Lucrare de an
ladisciplina: Management strategic
Tema: Dezvoltarea managementului strategic a firmei
de construcii Orizont
Scopul lucrrii
De a cerceta din punct de vedere a
managementului strategic i a instrumentelor
sale firma de construcii S.A. Orizont prin
selectarea i analiza informaiei din mediul
exterior i cadrul intern al firmei
Componentele strategiei
viziun
ea
firmei
avanta
jul
compe
titiv
misiu
nea
firmei
compon
entele
strategie
ie
terme
nele
strate
gice
opiun
ile
strate
gice
resurs
ele
Cum faci ?
Cine eti?
Misiunea firmei
Ce faci?
Viziunea firmeiOrizont
Ideologia de
baz
Viitorul
preconizat
Valoriledebazsunt:
Prestarea serviciilor calitative;
Dezvoltarea domeniului construciilor n R
Moldova;
mbuntirea continu a performaiilor;
Crearea unui mediu intern favorabil.
Obiectivuldebaz
A construi calitativ la preuri accesibile.
Obiectivelepetermenlung
Lrgirea ariei de desfurare a activit ii;
Crearea noilor locuri de munc
Situaieidedupatingereaobiectivelor.S devenim
compania de construcii Nr.1 din ar, nu numai prin
gama de servicii propuse dar i prin numrul
clienilor care vor beneficia de acestea.
Orizont
1. mbuntirile performanelor globale ale firmei ce in de execu ia lucrrilor, prestarea
serviciilor, sistemul de verificare a calit ii, pozi ia firmei pe pia ;
2. Motivarea personalului pentru a realiza performan e ct mai bune i a atrage speciali ti cu un
nalt nivel de calificare, pregtire i competen profesional;
3. Realizarea lucrrilor n conformitate cu cerin ele i dolean ele clien ilor;
4. Creterea continu a rentabilit ii pe baza utilizrii i implimentrii marketing-ului vnzrilor;
5. Implimentarea unui sistem de elemente de protec ie social pentru angaja i;
6. Asumarea responsabilitii sociale ale firmei ca generator de valori etice i morale
7. Elaborarea i implimentarea msurilor care ar preveni accidentele, bolile profesionale, i ar
minimiza impactul negative asupra mediului ca urmare a activit ii n domeniul construc iilor.
8. Asigurarea permanenei n viaa economic.
Determinanii exogeni
Macromediu
Factorii economici:
disponibilitatea
capitalului; sursele de
profit; rate inflaiei;
rata dobnzilor;
fluctuaia preurilor;
PIB.
Factorii politici:
politica economic,
politica fiscal, legile,
decretele; hotrrile
Factorii demografici,
culturali, naturali: nr.
populaiei; nivelul
nvmntului;
cultura; resursele
naturale
Micromediul
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Descriereageneraladeterminanilorendogeni
DescriereadeterminailorendogeniafirmeiS.A.Orizont
Consiliul societii;
Organul executiv;
strategiei.
Comisia de cenzori.
4. Complexitatea organizaiei reprezint multiplitudinea 4.Activitatea firmei const n presterea urmtoarelor servicii:
dispersiateritorial.
Servicii reparaii;
fie c execut produse sau furnizeaz servicii, posed termoizolante firma deine tot utilajul modern necesar,
echipamentespecialeifolosestetehnologii
6.
Potenialul
uman
al
organizaiei.
7. Potenialul informaional al organizaiei- ansamblul7. Astfel, firma din 2010 a fost certifiat conform standartelor
informaiilor i know-how-ului, natur - tehnic (brevete, managementului intgrat cu:
proiecte etc.), economic (referitoare la pia, preuri, 1. Certificat Calitate ISO 9001:2008; 2.Certificat Mediu ISO
credite,impozite,taxeetc.),juridic(legile,ordonanteleetc. 14001:2004; 3.Cartificat Sntate i Securitate n Munc
care privesc firma), managerial (privind sistemul OHSAS 18001:2007. i de deine licena n construcii seria A
informaional,structuraorganizatoric,adoptareadeciziilor MMII Nr.011857 din 19.03.2009.
etc.)etc.-pecareleposedorganizaia.
8.Stareaeconomicafirmei
9. Cultura organizaional const dintr-un set de valori,9.Cultura organizaiei se axeaz pe principalele valori ale
cerine,principii,concepiidebazcarecombinateoferun firmei, conceptele de calitate, profesionalism, performan e i
caracterdeunicitateorganizaiei.
etic profesional.
Strategii de diversificare
concentric
Strategii
Beneficii
Instruire la locul de
munc
ndrumare la locul de
munc
Cursuri de instruire n
afaraloculuidemunc
Problemepoteniale
de
Proiecte
abilitile ndrumtorului
potrivirea cu programele existente
autoritatea i responsabilitatea trebuie s fie
clar definite
nvareadeschis
S-Punctetari
1.Ogamdiversdeservicii
W-Puncteslabe
1.Lipsademanagementcorespunztorniveluluifirmeisau
2.Expeienadepeste20deani
calitateasainsuficientdenalt
3.Estecertificatconformstandartelormanagementuluiintegrat
2.Instabilitateafluxuluifinanaciar
4.Firmarealizeazivnzrideimobileimaterialetermoizolante 3.Areopopularitatesczutbrand-ul,marketingneadecvat
5.Practicadearealizaconstruciilendiferitesectoareale
4.Lipsademuncitoricalificaicarepotlucrasezonier
oraului
5.Lipsacreriiunorrelaiideparteneriatdeduratcufurnizorii
6.Parteneriatdeduratacufirmedinstrintate
demateriale
7.Personalcalificatndomeniulproiectrii,tehnologiideexecuie.
O-Oportuniti
1.Creterearemitenelor
T-Ameninri
1.Concurenncretere
2.Perspectivedeacolaboracualtefirmenvederearealizrii
2.Instabilitatearelativnaltatendinelorcecaracterizeaz
proiectelorinvestiionalemari
volumuluilucrrilordeconstruciirealizatenantrepriz
3.Ultimeletendinealepieeidetermincretereavolumului
3.Lipsaspecialitilor
lucrrilordeconstruciirealizatenantrepriz
4.Lipsapoliticiistatuluindomeniulconstruciilor
4.Cretepreullucrrilordeconstruciemontaj
5.Cadrulnormativimperfect
140
120
113.7
114.2
116.2
101.2
100
105.9
105.4
2011
2012
91.7
80
60
40
2
20
0
2006
2007
2008
2009
2010
4384
4500
4663.5
4000
3500
3033
3000
2500
2986.5
3051.9
3002.2
2010
2011
2012
2562.5
1975
2000
1500
1000
500
0
2005
2006
2007
2008
2009