CIM

Es un termino cpula que se refiere a la integracin total del diseo y la ingeniera

de productos, la planificacin de procesos y la manufactura por medio de
complejos sistemas de computacin.

Bibliografa

Lee J. Krajewski, L. P. (2000). Administracin de Operaciones: estrategia y anlisis.

. Mxico. : PEARSON EDUCATION.
 CIM
CIM logra automatizar y optimizar por medio de computadoras estos
procesos, CIM propone utilizar el poder de anlisis, calculo y procedimiento
de las computadoras al servicio de la produccin de bienes de mercados,
cubre varios aspectos de la industria que va desde el diseo, la ingeniera,
la manufactura, logstica, almacenamiento y distribucin de los productos, el
objetivo de esta tecnologa es incrementar la capacidad de manufacturar
piezas, productos terminados o semielaborados usando el mismo grupo de
maquinas, para ello se requiere que las herramientas utilizadas sean
capaces de modificar su programacin unindose a los nuevos
requerimientos del mercado.
 MARKETING GESTION FABRICACION

Actividades destinadas a Llevar acabo diferentes Conversin de las

satisfacer las necesidades diligencias, trmites, caractersticas de una
del cliente a cambio de una las cuales, conducirn materia prima en un
utilidad o beneficio. al logro de un objetivo. producto final.
 Implementacin con medidas
3
De desempeo

2 Simplificacin-eliminacin de residuos.

1 Estudiar la empresa
 TIEMPO DE FABRICACIN EN 5
CATEGORIAS

Esperar configuracin de
Moverse Esperar en la cola
proceso

Ser inspeccionado
Ser procesado

AGREGA VALOR AL
PRODUCTO
Los siete parmetros de medicin clave
son los siguientes
1. Tiempo de ciclo del producto
2. Inventario se convierte por producto
3. Horario de preparacin de la produccin
4. Eficiencia de la fabricacin
5. Calidad y reelaboracin
6. Produccin o productividad del empleado
7. Sugerencias de mejora continua del empleado
TCNICA DE DESEMPEO

strategic-planning processes
people or team processes.
total quality and continuous-improvement processes.
new-product development processes
planning and control processes
 E R
S
R O
IE
QU DE A
CHECKLIST ABCD YO
A SE
Scoring process from overview C L
questions:

Class A: average greater tan 3.5

Class B: average between 2.5 and
3.49
Class C: average between 1.5 and
2.49
Class D: average less than 1.5
 Cules son los beneficios
de la implementacin del C
TECNICA Y FUNDAMENTOS DE UNA
OPERACIN.