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ANALISIS FODA

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Introduccin
El anlisis FODA (en ingls SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities, Threats), es una herramienta
muy til para ver los pasos y acciones futuras de una
empresa. La misma logra, mediante el estudio del
desempeo presente, del interior de la empresa y del
entorno empresarial, marcar posibles evoluciones
exitosas de la organizacin. Como subproducto muy
importante, permite que el nivel gerencial de la empresa
reflexione sobre ella y conozca mejor la organizacin a
la que pertenece, aumentando an ms las ventajas del
estudio.

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ANALISIS FODA
FODA es la sigla usada para referirse a una
herramienta analtica que permite trabajar con
toda la informacin que se posea sobre una
organizacin, sea sta institucin o empresa.

FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
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ANALISIS FODA
Tiene mltiples aplicaciones y puede ser usado
por todos los niveles de la corporacin y en
diferentes unidades de anlisis tales como
producto-mercado, lnea de productos,
corporacin, empresa, divisin, unidad
estratgica de negocios, etc.
Debe enfocarse solamente hacia los factores
claves para el xito de su negocio.

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ANALISIS FODA
Debe resaltar las fortalezas y las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y realista
con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.

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ANALISIS FODA CONSTA DE
DOS PARTES:

LA PARTE INTERNA
LA PARTE EXTERNA

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LA PARTE INTERNA

Tiene que ver con las fortalezas y las


debilidades de su negocio, aspectos sobre los
cuales usted tiene algn grado de control.

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Ejemplos de la parte interna del
anlisis FODA
Logstica
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservacin
Sistemas
Control de stock
Control Fsico
Operaciones
Descripcin tcnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos
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Considere

Anlisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de informacin, activos fijos,
activos no tangibles.
Anlisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratgicos, creatividad
Anlisis de Riesgos
Con relacin a los recursos y a las actividades de la empresa.

Hgase preguntas como stas:


Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que
supera a sus principales competidores?
Cules son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que
sus competidores lo superan?

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Clasificacin bsica de las
fortalezas
Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseda por un
gran nmero de empresas competidoras. La paridad
competitiva se da cuando un gran nmero de
empresas competidoras estn en capacidad de
implementar la misma estrategia.
Fortalezas Distintivas
Cuando una determinada fortaleza es poseda
solamente por un reducido nmero de empresas
competidoras. Las empresas que saben explotar su
fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja
competitiva y obtienen utilidades econmicas por
encima del promedio de su industria.
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Clasificacin bsica de las
fortalezas
Fortalezas de Imitacin de las Fortalezas
Distintivas
Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva
de otra empresa y de convertirla en una
estrategia que genere utilidad econmica.

La ventaja competitiva ser temporalmente


sostenible, cuando subsiste despus que
cesan todos los intentos de imitacin
estratgica por parte de la competencia.

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LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el
mercado y las amenazas que debe
enfrentar su negocio en el mercado
seleccionado. Usted tiene que desarrollar
toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para
minimizar o anular esas amenazas,
circunstancias sobre las cuales tenemos
poco o ningn control directo.
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Ejemplos de la parte externa del
anlisis FODA
Poltica fiscal
Insumos importados
Competidores externos
Exportaciones
Polticas pblicas
Poltica econmica
Polticas de fomento
mbito Sociocultural
Acceso a la informacin
Tecnologa
Globalizacin
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Considere
Anlisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores,canales de
distribucin, clientes, mercados, competidores).
Grupos de inters
Gobierno, instituciones pblicas, sindicatos, gremios,
accionistas, comunidad.
El entorno visto en forma ms amplia
Aspectos demogrficos, polticos, legislativos, etc.

Pregntese:
Cules son realmente las mayores amenazas que
enfrenta en el entorno?
Cules son las mejores oportunidades que tiene?
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LA MATRIZ FODA
Al tener ya determinadas cuales son las FODA en un
primer plano, nos permite determinar los principales
elementos de fortalezas, oportunidades, amenazas y
debilidades, lo que implica ahora hacer un ejercicio de
mayor concentracin en dnde se determine, teniendo
como referencias a la Misin y la Visin, cmo afecta
cada uno de los elementos de FODA. Despus de
obtener una relacin lo ms exhaustiva posible, se
ponderan y ordenan por importancia cada uno de los
FODA a efecto de quedarnos con los que revisten mayor
importancia.

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LA MATRIZ FODA

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La Estrategia DA (Mini-Mini)
En general, el objetivo de la estrategia DA
(Debilidades vs- Amenazas), es el de minimizar tanto las
debilidades como las amenazas. Una institucin que estuviera
enfrentada slo con amenazas externas y con debilidades internas,
pudiera encontrarse en una situacin totalmente precaria. De
hecho, tal institucin tendra que luchar por su supervivencia o
llegar hasta su liquidacin. Pero existen otras alternativas.
Por ejemplo, esa institucin podra reducir sus operaciones
buscando ya sea sobreponerse a sus debilidades o para esperar
tiempos mejores, cuando desaparezcan esas amenazas (a menudo
esas son falsas esperanzas). Sin embargo, cualquiera que sea la
estrategia seleccionada, la posicin DA se deber siempre tratar de
evitar.

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La Estrategia DO (Mini-Maxi)
La segunda estrategia, DO (Debilidades vs- Oportunidades),
intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.
Una institucin podra identificar oportunidades en el medio
ambiente externo pero tener debilidades organizacionales que le
eviten
aprovechar las ventajas del mercado. Por ejemplo, la UNFV se le
podra presentar la oportunidad de una gran demanda por sus
egresados, pero su capacidad instalada podra ser insuficiente. Una
estrategia posible sera adquirir esa capacidad con instalaciones
gubernamentales. Una tctica alternativa podra ser obtener mayor
presupuesto para construir las instalaciones necesarias. Es claro
que otra estrategia sera el no hacer absolutamente nada y dejar
pasar la oportunidad y que la aproveche la competencia.

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La Estrategia FA (Maxi-Mini)
Esta estrategia FA (Fortalezas vs- Amenazas),
se basa en las fortalezas de la empresa u
organizacin que pueden copar con las
amenazas del medio ambiente externo. Su
objetivo es maximizar las primeras mientras se
minimizan las segundas. Esto, sin embargo, no
significa necesariamente que una empresa
fuerte tenga que dedicarse a buscar amenazas
en el medio ambiente externo para enfrentarlas.
Por lo contrario, las fortalezas de una empresa
deben ser usadas con mucho cuidado y
discrecin.
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La Estrategia FO (Maxi-Maxi)
A cualquier empresa le agradara estar siempre en la
situacin donde pudiera maximizar tanto sus fortalezas
como sus oportunidades, es decir aplicar siempre la
estrategia FO (Fortalezas vs-
Oportunidades) Tales empresas podran echar mano de
sus fortalezas, utilizando recursos para aprovechar la
oportunidad del mercado para sus productos y servicios.
Por ejemplo, la UNFV con su prestigio ampliamente
reconocido como una de sus grandes fortalezas, podra
aprovechar la oportunidad de la gran demanda externa
por profesionales altamente capacitados.

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PLANTILLA DE ANALISIS FODA

Tema del anlisis: (defina aqu el tema a analizar)

FORTALEZAS DEBILIDADES

OPORTUNIDADES AMENAZAS
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FORTALEZAS
Ventajas de la propuesta? Aspectos innovadores?
Capacidades? Ubicacin geogrfica?
Ventajas competitivas? Precio, valor, calidad?
PUV's (propuesta nica de Acreditaciones,
vetas)? calificaciones, certificaciones?
Recursos, activos, gente? Procesos, sistemas, TI,
Experiencia, conocimiento, comunicaciones?
datos? Cultural, actitudinal, de
Reservas financieras, retorno comportamientol?
probable? Cobertura gerencial,
Marketing alcance, sucesin?
distribucin, awareness?

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DEBILIDADES
Desventajas de la Flujo de caja, drenaje de
propuesta? efectivo?
Brechas en la capacidad? Continuidad, robustez de la
Falta de fuerza competitiva? cadena de suministros?
Reputacin, presencia y Efectos sobre las actividades
alcance? principales, distraccin?
Aspectos Financieros? Confiabilidad de los datos,
predictibilidad del plan?
Vulnerabilidades propias
conocidas? Motivacin, compromiso,
liderazgo?
Escala de tiempo, fechas
tope y presiones? Acreditacin, etc?
Procesos y sistemass, etc?
Cobertura gerencial,
sucesin?
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OPORTUNIDADES
Desarrollos del mercado? Nuevas propuestas nicas
Vulnerabilidades de los de venta?
competidores? Tcticas - sorpresa, grandes
Tendencias de la industria o contratos, etc?
de estilo de vida? Desarrollo de negocios o de
Desarrollos tecnolgicos e productos?
innovaciones? Informacin e investigacin?
Influencias globales? Sociedades, agencias,
Nuevos mercados, verticales, distribucin?
horizontales? Volmenes, produccin,
Mercados objetivo nicho? economas?
Geografa, exportacin, Influencias estacionales, del
importacin? clima, o de la moda?

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AMENAZAS
Efectos polticos? Mantener las
Efectos legislativos? capacidades internas?
Efectos ambientales? Obstculos enfrentados?
Desarrollos de TI? Debilidades no
superables?
Intenciones de los
competidores? Prdida de personal
clave?
Demanda del mercado? Respaldo financiero
Nuevas tecnologas, sostenible?
servicios, ideas? Economa local o
Contratos y alianzas extranjera?
vitales? Influencias estacionales,
del clima, o de la moda

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Ejemplo de ANLISIS FODA
Este ejemplo est basado en una situacin
imaginaria. El escenario es una empresa
manufacturera, negocio-a-negocio, que
histricamente haba dependido de
distribuidores para que llevaran sus productos al
cliente final. La oportunidad, y en consecuencia
el objeto del anlisis FODA, es para la empresa
crear una nueva compaa propia, que
distribuya directamente sus productos a ciertos
sectores de clientes finales, que no estn siendo
cubiertos por sus distribuidores actuales.
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Tema del anlisis: creacin de
una empresa distribuidora
propia para acceder a sectores
de clientes finales que no estn
siendo desarrollados
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FORTALEZAS
Control y direccin sobre las Lista de clientes disponible
ventas al cliente final Capacidad de entrega directa
Producto, calidad y Mejoras continuas a los
confiabilidad del producto productos
Mejor desempeo del Se puede atender desde las
producto, comparado con instalaciones actuales
competidores Los productos tienen la
Mejor tiempo de vida y acreditacin necesaria
durabilidad del producto Los procesos y la TI se
Capacidad ociosa de pueden adaptar
manufactura La gerencia est
Algunos empleados tienen comprometida y confiada
experiencia en el sector del
cliente final

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DEBILIDADES
La lista de clientes no ha Necesidad de una mayor
sido probada fuerza de ventas
Ciertas brechas en el Presupuesto limitado
rango para ciertos No se ha realizado
sectores ninguna prueba
Seramos un competidor An no existe un plan
dbil detallado
Poca experiencia en El personal de entrega
mercadeo directo necesita entrenamiento
Imposibilidad de surtir a Procesos y sistemas
clientes en el extranjero El equipo gerencial es
insuficiente
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OPORTUNIDADES
Se podran desarrollar nuevos productos
Los competidores locales tienen productos de
baja calidad
Los mrgenes de ganancia sern buenos
Los clientes finales responden ante nuevas ideas
Se podra extender a otros pases
Nuevas aplicaciones especiales
Puede sorprender a la competencia
Se podran lograr mejores acuerdos con los
proveedores

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AMENAZAS
Impacto de la legislacin
Los efectos ambientales pudieran favorecer a
los competidores grandes
Riesgo para la distribucin actual
La demanda del mercado es muy estacional
Retencin del personal clave
Podra distraer del negocio central
Posible publicidad negativa
Vulnerabilidad ante grandes competidores

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FIN

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