INTEGRAN

TES
Osorio Rossana
EMPOWERMENT Palmar Leonardo
Valbuena Mercedes
Zambrano Jaime
DEFINICIN
 ORIGEN DEL
EMPOWERMENT
Desde el principio de los setenta las organizaciones en todo el mundo empezaron a reemplazar
su estructura tradicional por un mayor compromiso y alta involucracin del personal. La
estructura tradicional est hecha en forma de pirmide, en donde las funciones son altamente
especializadas, sus lmites son claras y hay un control de los supervisores para asegurar que el
trabajo sea rpido y consistente, en conclusin la gente que ocupa la punta de la pirmide es la
gente que planea y piensa mientras que los niveles ms bajos son los hacen el trabajo. Por tanto
las empresas que aplican el Empowerment la estructura de involucracin del personal y un
mayor compromiso esta en forma de circulo o de red por que puede verse como un conjunto de
grupos o equipos coordinados trabajando en funcin de un mismo objetivo
FUNDAMENTOS DEL
EMPOWERMENT
Segn Koontz y Weichrich, el Empowerment funciona as:
 CARACTERSTICAS DEL
EMPOWERMENT

Representan el orgullo que sienten las personas por realizar las

actividades idneamente y saber que stas son significativas para la
organizacin. La unidad es fundamental entre los miembros porque
va a permitir la consecucin de las metas planteadas y por ende
ofrecer al cliente un servicio ms eficaz y eficiente. La solidaridad
 IMPORTANCIA Y
PRINCIPIOS

Luego de lo planteado por Johnson se considera

estos principios como unos lineamientos, basados
en el respeto, la confianza y el mejoramiento
continuo, adems de una reformulacin radical de
la visin de cmo se estn realizando las
actividades dentro de la empresa.
PROPSITOS DEL
EMPOWERMENT
Propsitos del Empowerment
Mejorar la contribucin de los trabajadores hacia la empresa.
Reducir las quejas de los clientes.
Contribuir a la toma de decisiones eficiente.
Mejorar los esquemas tradicionales de trabajar.
Reducir el nivel de error.
Trabajar en colaboracin entre los empleados de la empresa.
Mejorar la comunicacin entre los diferentes niveles.
REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIN
DEL EMPOWERMENT
A.- El primer requisito para implementar el empowerment es contar con el todo el
apoyo de la alta gerencia de la empresa.

B.- La organizacin deber tener claramente definida una visin, una estrategia,
unos valores, unas metas que deben ser conocida y compartida por todos los
integrantes de la compaa.
C.- Creacin de equipos de trabajo de una forma escalonada.

D.- Integrar a todo el personal de la organizacin en las concepciones relacionadas

con el Liderazgo, la delegacin, equipos autodirigidos, entre otros.

E.- Disear correctamente los cargos, as como las funciones, objetivos y

responsabilidades relacionadas con el mismo.

F.- Implementar un buen sistema de comunicacin para tener una

retroalimentacin.
G.- Delimitar tcnicas de gestin del desempeo para evaluar y desarrollar el
rendimiento de cada una de las personas de la organizacin identificando sus
REQUISITOS PARA LA IMPLEMENTACIN
DEL EMPOWERMENT
PASOS PARA IMPLEMENTAR EL
EMPOWERMENT
EMPOWERMENT

El xito es aprender a ir de
fracaso en fracaso sin
desesperarse.
- Winston Churchill.
GRACIAS POR SU
ATENCION.