COMO MONTAR A TPM

NA INDSTRIA
 INTEGRANTES
CARLOS ALBERTO QUEIROS
ERONILDO RODRIGUES RAMOS
FRANCISCO DONERO
MAURO ZAVAN
RODMAN RICARDO MOURA
SERGIO ALVES ROBERTO
WILSON ANTNIO DIAS
 1-SENSIBILIZAO
FORNECER AOS PARTICIPANTES UMA VISO MAIS COMPLETA
DO TPM EM TODOS OS SEUS ESTGIOS, VISANDO A
IMPLANTAO E MANUTENO EFICAZ DO TPM.
ENVOLVIMENTO DA DIREO DA EMPRESA
APROVAO DA DIREO
LEVANTAMENTO DA SITUAO ATUAL
DAS MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
LEVANTAMENTO DA SITUAO ATUAL
DAS MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
Levantamento das OS(ordem de
Servios)
O.S(abertura de ordem de
servio)
 Organizao

Arrumao

LIMPEZA
TPM

Controle e Etiquetagem

Diciplina
APLICAO DOS CONCEITOS
APLICAO DOS CONCEITOS
TPM
Organizao
APLICAO DOS CONCEITOS
TPM

Arrumao
APLICAO DOS CONCEITOS
TPM
LIMPEZA
APLICAO DOS CONCEITOS
TPM
Controle e Etiquetagem
APLICAO DOS CONCEITOS
TPM
Diciplina
Manuteno Preventiva
Manuteno Preditiva
 TREINAMENTO OPERACIONAL
- Todos os trabalhos devem ser detalhados de forma a
no deixar qualquer dvida em termos de contedo,
sequncia, tempo e resultado esperado.
- Todas as interfaces cliente-fornecedor devem ser
diretas e simplificadas de maneira que a resposta seja
sim ou no para enviar solicitaes e receber
resposta, ou seja, no h margens para dupla
interpretao.
- Todos os fluxos de produo devem ser simples e
diretos.
- Todas as melhorias devem ser feitas de acordo com
o mtodo cientfico, sob a orientao e no nvel
hierrquico mais baixo possvel dentro da organizao.
 PROCEDIMENTOS E REGRAS

Conduzir treinamento para melhorar habilidades de

operao e manuteno.

Desenvolver um programa de aplicao dos

conceitos de manuteno preventiva j no projeto
dos equipamentos.
ELABORAO DE PROCEDIMENTOS

Delinear um plano mestre de implantao detalhado

 ELABORAO DE PROCEDIMENTOS
Observar trs requisitos bsicos:
limpeza, lubrificao e inspeo
(ajustes);
A eliminao da deteriorao forada
para que os equipamentos trabalhem
na condio de desgaste normal;
Executar manuteno de qualidade no
equipamento.

Local de Limpeza Padro de Limpeza Mtodo de Limpeza Utenslios Tempo

D S M
Visor de leo Possibilidade de Limpeza com Estopa
confirmao do nvel estopa X

Bomba de leo No vazamento e Limpeza com Estopa

do distribuidor no adeso de sujeira estopa X
rea em torno No contaminao Varrer Vassoura
da mquina com fragmentos de X
elastmero
CRIAR GRUPOS DE MELHORIA
BASEADO

As pessoas da equipe devero:

decidir em cima de suas prprias observaes, entender o seu papel,
estabelecer padro e entender a importncia de cada atitude.
 CALCULO PARA RENDIMENTO
OPERACIONAL GLOBAL

Para calcular o ROG, devemos calcular

antes:

ndice de tempo operacional

ndice de rendimento operacional
ndice de produtos aprovados
 CALCULO PARA RENDIMENTO
(Disponibilidade, Desempenho, Qualidade)
1 ndice de tempo operacional (ITO) 2 ndice de rendimento
operacional (IRO)
ITO = (TT TP) / TT
IRO = IV x IOE
TT = tempo total (descontada parada
programada. IV = ndice de velocidade
TP = tempo de parada (quebra, troca de IOE =ndice de operao efetiva
ferramenta, regulagens)

3 ndice de velocidade (IV) 4 ndice de operao efetiva

(IOE)
IV = TCT / TCE
IOE = ( QP TCE ) / ( TT- TP )
TCT = tempo de ciclo terico (Calculado
por Mtodos e Processos) QP = Quantidade produzida
TCE = tempo de ciclo efetivo
(cronometrado)
 CALCULO PARA RENDIMENTO
(Disponibilidade, Desempenho, Qualidade)
ndice de produtos aprovados (IPA)

IPA = ( QTP D ) / QTP

QTP = Quantidade total produzida

D = quantidade de peas defeituosas

Rendimento Operacional Global

(ROG)
ROG = ITO x IRO x IPA x 100
ndice de tempo operacional (ITO)
ndice de rendimento operacional (IRO)
ndice de produtos aprovados (IPA)
DESENVOLVIMENTO DE GRUPOS PARA
AUDITAR

Grupo de funcionrios

Atividades Desenvolvidas
Implantao e Elaborao nas inspees de mquinas
Identificao de No-conformidades
Utilizao de Ferramentas para controle de Qualidade
Auditorias Peridicas com checklist
Confirmao de funcionamento.
 BENEFCIOS
Aumento de produtividade;
Melhoria da qualidade;
Custos mais baixos;
Melhoria nos tempos de entrega;
Ambiente e segurana melhoram devido
diminuio de vazamentos;
Aumento da motivao, devido participao
de cada colaborador e ao investimento que foi
feito em educao no processo de
implantao.
Concluso

Deve-se ter em mente que o

TPM precisa ser levado a srio
at o fim, sendo essencial o
apoio da alta gerncia da
organizao, assim como o
comprometimento do time de
implantao do TPM, e deve-se
ser realista em relao aos
investimentos que sero feitos
para que o projeto seja levado
at o fim.
 REFERENCIAS
http://www.butterflyitsolutions.yolasite.com/resources/cos/os2.PNG
http://msu.com.br/auditoria-de-manutencao/
http://jornalmaisnoticias.com.br/wp-content/uploads/2010/11/site95.jpg
http://engenharialiber.com.br/attachments/Image/10.png?template=generic
http://engenhariadeproducaoindustrial.blogspot.com.br/2009/05/tpm-manutencao-produtiva-total.html
https://elearning.iefp.pt/pluginfile.php/47218/mod_resource/content/0/CD-rom/Estudo/Mecanica/H_-_Manuten__o_-_TPM/image6.png
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http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://www.plasticprogress.com/Portals/4/Fotos%252520Pequenas/fabrica.jpg&imgrefu
rl=http://www.plasticprogress.com/Home/Ind%25C3%25BAstria/Instala%25C3%25A7%25C3%25B5es.aspx&h=423&w
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https://www.logismarket.ind.br/mecalux/software-de-gestao-de-armazens/2466014100-1179619250-p.html
http://icei-formacion.com/wp-content/uploads/2011/12/gestor-almacen-tecnologia-rfid-radiofrecuencia.jpg
http://www.google.com.br/imgres?imgurl=http://3.bp.blogspot.com/-psMWGv1XSQk/Tdfx67qqiRI/AAAAAAAAAUI/UCrwho8M6NM/s4
00/disciplina.jpg&imgrefurl=http://gandresilva.blogspot.com/2011/06/autociciplina.html&h=221&w=228&tbnid=mwmv1n0ipP
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5C3%2525B3n.jpg&imgrefurl=http://www.recursosdeautoayuda.com/category/autodisciplina/&h=300&w=400&tbnid=vfijtlw4Kvlp
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http://www.colegioweb.com.br/wp-content/uploads/2015/01/O-que-%C3%A9-manuten%C3%A7%C3%A3o-preditiva.png