DEFENISI MANAJEMEN

Manajemen (Pengelolaan) berkaitan dgn usaha memelihara

kerjasama sekelompok orang dengan memanfaatkan sumber daya
untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
DEFENISI:
H. Koontz & ODonnel: Manajemen berhubungan dengan
pencapaian suatu tujuan yang dilakukan melalui dan dengan orang
lain. Jadi mencapai tujuan/sasaran perusahaan bersama dan atau
melalui orang lain.
George Terry: Manajemen adalah proses tertentu yang terdiri

dari kegiatan merencanakan, meng- organisasikan, menggerakkan

sumberdaya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Lanjutan....

Praktek kegiatan manusia yang tersusun dan terorganisir dengan baik

untuk mencapai suatu tujuan/sasaran Perusahaan.

Stoner & Wankel: Manajemen adalah proses merencanakan,

mengorganisaikan, memimpin, mengendalikan usaha2 anggota

organisasi dan proses penggunaan sumberdaya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Matthias Aroef: Manajemen adalah sekumpulan orang yang memiliki

tujuan bersama dan bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.

DEFENISI MANAJEMEN
PROSES UNTUK MENCAPAI TUJUAN DENGAN PENGERAHAN DAN
PEMANFAATAN SUMBER DAYA YANG ADA.
PROSES MENCAKUP AKTIFITAS : PERENCANAAN, PEMBUATAN
KEPUTUSAN, PENGORGANISASIAN, KEPEMIMPINAN,
PENGENDALIAN.
SUMBERDAYA YG DIKELOLA MENCAKUP: MANUSIA, FINANSIAL,
MATERIAL, METODA, DAN PERALATAN.
PENCAPAIAN
TUJUAN HARUS EFISIEN DAN EFEKTIF
Efisien: Mengerjakan suatu pekerjaan sacara sistematis dengan tingkat
pemborosan sumberdaya kecil.
Efektif : Mengerjakan suatu pekerjaan dgn cara yg benar.
Manager: (Pengelola) Orang yg memiliki otoritas utk melaksanakan tujuan
organisasi.

PROSES MANAJEMEN
PROSES YG BERLANGSUNG TERUS MENERUS DARI KONSEP :

POAC: Planning, Organizing, Actuating, Controling.

pendekatan (Barat) : optimasi pada produksi.
PDCA : Plan, Do, Chek, Action.
pendekatan (Jepang) :
KAIZEN - perbaikan terus menerus.

TINGKATAN MANAJEMEN:
Bentuk bangun organisasi segitiga piramidal.
Manajemen Puncak

a
struktural

Manajemen Menengah
Manajemen Bawah

c
fungsi

1.

2.

Tingkatan Horizontal (fungsi) :

Pemasaran, Keuangan, Produksi/Operasi, Personal,
Administrasi, Litbang.
Tingkatan Vertikal (struktur) :
Manajemen Puncak (Top Management)
Manajemen Menengah (Middle Management)
Manajemen Bawah (Firs Line Management)

TUGAS MANAJEMEN
(tingkatan secara vertikal / berdasarkan sturktural)
a.

b.

c.

Manajemen Puncak :
Beberapa orang pimpinan puncak pembuat kebijakan keputusan dan
perencanaan yg bersifat strategis, pemanfaatan waktu jangka
panjang, tugas managerial lebih dominan dari pada teknis /
operasional.
Manajemen Menengah :
Fungsi: mengarahkan kegiatan manajemen terbawah.
Tugas: membuat perencanaan bersifat taktis, jangkauan waktu
jangka menengah.
Manajemen Bawah:
Mengarahkan pekerja teknis / operasional, sifat perencanaannya
operasional dalam jangka waktu pendek.

TUGAS MANAJEMEN
(tingkatan horizontal / berdasarkan fungsional)
Pemasaran
Personel
Produksi
Keuangan
Akunting
Litbang

: memasarkan produk / jasa

: pengelolaan SDM pengadaan dan pemeliharaan personel
: perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian produksi.
: mengelola & mengalokasi dana
: mencatat transaksi keuangan, laporan neraca akhir tahun.
: mengadakan riset pasar, pengembangan produk baru.

PERKEMBANGAN MANAJEMEN
1.

Manajemen Klasik :
Scientific Management (F.W. Taylor) motion study. Menggunakan
pendekatan metoda ilmiah untuk mendapatkan metoda yang lebih
baik menangani pekerjaan.

2.

Manajemen Behavior : (Elton Mayo) Menitik beratkan pada prilaku

manusia dan aspek psikologi dlm industri.

2.

Manajemen pendekatan Kuantitatif: Operational Research.

Mendapatkan optimasi hasil dari sumberdaya yang terbatas,
pemodelan persoalan secara matematis.

4.

Manajemen pendekatan Proses:

bahwa untuk mencapai tujuan harus melalui tahapan Planning,
Organizing, Leading dan Controling (Harold Koontz, 1961).

5.

Manajemen pendekatan Sistem :

bahwa dalam organisasi terdapat lingkungan yang saling
mempengaruhi. ( komponen sistem: Input, Proses tranformasi,
Output, dalam Environment)

6.

Manajemen Contingency Aproach / Situasional:

bahwa praktek manajemen disuatu tempat tidak dapat diadopsi
langsung ditempat lain.
Hal ini dipengaruhi situasi, kualitas sumberdaya, lingkungan
organisasi , dan filosofi / budaya perusahaan yang berbeda.

END