Gesto de

Projetos
Tecnolgicos
Aula 3
Flvia Vancim

Apresentao
Conhecer o conceito da Gesto de Projetos;
Reconhecer a importncia da Gesto de Projetos;

tecnologiaegestao.wordpress.com

O que Gerenciamento de Projetos?

 Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um

projeto a aplicao de tcnicas,
conhecimento e habilidades para garantir o
sucesso;

oficinadanet.com.br

O que Gerenciamento de Projetos?

 A tarefa central do Gerenciamento de Projetos

combinar o trabalho de diferentes pessoas
para a execuo de tarefas que seriam teis
para os clientes ou as organizaes;

oficinadanet.com.br

O que Gerenciamento de Projetos?

 Gerenciar um projeto envolve desde inici-lo

at finaliz-lo, passando pelas etapas de
planejamento, execuo e atividades de
controle;

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O que Gerenciamento de Projetos?

Vdeo

 O Gerenciamento de Projetos realizado por

meio da integrao dos seguintes processos:
iniciao, planejamento, execuo,
monitoramento e controle e encerramento;

oficinadanet.com.br

O que Gerenciamento de Projetos?

 O Gerente de Projetos responsvel pela

gesto do projeto e visa a: identificao das
necessidades do projeto; o estabelecimento de
objetivos claros e palpveis; o atendimento s
expectativas de todas as partes interessadas; o
devido balanceamento entre qualidade,
escopo, tempo e custo;

oficinadanet.com.br

O que Gerenciamento de Projetos?

 possvel que um projeto seja gerenciado

apenas utilizando-se o bom senso ou boas
prticas herdadas de colegas, possvel que
outro projeto seja gerenciado apenas usandose algumas ferramentas de softwares
disponveis no mercado (como por exemplo o
Microsoft Project), e tambm possvel que ele
seja gerido
utilizando-se
tcnicas adequadas
para cada uma das
suas fases.

oficinadanet.com.br

O que Gerenciamento de Projetos?

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Eu devo estudar GP porque:

Vejam as estatsticas:

PROJETOS DE TI
Terminam no prazo e
oramento previsto
Apresentam reincios
Aumento mdio no
custo
Aumento mdio no
cronograma

16,2%
94%
189%
239%
11

Eu devo estudar GP porque:

Vejam as estatsticas:

PROJETOS EM DIVERSAS REAS!

Projetos que terminam
62%
fora do custo
Projetos que terminam
79%
fora do prazo
Projetos com
problemas de
41%
qualidade
Projetos com
problemas com a
satisfao do cliente

34%
12

Descobrirmos mtodos, ferramentas, tcnicas e

boas prticas que nos levem a projetos bemsucedidos;
Entender todo o contexto que envolve o
gerenciamento de projetos em organizaes.

www.digitalimobi.com.br

Estudamos Gerenciamento de Projetos

porque (dentre outros aspectos):

13

Vdeo

14

Mas h uma tcnica nica, cientfica e

sistematizada que garanta que os esforos
de Gerenciamento de Projetos gerem
projetos bem
sucedidos?

blog.drall.com.br

O que Gerenciamento de Projetos?

15

 NO EXISTE uma tcnica nica,

sistematizada e cientfica que atenda a
todas as situaes de gerenciamento de
projetos de todas as
empresas.

exclusividadeebeleza.blogspot.com

Estudamos projeto porque:

16

superdownloadsfull.com

No mbito de gerenciamento de projetos, o

grande ganho, contribudo diretamente pelo
PMI(*), foi a publicao de "A guide to the Project
Management Body of Knowledge (PMBOK)".
Publicado pela primeira vez em 1987, possuindo
traduo para vrios idiomas, inclusive o
Portugus, sob o ttulo "Um guia de conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos;

17

superdownloadsfull.com

fato que muitas so as tcnicas de

gerenciamento de projetos existentes e que
podem ser utilizadas pelas empresas.
necessrio ento que elas analisem seu
contexto e ambiente e elejam a que melhor
se encaixarem, sempre visando o
melhoramento contnuo.

18

Estudamos projeto porque:

O que devemos fazer:
estudar essas boas
prticas, tcnicas e
ferramentas para
conseguir elaborar
processos de
gerenciamento de
projetos.
19

superdownloadsfull.com

(*) O PMI (Project Management Institute

Instituto de Gerenciamento de Projetos)
uma das maiores associaes de
profissionais, com mais de meio milho de
membros e titulares de credenciais em mais
de 180 pases. Alm disso, o PMI uma
organizao referncia mundial em
gerenciamento de projetos.

20

blog.drall.com.br

Gerenciamento de projetos

21

 Um projeto finalizado quando:

tem seus objetivos atingidos;
for percebido que os seus objetivos
nunca sero atingidos;
a janela de tempo de implantao do
projeto tiver terminada e a
implantao do projeto deixar de fazer
sentido.

community.secondlife.com

Gerenciamento de projetos

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 Um projeto bem-sucedido
aquele que:
termina dentro do tempo e
oramento previsto;
tenha sido concludo com o
menor nmero possvel de
alterao no escopo;
concluda com utilizao
otimizada de recursos;

www.stabh.com

Gerenciamento de projetos

23

 tenha atingido a qualidade

desejada;
tenha sido aceito sem
restries pelo contratante;
no tenha agredido a cultura
da organizao;
realizado sem atrapalhar as
atividades normais da
empresa.

www.stabh.com

Gerenciamento de projetos

24

Reformulando a pergunta: como fazer para

controlar um projeto de forma que ele termine
dentro do escopo, prazo e custos prdeterminados e ainda atenda expectativa do
solicitante e
tambm no
atrapalhe as
atividades
normais da
empresa?

blog.drall.com.br

Gerenciamento de projetos

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 Infelizmente no h uma receita

de bolo ou uma frmula mgica
para se garantir isso;
Cada projeto uma entrega
exclusiva, com
riscos diversos, escopo
diferenciados;
No h como determinar um
passo a passo nico que
garanta o sucesso de projetos
de todos os contextos.

exclusividadeebeleza.blogspot.com

Gerenciamento de projetos

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Referncias Bibliogrficas
KERZNER, H. Gesto de Projetos: as melhores
prticas. Editora Bookman, 2 edio, 2004.
PARVIZ, F. R.; GINGER, L. Um modelo formalizado
para gerenciar um portifolio de projetos internos.
Revista Mundo Project Management, n 16, setembro,
2007.
PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento
em Gerenciamento de Projetos. 4 Edio, Project
Management Institute, 2008.

27

Referncias Bibliogrficas
VALERIANO, D. Gerenciamento Estratgico e
Administrao por Projetos. Editora Makron
Books, 2001.
VARGAS, R. V. Gerenciamento de Projetos:
estabelecendo diferenciais competitivos.
Editora Brasport, 6 edio, 2005.
YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de
Projetos. Editora Clio, So Paulo, 2008.
28

Gesto de
Projetos
Tecnolgicos
Atividade 3
Flvia Vancim

De acordo com as explicaes, leia

as afirmaes e assinale a alternativa correta quanto
ao conceito de gerenciamento de projetos.
I)Gerenciar um projeto envolve desde inici-lo at
finaliz-lo;
II) Gerenciar um projeto envolve aplicar tcnicas,
conhecimento e habilidades para garantir o sucesso;
III) Gerenciar um projeto envolve desde o
planejamento at a execuo.

30

a) Somente a afirmao I est correta;

b) As afirmaes I e II esto corretas;
c) Somente a afirmao III est correta;
d) As afirmaes II e III esto corretas;
e)Todas as afirmaes esto corretas.

31

(Slide do Professor)

a) Somente a afirmao I est correta;

b) As afirmaes I e II esto corretas;
c) Somente a afirmao III est correta;
d) As afirmaes II e III esto corretas;
e)Todas as afirmaes esto corretas.

32

Ainda no contexto de gerenciamento de projetos,

leia as afirmaes e assinale a alternativa correta
I)O Gerente de Projetos responsvel pela gesto
do projeto;
II) H um passo a passo nico que garanta o
sucesso de projetos de todos os contextos;

III) Cada projeto uma entrega exclusiva, com

riscos diversos, escopo diferenciados ;

33

a) Somente a afirmao I est correta;

b) As afirmaes I e II esto corretas;
c) Somente a afirmao III est correta;
d) As afirmaes I e III esto corretas;
e)Todas as afirmaes esto corretas.

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(Slide do Professor)

a) Somente a afirmao I est correta;

b) As afirmaes I e II esto corretas;
c) Somente a afirmao III est correta;
d) As afirmaes I e III esto corretas;
e)Todas as afirmaes esto corretas.

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