UNIVERSIDAD GRAN MARISCAL DE AYACUCHO

DECANATO DE POSTGRADO
MAESTRA EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
NCLEO DE EL TIGRE

Modelos de la investigacin y del

Comportamiento Organizacional
Profesor:
Autor:
Rafael Fajardo
Sheila del Mar
C.I: 17,009,890
El Tigre, Diciembre de 2016

Modelos de la investigacin
Los mtodos de investigacin en Educacin se pueden clasificar de
acuerdo con distintos criterios
Segn el proceso formal
1. Mtodo deductivo: Se parte
de una premisa general para
sacar conclusiones de un caso
particular.
2. Mtodo inductivo: Con este
mtodo se analizan casos
particulares a partir de los
cuales
se
extraen
conclusiones
de
carcter
general.
3. Mtodo
hipotticodeductivo:
A partir de la
observacin
de
casos
particulares se plantea un
problema. A travs de un

Modelos de la investigacin
Los mtodos de investigacin en Educacin se pueden clasificar de
acuerdo con distintos criterios
Segn el grado de
abstraccin
1. Investigacin
pura
(bsica): Investigacin de
nuevos conocimientos con el
objetivo de aumentar la
teora, despreocupndose de
las aplicaciones prcticas que
puedan derivarse.
2. Investigacin aplicada:
est
encaminada
a
la
resolucin
de
problemas
prcticos, con un margen de
generalizacin
limitado.

Modelos de la investigacin
Los mtodos de investigacin en Educacin se pueden clasificar de
acuerdo con distintos criterios
Segn la naturaleza de los
datos
1. Metodologa cuantitativa:
Es
una
investigacin
normativa, cuyo objetivo est
en conseguir leyes generales
referidas al grupo. Es una
investigacin nomottica
2. Investigacin cualitativa:
Es una investigacin "desde
dentro", que supone una
preponderancia
de
lo
individua! y subjetivo. Es una
investigacin
interpretativa,

Modelos del Comportamiento

Organizacional
Poder
Liderazgo
Apoyo

5. Modelo Six Sigma

4. Modelo de Apoyo

Dependen
cia del
jefe
Utilidad

1. Modelo Autocrtico

Modelos del comportamiento

organizacional

3. Modelo Colegial
Autodiscip
lina
Autorealizacin
Utilidad

2. Modelos de
Custodia
Recursos
econmic
os
Dependen
cia de la
organizaci
n

Fases de intervencin interna y

externas
Modelo de Programas
Fases
Anlisis del contexto e identificacin de
necesidades
Diseo y planificacin del programa
Implantacin /Ejecucin del programa
Evaluacin del programa

Modelo Clnico
Fases
Inicio y estructuracin de la relacin de
ayuda
Exploracin de s mismo
Tratamiento en funcin del diagnstico
Seguimiento y evaluacin

Metodologas del Comportamiento

Organizacional
La metodologa de los modelos del comportamiento organizacional
consiste en 5 fases que son Definir, Medir, Analizar, Mejorar y
Controlar, y su abreviatura ms comn es DMAMC.

Definir:
Definir:
Identificar,
Identificar,
evaluar
evaluar yy seleccionar
seleccionar
proyectos,
proyectos, preparar
preparar la
la
misin,
misin, seleccionar
seleccionar yy
lanzar
lanzar el
el equipo
equipo

Mejorar:
Mejorar: Es
Es esta
esta la
la
fase
fase en
en la
la que
que se
se
determinan
determinan
ee
implantan
implantan
las
las
solucionespara
solucionespara que
que el
el
proceso
proceso alcance
alcance los
los
resultados
resultados esperados
esperados

Medir:
Medir: Consiste
Consiste en
en la
la
caracterizacin
caracterizacin
del
del
proceso
proceso oo procesos
procesos
afectados,
afectados, estudiando
estudiando
su
su
funcionamiento/capaci
funcionamiento/capaci
dad
dad
actual
actual
para
para
satisfacer
satisfacer
los
los
requerimientos
requerimientos clave
clave
de
de los
los clientes
clientes de
de
dicho
dicho proceso
proceso
Controlar:
Controlar:
Consiste
Consiste
en
en
disear
disear
yy
documentar
documentar
los
los
mecanismos
mecanismos
necesarios
necesarios
paraasegurarqueloc
paraasegurarqueloc
onseguidosemanteng
onseguidosemanteng
aunavezqueel
aunavezqueel
equipodelproyecto
equipodelproyecto
haya
haya implantado
implantado los
los
cambios
cambios

Analizar:
Analizar: Se
Se realiza
realiza el
el
plan
plan de
de recogida
recogida de
de
datos
datos yy aa continuacin
continuacin
seprocede
seprocede
alanlisisdelosmism
alanlisisdelosmism
osconelnimodeest
osconelnimodeest
ablecery
ablecery
determinarlas
determinarlas
pocas
pocas
causas
causas vitales
vitales del
del fallo
fallo
del
del proceso
proceso

GRACIAS POR SU
ATENCIN!