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PLANEAMIENTO DE LOS

REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES

INTRODUCCIN

El aumento acelerado de la demanda de los B y S a


escala global y la internacionalizacin de los mercados,
obliga a las organizaciones a establecer capacidades de
respuestas para crear y mantener ventajas competitivas
sobre sus rivales
El empleo de mejores mtodos y herramientas de
gestin que puedan manejar
El valor aadido que marca la diferencia a la hora que
el futuro cliente tome la decisin de adquirirlo.

1. PLANEAMIENTO DE LOS REQUERIMIENTOS DE


MATERIALES (MRP)
Es una tcnica que permite a las empresas calcular
los requerimientos dependientes a sus elementos.
Consiste en el desfasamiento de necesidades de
QU ES MRP?

materias primas en funcin del programa maestro de


produccin (PMP) terminado y del tiempo de entrega
de las materias primas.

Objetivos del MRP

Mejora el servicio al cliente


Reduce inversin de inventario
Mejora la eficiencia de operacin de la planta

Caractersticas de los sistemas MRP


Deducir cundo deben emitirse los pedidos y su cuanta a
los proveedores y a los talleres o procesos de fabricacin y/o
montaje por perodos de planificacin.
Controlar los inventarios considerando el lead time
Programar las necesidades de produccin y realizar el
balance material
Ser dependiente de la demanda (conocida) del producto
final
Tener en cuenta el criterio de lotificacin para el
lanzamiento de la produccin.

Esquema de la planeacin de requerimientos de materiales.

JUST IN TIME

SUPOSICIONES DEL JUST IN TIME


Slo funcionara en los entornos donde se fabrican productos
repetitivos y altamente estandarizados;

Efectividad debda a los estrechos vnculos entre los clientes y


sus proveedores clave, as como a su proximidad geogrfica

Inapropiado para operaciones de servicio

Funcionara si los organismos gubernamentales aportaban su


apoyo.

REDISEO EN EL PROCESO

Condiciones del mercado


Errores
Problemas de equipo
Bases de datos imprecisas

Problemas de calidad
Problemas laborales

Cambios en el diseo
Problemas con los proveedores

Cargas estables y uniformes


Tasas de produccin sincronizadas con el mercado
Administracin total de la calidad
Redes integradas de proveedores
Administracin participativa
Comunicacin simple e interactiva

Mayor hincapi en el mantenimiento preventivo


Programas de reduccin de configuracin
Distribuciones celulares
Diseos integrados de producto
Instalaciones especializadas
Balance del flujo y de lnea
Incremento de la capacitacin laboral

OPERACIONES CON GRANDES


CANTIDADES DE INVENTARIO.

OPERACIONES CON CANTIDADES DE


INVENTARIO MUY REDUCIDAS

SISTEMA KANBAN

Resumen del desplazamiento de tarjetas

Todo contenedor de partes debe tener slo una,


tarjeta kanban.
Todo contenedor estar completamente lleno,
completamente vaco, o en proceso de llenado o
vaciado. Esta regla facilita la contabilidad del
inventario. No es preciso contar las partes; slo
se contabilizan los contenedores y se multiplica
su nmero por la cantidad de unidades que
caben en cada contenedor.
No habr produccin ni movimiento sin
autorizacin, la cual est implcita en la
colocacin o retiro de las tarjetas kanban.
Las tarjetas kanban pertenecen al centro de
trabajo.

MRP EN LOS SERVICIOS

MRP EN LOS SERVICIOS


La demanda de muchos servicios o productos de servicio se clasifica
como demanda dependiente.

Requieren rboles de la estructura del producto, listas estructuradas de


materiales y mano de obra, as como programacin.

MRP puede contribuir en forma importante al desempeo operativo de


estos servicios.

RESTAURANTES

Los componentes
tpicos de una
comida son los
ingredientes y los
alimentos
complementarios
(pan, vegetales y
condimentos).

Se enumeran las
operaciones que
deben realizarse,
el orden y los
requerimientos de
mano de obra para
cada operacin.

HOSPITALES

Muchos
hospitales
modernos
y
proveedores de hospitales emplean esta
tcnica para mejorar la programacin y
administracin
del
inventario
de
materiales quirrgicos costosos.

HOTELES

MRP proporciona los requerimientos


netos y un programa que puede ser usado
por el departamento de compras y los
contratistas.

SISTEMA DE PLANIFICACIN DE RECURSOS


EMPRESARIALES (ERP)

SON SISTEMAS DE INFORMACIN QUE PERMITEN A

LAS COMPAAS AUTOMATIZAR E INTEGRAR


MUCHAS PRACTICAS ASOCIADAS CON ASPECTOS
OPERATIVOS O PRODUCTIVOS DE LA EMPRESA

OBJETIVOS DE LOS SISTEMAS ERP


OPTIMIZAR LOS PROCESOS EMPRESARIALES.
ACCESO A LA INFORMACIN.
ELIMINACIN DE DATOS Y OPERACIONES INNECESARIAS.
POSIBILIDAD DE COMPARTIR INFORMACIN ENTRE
TODOS LOS COMPONENTES DE LA ORGANIZACIN.

CARACTERSTICAS DE LOS SISTEMAS ERP


LOS COMPONENTES DEL ERP INTERACTAN
ENTRE S CONSOLIDANDO LAS OPERACIONES.

EN

UN SISTEMA ERP LOS DATOS SE


CAPTURAN Y DEBEN SER CONSISTENTES,
COMPLETOS Y COMUNES.

DEBEN SER CONFIGURABLES.

VENTAJAS

DESVENTAJAS

SU COMPRA Y PERSONALIZACIN ES MUY


CREA BASES DE DATOS COMPARTIDAS.
COSTOSA.
AUMENTA LA COLABORACIN ENTRE UNIDADES
SU IMPLEMENTACIN PUEDE REQUERIR
DE NEGOCIO.
CAMBIOS EN LOS PROCESOS DE LA COMPAA.
PUEDE INCORPORAR PROCESOS MEJORADOS.
DEBIDO A SU COMPLEJIDAD MUCHAS
COMPAAS NO SE LOGRAN ADAPTAR A L.