Slides Presentasi - Strategi Berpikir Secara Kreatif

Sharpening Your Creative
Thinking Skills
www.rajapresentasi.com
File materi ini bisa di-download di
www.edubisnis.net
Penyedia layanan kursus online terbaik di
Indonesia dalam bidang Manajemen Bisnis
dan Internet Marketing
Daftar Isi
Faktor-faktor Penghambat Kreativitas
3 Komponen Kunci untuk Membangun
Kreativitas
Metode untuk Menerapkan Creative
Problem Solving
40 Kiat Jitu untuk Menciptakan Iklim Kreatif
Dont
Believe
the
Experts
!
Dont Believe the Experts !
Televisi tidak akan mungkin bertahan di
pasar lebih dari enam bulan. Orang akan
bosan dan letih memandang kotak setiap
malam
(Darryl F. Zanuck, Head of 20th Century Fox, 1946)
Itu sebuah temuan yang hebat

namun siapa yang mau
menggunakannya?
(US President Rutherford B. Hayes, after participating in a
trial telephone conversation between Washington and
Philadelphia in 1876).
Dont
Believe
the
Experts
!
I think there is a world market for

about five computers
(Thomas J. Watson Sr., Chairman of IBM, 1943)
Dont
Believe
the
Experts
!
Transportasi dengan kuda akan terus

bertahan.otomobil hanyalah sekadar
tren sesaat
(Nasehat dari Direktur Bank Michigan pada tahun 1903 kepada seorang
pengacara tentang perusahaan baru bernama Ford. Pengacara tersebut
mengabaikan nasehat itu, dan tetap membeli saham perusahaan baru
tersebut sebesar $ 5,000. Beberapa tahun kemudian nilai saham investasinya
telah menjadi $ 12 juta).
Blok Konseptual dalam Kreativitas
Blok Yang
Menghambat
Kreativitas
Blok Yang
Mendorong
Kreativitas
Membuat asumsi
Mengecek asumsi
Mengikuti aturan
Mendobrak aturan
Blok Yang
Menghambat
Kreativitas
Blok Yang
Mendorong
Kreativitas
Terlalu mengandalkan
logika
Memanfaatkan
imajinasi dan intuisi
Takut gagal
Keberanian
mengambil resiko
10
Blok Konseptual
Blok
Konseptual
Penghambat mental yang

membatasi kita dalam
mendefenisikan masalah
Membatasi alternatif
solusi pemikiran yang
mungkin relevan
11
Blok Konseptual
Kian banyak
pendidikan
formal yang
dimiliki secara
individu
Kian banyak
pengalaman
yang didapatkan
dalam pekerjaan
Membuat makin
kurangnya kemampuan
untuk memecahkan
permasalahan dengan
cara-cara kreatif
12
Blok Konseptual
Pendidikan formal
sering
menghasilkan
jawaban yang benar,

aturan secara analitis,
atau batasbatas
pemikiran
Pengalaman dalam
pekerjaan
mengajarkan ..
cara yang dianggap

tepat untuk melakukan
sesuatukebiasaan
yang dianggap paling
benar
Individu
kehilangan
kemampuan
untuk
bereksperimen
dan
berimprovisasi
13
Tipe-tipe Blok Konseptual

Constancy
Berpikir secara vertikal

One thinking language
Compression
Batasan Artificial
14
Constancy
Berpikir
secara
vertikal
Mendefinisikan permasalahan hanya

dengan satu cara tanpa
mempertimbangkan pandangan
alternatif
Sebaliknya, pemikir lateral
menghasilkan cara pandang
permasalahan alternatif dan
menciptakan beragam cara untuk
mendefinisikan masalah
15
Constancy
One
thinking
language
Hanya menggunakan satu bahasa

(misal, hanya menggunakan bahasa
kata-kata/verbal language) untuk
mendefinisikan dan menilai
permasalahan
Tidak mengindahkan bahasa lain seperti
bahasa simbolik (seperti matematika),
sensory imagery (smelling), perasaan
dan emosi (takut, kebahagiaan), visual
imagery (penggambaran mental).
16
Compression
Batasan
Artificial
Terlalu sempit dalam mendefinisikan

batasan permasalahan
Orang-orang acap berasumsi
sejumlah permasalahan atau solusi
alternatif merupakan hal yang diluar
batas mereka (atau dianggap tidak
masuk akal), sehingga mereka
mengabaikannya.
17
Tipe-tipe Blok Konseptual

Complacency
Non-inquisitiveness
Non-thinking
18
Complacency
Noninquisitiveness
Enggan dan tidak terlatih untuk

mengajukan pertanyaan
Kadang-kadang tidak mampu
mengatasi permasalahan karena
malas mengajukan pertanyaan, atau
tidak aktif menggali data dan
informasi.
19
Complacency
Nonthinking
Kecenderungan untuk menghindari

pekerjaan secara mental.
Tidak pernah menyediakan waktu
untuk berpikir. Bepikir bukan
dianggap sebagai sebuah aktivitas
(pekerjaan).
Kegiatan berpikir disamakan dengan
sekedar melamun.
20
Tugas :
Identifikasi Penghambat Kreativitas
Apakah hambatan-hambatan
konseptual tadi muncul di kantor
Anda?
Apa contohnya? Kenapa muncul?
Bagaimana solusinya?
21
Tiga Komponen Kreativitas
22
Kreativitas
Creative
Thinking
Skills
Keahlian
Motivasi
23
Keahlian
Motivasi
Keahlian berarti adanya

kompetensi atau kecakapan,
pengetahuan dan ketrampilan
Motivasi terutama yang digerakkan

oleh inner motivation ternyata
amat mendorong proses berpikir
kreatif
24

Creative
thinking
skills
Kreativitas akan muncul jika

memang kita dibekali dengan
creative thinking skills yang
memadai
25
Methods to Define Problem Creatively
26
Metode untuk Mendefinisikan Permasalahan
Metode Kipling
Metode untuk
Mendefinisikan
Permasalahan
Problem Statement
Metode Challenge
27
Metode Kipling
Metode
Kipling
Rudyard Kipling menggunakan

seperangkat pertanyaan (5W + 1H) untuk
membantu memicu pemikiran dan
mengatasi permasalahan
5 W + 1 H = What, Where, When, Why,
Who, dan How
28
Metode Kipling
Metode
Kipling
Deretan pertanyaan yang layak diajukan :

Apa masalahnya? Dimana terjadinya? Kapan
terjadinya? Mengapa hal ini terjadi?
Bagaimana anda dapat mengatasi masalah
ini? Siapa yang anda perlukan untuk
dilibatkan? Kapan anda akan mengetahui
bahwa anda dapat mengatasi masalah ini?
29
Metode Kipling
Metode
Kipling
Metode Kipling membantu kita untuk

memetakan sebuah masalah secara lebih
komprehensif dan menyusun solusi
dengan lebih kreatif
30
Problem Statement
Problem
Statement
Problem Statement adalah memulai cara

memecahkan persoalan dengan
mendefinisikan masalah terlebih dahulu
secara AKURAT.
Diskusikan apa MASALAH sebenarnya?
Temukan poin kesepakatan dan diskusikan
titik perbedaan dalam mendefenisikan
masalah.
31
Problem Statement
Problem
Statement
Cara kita menyatakan permasalahan

secara benar merupakan setengah dari
solusi.
Jika kita mendefinisikan problem
statement dengan baik, penyusunan
SOLUSI yang kreatif akan menjadi lebih
mudah
32
Tugas :
Problem Statement
Identifikasi masalah sebenarnya.
Tuliskan dalam statement yang jelas.
33
Metode Challenge
Metode
Challenge
Metode ini intinya adalah mendorong kita

untuk menantang (challenge) segenap
pra konsepsi, asumsi dan pikiran kita
mengenai sebuah masalah
Asumsi mengenai Tidak Mungkin atau
Tidak Bisa Dilakukan atau Batasan
Berpikir dicoba untuk didobrak dan dichallenge.
34
Metode Challenge
Metode
Challenge
Beberapa contoh asumsi/konsepsi yang

mungkin bisa di-challenge:
Apakah mobil harus selalu berjalan di
darat?
Apakah bekerja harus selalu di kantor?
Apakah menelpon HP tidak bisa gratis
selamanya?
35
Metode untuk Menciptakan

Pemikiran Kreatif
36
Metode untuk Menciptakan Pemikiran Kreatif
Attribute Listing
Metode untuk
Menciptakan
Kreativitas
Brainstorming
Visioning
Mind Mapping
37
Attribute Listing
Attribute
Listing
Gunakan Attribute Listing apabila anda

mendapati situasi yang dapat dibreakdown menjadi serangkaian
atribut
Metode ini bersifat rasional dan cocok
untuk orang-orang yang menyukai
pendekatan analitis.
38
Attribute Listing
Attribute
Listing
Uraikan isu atau masalah yang tengah

didiskusikan kedalam sebanyak
mungkin atribut
Misal, untuk menemukan solusi kreatif
dalam area customer service, maka
atributnya yangt perlu dielaborasi :
Atribut penampilan
Atribut follow up
Atribut pengetahuan CS staff
39
Tugas :
Attribute Listing
Identifikasi area di kantor Anda yang
membutuhkan solusi kreatif
Rumuskan atribut yang perlu
dielaborasi dalam area tersebut
40
Brainstorming
Brainstorming
Brainstorming mungkin merupakan

sarana kreativitas yang paling banyak
dikenal.
Esensi dari teknik ini adalah meminta
setiap anggota kelompok untuk secara
bebas memberikan opini/pendapat
tentang solusi kreatif yang hendak
dirumuskan.
Durasinya bisa berlangsung selama 30
60 menit.
41
Brainstorming
Brainstorming
Brainstorming Rules :
Setiap anggota diminta memberikan
pendapat/opini secara bebas
Semakin banyak ide yang dikeluarkan,
semakin bagus
Setiap ide harus dikeluarkan, tidak perlu
di-filter, betapapun radikalnya ide tersebut
Combine and improve
42
Visioning
Visioning
Visioning pada dasarnya adalah

membayangkan masa depan yang
brilian dan inovatif. Berpikir secara
imajinatif mengenai apa yang Anda
ingin raih di masa mendatang.
43
Visioning
Visioning
Ketika mengimajinasikan gambaran

masa depan, gunakan kata-kata yang
dinamis dan penuh perasaan.
Gunakan pula kata-kata present tense
(is/are) bukan future tense (will).
Ungkapan dalam bentuk present tense
akan membuat gambaran imajinasi itu
menjadi terasa lebih dekat.
44
Visioning
Visioning
Visioning terlaksana karena kita

adalah spesies yang penuh daya
khayal/imajinatif, dan sangat
termotivasi dengan apa yang kita
rasakan sebagai kemungkinan masa
depan.
45
Tugas :
Visioning
Rumuskan imajinasi dan visioning
mengenai masa depan area yang
ingin Anda kembangkan kinerjanya
46
Teknik Mind Mapping
47
47
Teknik Mind Mapping
48
48
Tugas :
Mindmapping
Buatlah mindmap untuk area yang
ingin Anda tingkatkan kinerjanya....
49
Menciptakan Iklim Kreatif
50
Karakteristik Organisasi yang

Mendukung Kreativitas dan Inovasi
Keberanian
mengambil resiko
didorong oleh
oleh top
manajemen
Mendorong
munculnya
pemikiran baru
dan cara baru
dalam melakukan
sesuatu
Karyawan
memiliki akses
terhadap beragam
sumber
pengetahuan
Informasi
mengalir dengan
bebas
Inovator diberi
penghargaan
Pemikiran yang
baik dan inovatif
didukung penuh
oleh top
manajemen
51
File materi ini bisa di-download di
www.edubisnis.net
Penyedia layanan kursus online terbaik di
Indonesia dalam bidang Manajemen Bisnis
dan Internet Marketing
52
Selesai
53
Bacaan yang Direkomendasikan :

1.
David A. Whetten and Kim S. Cameron, Developing Management Skills,

Harpers Collins Publisher
2.
Floyd Hurt, Rousing Creativity, Crisp Publication
3.
Carol K. Goman, Creativity in Business, Crisp Publication
54

Slides Presentasi - Strategi Berpikir Secara Kreatif

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Slides Presentasi - Strategi Berpikir Secara Kreatif

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Sharpening Your Creative

File materi ini bisa di-download di

Dont Believe the Experts !

Itu sebuah temuan yang hebat

I think there is a world market for

Transportasi dengan kuda akan terus

Blok Konseptual dalam Kreativitas

Penghambat mental yang

jawaban yang benar,

cara yang dianggap

Tipe-tipe Blok Konseptual

Berpikir secara vertikal

Mendefinisikan permasalahan hanya

Hanya menggunakan satu bahasa

Terlalu sempit dalam mendefinisikan

Tipe-tipe Blok Konseptual

Enggan dan tidak terlatih untuk

Kecenderungan untuk menghindari

Tiga Komponen Kreativitas

Tiga Komponen Kreativitas

Tiga Komponen Kreativitas

Keahlian berarti adanya

Motivasi terutama yang digerakkan

Tiga Komponen Kreativitas

Kreativitas akan muncul jika

Methods to Define Problem Creatively

Metode untuk Mendefinisikan Permasalahan

Rudyard Kipling menggunakan

Deretan pertanyaan yang layak diajukan :

Metode Kipling membantu kita untuk

Problem Statement adalah memulai cara

Cara kita menyatakan permasalahan

Metode ini intinya adalah mendorong kita

Beberapa contoh asumsi/konsepsi yang

Metode untuk Menciptakan

Metode untuk Menciptakan Pemikiran Kreatif

Gunakan Attribute Listing apabila anda

Uraikan isu atau masalah yang tengah

Brainstorming mungkin merupakan

Visioning pada dasarnya adalah

Ketika mengimajinasikan gambaran

Visioning terlaksana karena kita

Teknik Mind Mapping

Teknik Mind Mapping

Menciptakan Iklim Kreatif

Karakteristik Organisasi yang

File materi ini bisa di-download di

Bacaan yang Direkomendasikan :

David A. Whetten and Kim S. Cameron, Developing Management Skills,

Floyd Hurt, Rousing Creativity, Crisp Publication

Carol K. Goman, Creativity in Business, Crisp Publication

Anda mungkin juga menyukai