La autoridad en la empresa

Alumna: Sophia Mosqueira.

Materia: Proceso administrativo.
Profesor: Juan Manuel Montes.

Concepto
Est relacionado con el concepto de jerarqua y corresponde al poder de mandar sobre los dems, ind
ucindoles una determinada forma de actuar; constitur la base para la responsabilidad. As que se trat
a de una relacin de poder que se establece del superior hacia al subordinado.

"La facultad para tomar decisiones que

produzcan efectos"

Se pueden ejercer cuando:

Se tiene el conocimiento y la preparacin.
Se tiene autoridad bien aplicada y tratando siempre de mejorar.
Se tienen cualidades personales,
Se tiene una acertada toma de decisiones.

Autoridad formal:
Cuando es conferida por la organizacin, es decir, la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas

Lineal:Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona

o grupo.

Funcional:Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobr

e funciones distintas.

Autoridad Tcnica o Staff:

Nace de los conocimientos especializados de quien los po
see.

Autoridad Personal
La que poseen ciertos hombres en razn d
e sus cualidades morales, sociales, psicol
gicas, etc. Que los hace adquirir un ascend
iente indiscutible sobre los dems, aun sin
haber recibido autoridad formal alguna.

Importancia de la autoridad.

Rasgos de un jefe y un lider.

Jefe
No le importa mas que su propio
bienestar.
No asume responsabilidad y culpa
a los dems.
Bloquea a sus subordinados talent
osos.
Reconoce publicamente el trabajo
bien hecho.

Lider
Inteligencia prctica.
Objetividad.
Anticipacin.
Correcta expresin oral y escrita.
Apertura a las ideas de los otros.
Sabe educar tareas y personas.
Proporcionar un alto nivel de emp
uje.

Referencias.

http://www.administracionmoderna.com/2012/02/la-autoridad-como-principio-basico.h
tml
http://orgamin.blogspot.mx/2013/04/tipos-de-autoridad.html