SASARAN

Perusahaan
PT NESTL
Oleh:
Diah Dwi Astuti
13.0102.0060
Chuswatun Chasanah 13.0102.0070
Ida Nur Aini
13.0102.0083

VISI & MISI

SASARAN TAHUNAN
SASARAN JANGKA
PANJANG

VISI & MISI NESTLE

Visi perusahaan
Meraih kepercayaan konsumen, dan
menjadi perusahaan makanan dan
nutrisi yang terkemuka serta
terpandang di Indonesia.
Menjamin keuntungan dan
kelangsungan pertumbuhan jangka
panjang dengan modal yang efisien
bagi perusahaan, melalui pelayanan
yang mampu meningkatkan kualitas
kehidupan konsumen.
Menjadi pemimpin pangsa pasar atau
posisi no. 2 yang kuat di setiap
kategori Selain visi dan misi, PT
Nestl Indonesia juga menetapkan
motto perusahaan mereka,
yaituPassion for Our
ConsumersMelalui motto ini, PT
Nestl Indonesia selalu berusaha
untuk memberikan yang terbaik bagi
konsumennya.

Misi perusahaan
Misi Nestl Indonesia untuk turut
mewujudkan masyarakat
Indonesia yang lebih sehat
melalui produk-produknya yang
berkualitas, bernutrisi dan lezat
rasanya. Selain itu kami juga
memfokuskan diri untuk
senantiasa memberikan informasi
dan pendidikan bagi konsumen
kami, antara lain seperti
tercantum dalam kemasan setiap
produk kami. Dalam menjalankan
bisnisnya, Nestl berusaha untuk
selalu menjalankan
tanggungjawab kepada
masyarakat dan menciptakan
manfaat.

SASARAN TAHUNAN

Nestle berkeinginan kuat untuk

memberikan produk-produk yang
sehat bagi masyarakat luas di
Indonesia sehingga seluruh
masyarakat Indonesia dapat terjamin
kesehatannya dengan hadirnya
produk-produk Nestle yang terjamin
kualitasnya. Selain itu Nestle
mempunyai tujuan seperti kebanyakan
perusahaan lainnya yaitu ingin dapat
bersaing dengan perusahaan lainnya
dengan persaingan yang sehat dan
dapat menguasai pasar.

. Nestle selalu memperhatikan

lingkungan sekitar dengan cara
menciptakan lingkungan sehat
bagi semua orang di seluruh
dunia dengan mengadakan
kerjasama dengan para ahli
untuk memberikan dan
menginspirasi masalahmasalah tentang lingkungan
sehat bagi seluruh dunia

SASARAN JANGKA PANJANG

Nestle berusaha meraih

kepemimpinan dan
mendapat kepercayaan
dengan memenuhi
harapan konsumen yang
pilihannya sehari-hari
mendorong kinerjanya,
pemegang saham,
komunitas tempat
Nestle beroperasi dan
harapan masyarakat
secara keseluruhan.

Nestle menyebutnya Menciptakan

manfaat Bersama (Creating Shared
Value).Nestle berinvestasi untuk
masa depan untuk memastikan
keberlangsungan keuangan dan
lingkungan dari kegiatan dan
operasional: dari segi kapasitas,
teknologi, kemampuan, karyawan,
merek, Riset dan Pengembangan
(R&D). Tujuannya adalah memenuhi
kebutuhan hari ini tanpa
membahayakan kemampuan generasi
mendatang untuk memenuhi
kebutuhannya, dan melakukannya
dengan cara yang menjamin
pertumbuhan laba tahun demi tahun
dan timbale balik yang tinggi bagi
para pemegang saham dan
masyarakat pada umumnya dalam
jangka panjang.

5P PT NESTLE
PRODUK

PRICE

PROMOTIO
N

PROCESS

PLACE

PRODUK
Aneka kembang
gula dan coklat
Kopi dan
Minuman
Nutrisi untuk
anak
Makanan
Pendamping ASI

Sereal Sarapan
Produk Kuliner
Minuman Siap
Minum
Health Care

PRICE
Dapat
menyaingi
pesaing
Persaingan
bukan harga
Kepemimpin
an kualitas
produk
Dengan tagline Good
Food, Good
Life Nestle

PLACE
Dalam memasarkan

dan melayani nasabah,

perusahaan harus
melakukan pertukaran
antara biaya distribusi,
pelayanan konsumen,
dan penjualan. Dimana
sebagian konsumen
meyukai pelayanan
yang sangat baik
dengan biaya yang
relatif rendah atau
terjangkau (Buku
Pemasaran Strategik,
Editor Prof. Dr. Ir. Ujang
Sumarwan, MSc, hal
101). Nestle telah
memiliki pabrik di 86
negara dan beroperasi
di 197 negara diseluruh

PROMOTION
Salah satu strategi
pemasaran yang
dilakukan adalah
komunikasi
hubungan
masyarakat dan
publisitas yaitu
mode komunikasi
untuk membangun
citra perusahaan
yang intensif
dengan berbagai
pemangku
kepentingan
sehingga dapat
mempengaruhi
secara positif cara

PROCCESS
Dengan mengoptimalkan
semua fungsi dalam alur
proses Supply Chain
dimulai
dari
fungsi
pengembangan
produk,
pemilihan
supplier,
penerimaan bahan baku,
penyimpanan bahan baku
di
gudang,
proses
produksi
dan
penyimpanan barang jadi.
Nestle menjamin produkproduk yang dihasilkan
dan
dipasarkannya
adalah halal, berkualitas
dan memenuhi kebutuhan
konsumen akan aspek
Nutrisi, Kesehatan dan
Keafiatan.

KEUANGAN PT
NESTLE

Nestle menerapkan
strategi manajemen
kontrol sistem yang
terdesentralisasi,
denagn mendelegasikan
otoritas pengambilan
keputusan di masingmasing unit bisnis
sehingga keputusankeputusan yang diambil
sesuai dengan kondisi di
masing-masing negara.
Untuk
mengkoordinasikan
seluruh unit bisnisnya di
seluruh dunia maka
dibutuhkan peranan
sistem teknologi
informasi yang bisa
mengkoordinasikan
seluruh aktivitas bisnis
agar diperoleh
competitive advantage.

Periode Akhir:

2015
2014
2013
31/12
31/12
31/12
151271.53 143328.98 133084.08
Total Pendapatan
Pendapatan
151271.53 143328.98 133084.08 116707.39
Pendapatan Lainnya, Total 83925.96
82099.05
76298.15
Biaya Pendapatan, Total
67345.57
61229.93
56785.93
Laba Kotor
117524.28 114128.76 105251.1
Total Biaya Operasi
Penjualan/Umum/Administrasi Beban, Total 33598.33 32029.71 28952.95 24179.06
Penelitian & Pengembangan
Penyusutan / Amortisasi
Biaya (Pendapatan) Bunga - Net Operasi
Pengeluaran (Pendapatan) Tak Biasa
Biaya Operasi Lainnya, Total
33747.24
29200.22
27832.98
Pendapatan Operasi
-4424.77
-4754.24
-1785.39
Pendapatan (Biaya) Bunga, Net NonOperasi
Untung (Rugi) Penjualan Aset
Lainnya, Bersih
29322.48
24445.98
26047.59
Laba Bersih Sebelum Pajak
5585.7
2210.34
3789.31
Provisi Pajak Penghasilan
23736.78
22235.64
22258.28
Laba Bersih Setelah Pajak
Saham Minoritas
Ekuitas dalam Afiliasi
Penyesuaian GAAP AS
23736.78
22235.64
22258.28
Laba Bersih Sebelum Item Luar Biasa
Total Item Luar Biasa
23736.78
22235.64
22258.28
Laba Bersih
Total Penyesuaian terhadap Laba Bersih
23736.78
22235.64
22258.28
Pendapatan Tersedia bagi Saham Biasa
Tidak Termasuk Item Luar Biasa
Penyesuaian Dilusi
23736.78
22235.64
22258.28
Laba Bersih Dilusi
792.66
792.66
792.66
Saham Rata-Rata Tertimbang Dilusi
29.95
28.05
28.08
EPS Dilusi Tidak Termasuk Item Luar
Biasa
29
27.5
25.5
Dividen per Saham - Terbitan Primer
Saham Biasa
30.05
28.5
28.1
EPS Dilusi Dinormalisasi

2012
31/12
116707.39

66538.76
50168.63
90717.82

25989.57
-939.4
25050.17
3912.9
21137.28
21137.28
21137.28
21137.28
21137.28
792.66
26.67
20
26.97

PERENCANAAN
&
PENGENDALIAN
PT NESTLE

 Perusahaan mencapai misi mereka melalui tiga cara yaitu

diferensiasi, biaya rendah, dan respon yang cepat. Tiga cara

tersebut dapat disebut sebagai konsep strategis. Satu atau
kombinasi dari ketiga konsep strategis tersebut dapat
menghasilkan sebuah sistem yang mempunyai kelebihan
yang unik atas pesaingnya. Setiap strategi ini jelas berbeda.
Setiap strategi masing masing memberikan peluang bagi
para manager operasi untuk meraih keunggulan bersaing.
Perusahaan nestle menggunakan strategi diferensiasi produk
sehingga setiap produk yang dihasilkan oleh perusahaan
memberikan nilai tambah dan meningkatkan daya saing
dengan perusahaan pangan lainnya.
Konsep strategis dapat tercapai ketika manager operasi
membuat keputusan efektif dalam sepuluh wilayah
manajemen operasi. Keputusan ini dikenal sebagai
keputusan operasi (operations decisions).

10 keputusan manajemen operasi

perusahaan Nestl yang mendukung
dan menerapkan strategi perusahaan.
Perencanaan barang dan jasa
Mengembangkan inovasi

untuk pemenuhan selera

konsumen dan kebutuhan
konsumen
Memiliki pabrik yang besar

dan mengutamakan
keamanan pangan,
ketaatan terhadap
peraturan, dan komitmen
manajemen terhadap
keamanan produk yang
dihasilkan
Produksi disesuaikan

dengan tingkat permintaan

dari pasar.

pada
misi

Kualitas
Produk dari perusahaan Nestl
tidak pernah mengabaikan faktor
keamanan pangan
Menerapkan prinsip zero waste dan
zero defect
Menggunakan bahan baku yang
terstandar mutu dan kualitas
Berkomitmen secara terus
menerus untuk meningkatkan
standar kualitas produk.

 Perancangan proses dan

kapasitas
Menggunakan strategi Focus
Mass Customization
sehingga pembuatan produk
mampu memenuhi
keinginan pelanggan secara
cepat dan menekan biaya
produksi.
Mengaplikasikan Nstle
Nutritional Profiling System
untuk memastikan produk
memberikan nilai gizi yang
baik untuk konsumen.
Memiliki ribuan macam jenis
produk dan unit bisnis
Menghasilkan produk yang
berkualitas dengan dampak
rendah ke lingkungan
Perbaikan kemasan dan
desain produk secara

Pemilihan lokasi
Lokasi perusahaan yang
strategis: dekat dengan
sumber bahan bakudari
komoditi terbaik dan
terletak dikawasan industri
Akses perusahaan
terjangkau oleh setiap
pemangku kepentingan
Setiap lokasi perusahaan
dilengkapi dengan
manajemen kontrol sistem
yang terdesentralisasi
dengan mendelegasikan
otoritas pengambilan
keputusan di masing
masing unit bisnis sehingga
keputusan yang diambil
sesuai dengan kondisi di
masing masing negara.

 Perancangan tata letak

Tata letak mendukung
otomatisasi produksi yang
berfokus pada produk.
Sumber daya manusia dan
rancangan pekerjaan
Mempekerjakan tenaga tenaga
profesional berkualitas
Selalu berusaha menciptakan
loyalitas pekerja
Bekerja sama dengan petani
disekitar lokasi perusahaan untuk
membantu meningkatkan kualitas
hidup melalui perbaikan praktik
pertanian dan kepedulian
terhadap lingkungan
Menerapkan sistem ERP dan
NIKITA (Nstle Intranet Kit
Assistant) sehingga terjadi
penyebaran informasi antar
bagian di seluruh perusahaan
Nstle didunia merata.

Manajemen rantai pasokan

Setiap perusahaan Nstle
berlokasi didekat sumber
komoditas yang terbaik
sehingga pasokan bahan baku
dapat terjaga kualitasnya,
menekan biaya distribusi, dan
mempunyai hubungan jangka
panjang dengan pemasok
bahan baku.
Persediaan
Nstle memproduksi berbagai
macam jenis produk dengan
jumlah yang tinggi
Menjaga persediaan barang
untuk memastikan permintaan
konsumen yang tidak tetap dan
perubahan selera pasar.

 Penjadwalan
Setiap aktivitas produksi produk selalu terjadwal
dan terdapat perencanaan kebutuhan material
atau bahan baku produksi
Setiap aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan
terjadwal dalam jadwal jangka pendek
perusahaan, jadwal jangka menengah dan jadwal
jangka panjang.
Pemeliharaan
Karyawan sangat terlatih untuk memenuhi
permintaan yang tidak pasti
Penyesuaian peralatan seperti pembelian mesin
tambahan, menjual dan menyewakan peralatan
yang ada
Perluasan pabrik
Evaluasi produktivitas mesin dan pekerja.

SUMBER DAYA
MANUSIA
PT NESTLE

Menghormati Hak Asasi Manusia nestl sepenuhnya

mendukung prinsip-prinsip global Compact Persatuan
Bangsa-Bangsa (PBB) mengenai hak asasi manusia dan
ketenagakerjaan yang kami rangkum dalam prinsip bisnis
kami yaitu The Nestl Corporate Business Principles
(NCBP).untuk memastikan bahwa setiap karyawan nestl
bekerja sesuai dengan nCBP, maka sosialisasi nCBP
dilakukan melalui jaringan intranet dan melalui pelatihan
karyawan baru. Jaringan intranet ini tersedia bagi semua
karyawan sehingga setiap saat mereka dapat
mengaksesnya. nestl mengikuti Peraturan Pemerintah
tentang Ketenagakerjaan mengenai batas usia minimum
pekerja, yakni tidak kurang dari 18 tahun. Oleh karena itu,
tidak ada pekerja anak di lingkungan kerja nestl. demikian
pula, kami tidak pernah memaksa karyawan untuk bekerja
lebih dari waktu kerja yang telah ditentukan. hal ini juga
tercantum dalam nCBP sebagai bagian dari penghormatan
kami terhadap hak asasi manusia.

SUMBER:

http://astricorry.blogspot.co.id/2011/12/pt-nestle-ind
onesia.html
http://yudi2ana.blogspot.co.id/2015/05/extended-mar
keting-mix-nestle.html
http://princeirvan-keboonline.blogspot.co.id/2010/01/p
rofile-nestle.html
http://id.investing.com/equities/nestle-nig-income-st
atement
https://www.nestle.co.id/assetlibrary/documents/csv/
nestle_indonesia_creating_shared_value_report_2011.p
df
http://dokumen.tips/documents/sepuluh-keputusan-str
ategis-manajemen-operasi-pt-nestle-indonesia.html
https://maudi11.wordpress.com/2016/10/