Oleh:

Dr. H. Pudjo Sumedi AS., SE., M.Ed.

January 11, 2017

TUNTUTAN SISKEU

PERUBAHAN MANAJEMEN

TUNTUTAN ORTU

SNP
SNP

SNP
DLL

JAKNAS

SNP

EDUC.
LEADER

SNP

JAKREG

DLL

SNP

SNP
SNP
TUNTUTAN SISKUM

January 11, 2017

PERUBAHAN GOVERNANCE

TUNTUTAN DUKER

A good education leader is a CEO, is

no longer an administrative leader
(administrator) only.
Mengapa?
Karena ada perubahan besar dalam
sistem manajemen dan governance di
bidang pendidikan di Indonesia dan
tekanan pengaruh perubahan
lingkungan yang harus ditanggapi
oleh seorang pimpinan, bahkan di
tingkat satuan pendidikan pun.

January 11, 2017

UU no. 32, 33/2004

UU No.20/2003
UU No. 17/2003
PP- PP

Orang
tua
Pemerintah Pusat
Kabupaten/Kota

Calon
Calon
siswa
siswa

Masyara
kat
Komite
sekolah

Sekolah

Yayasan

Sekolah
lain

Internal:
Pimpinan,
Guru, staff
administrasi
BAS
Profesi

Lulusan
Lulusan

SNP

Sekolah
lanjutan

Studi
Studilanjut
lanjut
Bekerja
Bekerja

Industri

Persaingan
Persainganglobal,
global,teknologi,
teknologi,lingkungan
lingkunganfisik,dll.
fisik,dll.
January 11, 2017

LEVEL
MANAJEME
N

Pusat
Daerah

Satuan
pendidikan

SENTRALISTIK

DESENTRALISTIK

Kebijakan politik, teknis,

dan pelaksana program
Kebijakan teknis,
melaksanakan program
pusat

Kebijakan politik nasional,

standarisasi, evaluasi
Kebijakan politik dan teknis
regional, perumus dan
pelaksana program

Implementasi program

Kebijakan politik dan teknis

lokal, perumus dan
pelaksana program

Mengapa? Dari orientasi pembagian kewenangan menjadi pembagi

January 11, 2017

Sekarang setiap satuan kerja harus

mempertanggungjawabkan sendiri
secara terpisah akuntabilitas
pelaksanaan manajemen, program dan
anggarannya.
Setiap satuan kerja diberi keleluasaan
untuk melakukan pengaturan tata
kelola yang lebih independen guna
mempertanggungjawabkan
akuntabilitasnya.

January 11, 2017

Unified budget system

Money follow function
Akuntabilitas keuangan berbasis kinerja
Leader sebagai kuasa pengguna
anggaran atau minimal menjadi pejabat
pembuat komitmen
Leader bertanggungjawab anggaran rutin
dan pengembangan (terikat dan tak
terikat, termasuk belanja modal)
(lebih dari 24 peraturan perundangan di bidang ini
yang harus dipelajari dan dimengerti).

January 11, 2017

Lahirnya peraturan perundangan lain

yang mempengaruhi manajemen
pendidikan, disamping UU Sisdiknas dan
standar pengelolaan:
UU Guru
UU BHP, Yayasan
UU Hak Azasi Manusia
UU Hak Perlindungan Anak
UU Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan
Bebas Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme

January 11, 2017

Meningkat harapan orang tua terhadap

tingkat pendidikan
Orientasi tidak hanya outputs tetapi juga
outcomes
Pendanaan oleh pemerintah meningkat
Setelah lulus cepat dapat pekerjaan,
karena besarnya opportunity costs.

January 11, 2017

Lulusan yang segera dapat bekerja

Lulusan yang mempunyai pengalaman
kerja
Lulusan yang tidak hanya memiliki
hardskills, tetapi juga mempunyai soft
skills yang memadai.
Pendidikan yang mencerahkan dsb.

January 11, 2017

10

ADMINISTRATOR

CEO
ADMINISTRATOR

January 11, 2017

11

Chief Executive Officer (Pejabat Eksekutive

Tertinggi), pada perusahaan.
A chief executive officer (CEO) or chief
executive is one of the highest-ranking
corporate officers (executives) or
administrators in charge of total
management. An individual selected as
president and CEO of a corporation,
company, organization, or agency, reports to
the board of directors (Wikimedia Indonesia).
Dalam konteks di Indonesia, Education
Leader tidak selalu di bawah Board of
Directors.
CEO membawahi administrators.

January 11, 2017

12

Hard skills:
Strategic Leader

Hard skills:
Professional Leader
(Education
Administrator)
CEO

di bidang
pendidikan

Soft skills:
Charismatic Leader

January 11, 2017

Soft skills:
Political leader
(Political networking
skills)
13

Strategic management skills

Keterampilan menetapkan agenda prioritas kedepan dan
mempunyai arah yang jelas kemana organisasi akan dibawa (visi
dan misi), serta kontribusi apa yang akan anda berikan selama
kepemimpinan anda. Skills yang diperlukan: mengidentifikasi
kebutuhan stakeholder; merumuskan visi, misi, dan nilai; analisis
SWOT, merumuskan program strategik dan prioritas.

Personal relationship skills

Keterampilan personal dalam mempengaruhi bawahan untuk
memahami visi dan misi anda serta mengetahui peran dan
tanggungjawab masing-masing dalam mencapai visi dan misi
tersebut. Skills yang diperlukan: communication skills.

Leadership skills
Mampu membimbing, memimpin, memberikan motivasi dan
mengerakkan bahawan untuk berfikir strategik dalam
mengimplementasikan program organisasi sehari-hari dalam
memberikan tuntutan layanan pendidikan yang selalu
berkembang, termasuk mengembangkan inovasi. Skills yang
harus dimiliki untuk menunjang kemampuan ini adalah: leading,
guiding, and influencing (leadership skills).

January 11, 2017

14

Self guiding:
Bangun tingkah laku kepemimpinan diri
dan
pembelajaran diri;
Aligning:
Arahkan anak buah mengadopsi
strategi dan nilai
organisasi yang
anda tetapkan;
Mentoring:
Latih bahawan.
Team building:
Bangun semangat kesatuan dalam kerangka
waktu tertentu untuk perubahan.

January 11, 2017

15

Panutan

Figur idola

Tempat mengadu, sahabat, peduli, santun

Tanggungjawab

Tidak harus disemua bidang (distinctive)

Menjadi yang dituakan

Dalam sikap, tutur kata dan perilaku

Tidak melempar kesalahan pada bawahan

Konsisten

Mempunyai pendirian dan tetap tegak

menjaganya

January 11, 2017

16

Mengetahui pengelolaan internal

pendidikan di bidang: kurikulum,
kesiswaan, personel, sarana dan
prasarana, keuangan, ketata-usahaan,
organisasi, dan kehumasan.
Sebagai CEO tidak perlu mengerjakan
sendiri, pekerjaan tersebut dapat
didelegasikan.
Fokus CEO lebih banyak pekerjaan yang
bersifat keluar, asal sistem administrasi
internal sudah dibangun.

January 11, 2017

17

Manajemen pendidikan tidak dalam lingkungan

yang fakum, tetapi dalam kancah tarik-menarik
kepentingan berbagai pihak mulai dari
pemerintah, dunia usaha, DPR/DPRD, LSM, dan
pengamat.
CEO pendidikan harus mengetahui peta politik,
dapat bermain cantik, tetapi tidak terseret ke
politik partisan.
Networking perlu dibangun untuk memperoleh
dukungan dan menghindari tekanan.
Skills yang diperlukan: initiasi, persuasi,
negosiasi, membangun jejaring, dan
menetapkan posisi strategik.

January 11, 2017

18

Perlu sistem pendukung (legal) yang mencakup:

Peran, tanggungjawab, dan wewenang;

Sistem Pendidikan dan Pelatihan leadership;

Lisensi dan sertifikasi;

Mentoring and induction;

Pengembangan profesional;

Sistem Penilaian kepemimpinan yang efektif;

Kompensasi dan insentive; and

Struktur manajemen dan tata kelola.

(Sara Vitaska Shelton, National Conference of State

Legislatures, Denver Colorado, 2008; diadopsi 22
negara bagian di USA)
January 11, 2017

19

Menjadi CEO yang sukses:

"Caranya gampang. Jangan lihat

ke atas saja tetapi lihatlah ke
bawah, samping kiri dan kanan
supaya peduli pada apa yang
terjadi di sekitar kita"
(Jakob Utomo, CEO Kelompok Kompas
Grmedia).
January 11, 2017

20

Center for Organization Effectiveness.White

Paper: Strategic Leadership in Business.
John Potter and Alan Hooper. Published by the
CIPD (2005). Political and networking skills at the
strategic level
Sara Vitaska Shelton, National Conference of
State Legislatures (2008). Strong Leaders Strong
Schools: 2008 State Laws. Washington DC
Stephanie Mead (2008). Critical Elements of
Strategic Leadership: Beyond Corporate Strategy
Strategic Leadership in Business.
Strategic Leadership Development, Center for
Organization Effectiveness, Inc. (2002). Strategic
Leadership Development
UU Sisdiknas dan UU lain yang berkaitan
8 PP dan draft PP Standar Nasional Pendidikan

January 11, 2017

21

Wikiamedia Indonesia. CEO

Yani Sugito (2006). Strategic Decision.
Henni T. Soelaeman (2004). Jakob Oetama:
Perusahaan Ini Diberkati Tuhan.
SWA Sembada. Rabu, 21 Januari 2004
Harmanto Edy Djatmiko (2004). Secerdik Ular,
Setulus Merpati. SWA Sembada. Rabu, 21 Januari
2004
Teguh Sri Pambudi (2004). Lewat Dua Pilar, Terbit
CEO Panutan. SWA Sembada. Rabu, 21 Januari
2004
Yuyun Manopol/Dede Suryadi (2004). Pramukti
Surjaudaja: Memimpin dengan Jiwa. SWA
Sembada. Rabu, 21 Januari 2004.
Ishak Rafick (2004). Sutanto Hartono: CEO yang
Gemar Menyambangi Bawahan. SWA Sembada.
Rabu, 21 Januari 2004.

January 11, 2017

22

MATUR NUWUN
THANK YOU
TERIMA KASIH
ARIGATOU
MERCI
DANKE SCHOEN

January 11, 2017

23