Facultad de Ingeniera Civil de Sistemas y Arquitectura
Escuela Profesional de Ingeniera de Sistemas
CURSO : GESTION DE RECURSOS HUMANOS
DOCENTE : SAAVEDRA RAMREZ VCTOR TEMA : LA ORGANIZACIN Y SUS RECURSOS INTEGRANTES :
QUIROGA CADENAS MARTIN
SA N T I S T E B A N I N O A N E D W I N VALENCIA TULLUME JUNIOR ZEA VALDERA DAVID MONTENEGRO YZQUIERDO ALAN LA ORGANIZACIN Y SUS RECURSOS
La organizacin es un proyecto social que rene varios
recursos para alcanzar determinados objetivos. Sin recursos no pueden lograrse los objetivos. Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos. Recursos Fsicos o materiales Necesarios para efectuar las operaciones bsicas de la organizacin. (espacio fsico, terrenos, edificios y gran parte de lo que se refiere a tecnologa). Recursos Financieros Se refieren al dinero, en forma de capital, flujo de caja, que estn disponibles de manera inmediata o mediata para enfrentar los compromisos que adquiere la organizacin. Recursos humanos Personas que ingresan, permanecen y participan en la organizacin. Estn distribuidos en el nivel institucional de la organizacin, en el nivel intermedio y en el nivel organizacional. Recursos Mercadolgicos Constituyen los medios que las organizaciones emplean para localizar, contactar e influir en los clientes o usuarios. Estos recursos comprenden todas las actividades de investigacin y anlisis de mercado, el sistema de ventas, promocin y publicidad. Recursos Administrativos Constituyen los medios con los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan las actividades empresariales. Incluyen los procesos de toma de decisiones y distribucin de la informacin necesaria. LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIN
Toda organizacin est compuesta por personas. Estas
las dirigen y la operativizan; a travs de las funciones de plantacin, organizacin, direccin, ejecucin y control , ocupando los diferentes puestos de trabajo . De ellas depende su xito y mantenimiento de su continuidad. Las empresas siempre han tenido y tendrn trabajadores La persona: Caractersticas Tiene una personalidad, valores, actitudes, sentimientos, necesidades, motivaciones, expectativas y objetivos personales; que la organizacin tiene que conocer, comprender y de Recursos: caractersticas Tiene conocimientos, habilidades, e destrezas, experiencia, esfuerzos, otras capacidades que la organizacin tiene que utilizar en las diversas tareas tomando en consideracin el enfoque de la clasificacin de los recursos que debe tener toda organizacin para su funcionamiento, considerando recursos humano OBJETIVOS ORGANIZACIONALES Y PERSONALES Tanto las organizaciones como las personas que la conforman, tienen sus propios objetivos : LAS PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES: CATEGORIAS
Los miembros de toda organizacin (empresas,
institucin o entidades publica) se pueden dividir en dos categoras: -PERSONAL OPERATIVO -GERENTES O ADMINISTRADORES PERSONAL OPERATIVO Trabajadores que no tienen subordinados, careciendo de responsabilidad para dirigir a otras personas para que realicen sus tareas. GERENTES O ADMINISTRADORES Personal que tiene subordinados, a quienes dirigen para que estos realicen sus actividades, tareas, etc. Existen gerentes en los diversos niveles de la organizacin. NIVELES DIRECTIVOS Cuando nos referimos a la direccin de una empresa podemos hablar de diferentes niveles directivos: -ALTA DIRECCION -DIRECCION INTERMEDIA -DIRECCION DE PRIMERA LINEA U OPERATIVA ALTA DIRECCION Presidente y directivos, desarrollan los planes a largo plazo de la empresa toman decisiones a nivel tan elevado como los relacionados con la elaboracin de nuevos productos compras de otras empresas. Adems, supervisar el funcionamiento general de la empresa DIRECCION INTERMEDIA Ejecutivos o jefes de divisiones que se ocupan de cuestiones especficas. Elaboran planes y procedimientos detallados para llevar a la prctica los planes de alta direccin. DIRECCION DE PRIMERA LINEA U OPERATIVA Supervisores. Incluye a todos aquellos que son responsables de asignar los trabajadores a la distinta tarea y supervisan y evalan los resultados diariamente. NIVELES DIRECTIVOS