UNIVERSIDAD CATLICA SANTO DOMINGO

FACULTAD DE HUMANIDADES Y EDUCACIN

MaestraenDocenciayGestinUniversitaria
ASIGNATURA
PracticadelaSupervisinenlosProcesosdeGestinUniversitaria
TEMA
OrganizacinySupervisin
Sustentantes
ConstanzaMuozSirena(2015-0403)
LucreciaMartnez(2006-0353)
MerlizaValdez(2015-0940)
RuthPichardo(2015-0017)
JosManuelBeln(2012-0680)

MAESTRA:
CarmenzaTangarife

DistribucindeTareas

DistribucindeTareas

Planificacin:Metas,objetivos,

proyecciones
Supervisin
Perfiles
Delimitacindelpuesto

Concepto

LadistribucindeTareas:defineelproceso
deasignacindetrabajoaunaunidad
organizativaoaunempleado.
Ladistribucindetareas,serealizaconun
fin:eselprocesoqueconsisteenhacer
llegarfsicamenteelproductoal
consumidor.

Concepto

La segregacin de funciones: es un mtodo que

usan las organizaciones para separar las
responsabilidades de las diversas actividades.

Para que la distribucin sea exitosa, el

producto debe estar a disposicin del
potencial comprador en el momento y en el
lugar indicado.

PorquelaDist.DeTareas?
Alolargodelahistoria,lossereshumanoshemos

idomodificandonuestroshbitosycostumbre,
utilizandolafuerzayelconocimientoparatratarde
satisfacernuestrasnecesidadesymejorarnuestra
calidaddevida.Esteintentodesuperacinseha
realizadomedianteeltrabajoydeempleartcnicay
mtodosquenosvanafacilitarelDaaDa.

Ventajas
Proporcionalaunidadorganizativa.
Mejoralarelacinentrelosmismo.
Rpidocrecimientodelaorganizacin
Implementacindenuevossistemas
FusionesoAdquisiciones
Rotacindelpersonal
Control
Descargadeesteres

Desventaja
Recursosinsuficientesdepersonalparadistribuirlas

responsabilidadesapropiadamente.
Bajoentendimientosobrequfuncionesy
actividadesdebensersegregadas.
Polticasyprocedimientosdefinidosdemanera
insuficiente.

TrabajoenEquipo

Es un mtodo de trabajo
colectivo , coordenado en el que
los participantes intercambian
sus experiencias , respetan sus
roles y funciones , para lograr
objetivos comunes al realizar
una tarea.

Bases del trabajo en equipo

Complementariedad

Compromiso

Confianza

Coordinacin

Comunicacin

Elementos Trabajo en
equipo

Cooperacin
Comunicacin

Autovaloracin

Responsabilidad

El equipo funciona como una maquina

de engranaje, todos deben funcionar a
la perfeccin , si uno falla el equipo
fracasa.

Un trabajo en equipo no es simplemente la

suma de aportaciones individuales, la
fuerza reside en las diferencias, no en las
similitudes.

Diferencias

Trabajo en
grupo

Trabajo en
equipo

Trabajo en grupo

No hay coordinacin entre

ellos, cada uno realiza su
trabajo individual y sin que
le afecte el trabajo de los
dems.
No tienen objetivos
comunes.

Trabajo en equipo

Hay coordinacin entre

ellos, trabajan unidos por
un objetivo individual y
grupal. El xito personal
depende de los dems,
hay sinergia.

Etapasdeltrabajo

1.formacion:2.Agitacin:
Optimismo Primeras
Anlisis
dificultades
Valoracin Version,roces

4.Madurez.
3.Aceptacion: Equipoacoplado
Vanaprendiendo
Superandificultades
Seobservanavances.
Desarrollodehabilidades

Ventajas
Fomenta la participacin.
El trabajo coordinado suele ser mas
eficiente que el individual.
Se conoce mejor a la gente.
Potencia la reflexin.
Favorece la distribucin de funciones y
tareas.

Se complementan habilidades.
Se aprende de organizacin.
Mayor comunicacin etc.

La fuerza reside en las

altas diferencias , no en
las similitudes.
Stephen Covey.

Lo mas
hermoso del
trabajo en
equipo es que
siempre tienes
a otros de tu
lado.
Margaret Carty.

Desventajas
La toma de decisiones requiere mas
tiempo.
Exige a los integrantes aptitudes y
actitudes.
Algunos pueden inhibirse.
La independencia mutua puede
entorpecer el trabajo.

Que hacer frente a los conflictos?

Los equipos fracasan porque:

No existe clima agradable, se planifica
incorrectamente, existe negatividad.
Los miembros no estn motivados, no se
sienten parte del grupo.
No se da la confianza mutua.
Los objetivos a cumplir no estn claros.

Intereses y motivaciones diferentes.

Marcada diferencia de valores.
Falta de tiempo.
Limitarse a ver sus diferencias e
individualidades.

La clave del xito en un trabajo en

equipo es:..

Saber como
desenvolvernos con un
grupo de personas cuyas
habilidades , formas de
pensar y disposicin para
trabajar, en algunas
ocasiones, difieren de las
nuestras.

Robert Blake, Jane Mouton y Robert Allen,

en su libro Cmo trabajar en equipo,
afirman que el trabajo en equipo
tiene ms posibilidad de generar
participacin y es la clave para resolver los
problemas de calidad, creatividad,
satisfaccin y compromiso.

No se logra sin: trabajo en

equipo,comunicacin,ensayos previos
y visiones compartidas.

.
El talento individual gana partidos, pero
el trabajo en equipo se lleva los
campeonatos Michael Jordn

LOS RECURSOS

Los Recursos
Un recurso es un medio de cualquier clase que permite
conseguir aquello que se pretende. Estn constituidos por
los diferentes elementos que facilitan la ejecucin del plan
que se busca realizar. Dentro de estos se encuentran los
humanos, tecnolgicos, materiales y econmicos.

El objetivo de la administracin de recursos es que

stos permitan la satisfaccin de los intereses.

La correcta asignacin de funciones de cada uno

de estos recursos ayudar a que la operatoria de
un conjunto sea ms eficiente. Dentro de
cualquier empresa cuando se hable de la
administracin de recursos se est hablando de la
correcta gestin, utilizacin y desarrollo de cuatro
tipos de recursos de manera fundamental.

ECONMICOS

Los recursos econmicos son los

medios materiales o inmateriales que
permiten
satisfacer
ciertas
necesidades dentro del proceso
productivo o la actividad comercial
de una empresa.

Estos recursos, por lo

tanto, son necesarios
para el desarrollo de las
operaciones
econmicas, comerciales
o industriales.

Acceder a un recurso
econmico
implica
una
inversin
de
dinero: lo importante
para que la empresa
sea rentable es que
dicha inversin pueda
ser recuperada con la
utilizacin
o
la
explotacin
del
recurso.

La
economa
puede
definirse como la ciencia
que estudia cmo se
organiza una sociedad
para
producir
sus
medios de existencia
que, distribuidos entre
sus
miembros
y
consumidos por ellos,
permiten
que
la
sociedad
pueda
producirlos de nuevo y
as
sucesivamente,
proveyendo con ello, de
una
forma
constantemente
renovada,
la
base
material para el conjunto
de la reproduccin de la
sociedad en el tiempo.

MATERIALES

Un material, por otra parte, es algo

perteneciente o relativo a la materia
(resulta opuesto, por lo tanto, a lo
espiritual).

 Bajo dicho paraguas se incluyen todos aquellos bienes,

de tipo tangible, que posee la entidad y que son los que
le permiten prestar los servicios que realiza.

Partiendo
de
esta
acepcin
nos
encontraramos con dos
grupos
de
recursos
claramente delimitados:
los
relativos
a
las
instalaciones
(oficinas,
fbricas,
herramientas) y las

 El xito de cualquier organizacin depende de la correcta

gestin de todos los tipos de recursos mencionados. Es
importante sealar que para el correcto funcionamiento y
desarrollo de una empresa, es necesario que exista un
equilibrio entre las proporciones de sus recursos, dado que
el exceso puede ser tan contraproducente como la escasez.

TECNOLGICOS
La tecnologa, por su parte, hace referencia a las
teoras y tcnicas que posibilitan el aprovechamiento
prctico del conocimiento cientfico.

Un recurso tecnolgico,
por lo tanto, es un
medio que se vale de la
tecnologa para cumplir
con su propsito. Los
recursos
tecnolgicos
pueden ser tangibles
(como
una
computadora,
una
impresora
u
otra

HUMANOS
La administracin de recursos humanos es uno de los
campos ms importantes de una empresa. se encarga de
escoger, contratar, formar y retener a los empleados de
una organizacin.

5 Funciones clave de recursos humano

Reclutamien
to y
seleccin.
Motivacin y
clima
laboral.

Remuneraci
ones.

Induccin.

Capacitacin
.

S
A
I
C
A
R
G