KEPEMIMPINAN

Oleh: Iqro Fasabbih,S.pd

 Nama : Iqro Fasabbih,S.pd.
TTL : Jakarta, 5 Juni 1986
Alamat : Jl. Hikmah 2 No 15, Rt 9 Rw 03, Rawa Buaya,
Cengkareng

Riwayat Pendidikan

SMUN 95 JAKARTA BARAT

Universitas Muhammadiyah Prof. DR. Hamka Fakultas KEILMUAN DAN ILMU
PENDIDIKAN Jurusan PROGRAM STUDI SEJARAH

Pengalaman Organisasi

1. Ketua HIMA Pendidikan Ilmu Sosial 2006-2007

2. Mentri Dalam Negri BEM Universitas 2007-2008
3. Presiden Mahasiswa UHAMKA 2008-2009
 Definisi
Organisasi sebuah kumpulan dua orang atau
lebih, dengan memiliki kesamaan visi, misi
serta tujuan yang ingin dicapai
Stephen P. Robbins : A consciously
coordinated social entity, with a relatively
identifiable boundary that function or relatively
continous basis to achieve a common goal or
set of goal ( Robbins, 1990:4) Waren B. Brown
dan Dennis J. Moberg : . A relatively
permanent social entities characterized by goal
oriented behavior, specialization and structure
(Brown,et al,1980:6)
Chester I. Bernard dari kutipan Etzioni :
Cooperation of two or more persons, a system
of conciously coordinated personell activities
or forces ( Etzioni, 1961:14.)
 Definisi
Kepemimpinan atau LEADERSHIP adalah kemampuan
seseorang mengkomunikasikan dan mempengaruhkan
ide-ide dan kehendaknya kepada orang lain, sehingga
terbentuknya sebuah ikatan sekelompok orang yang
bersedia bergerak karena pengaruhnya.
 Fungsi
Kepemimpinan
PATH
ALIGNING
FINDING Mengarahkan
Tentukan Tujuan

EM-
REGENE-
POWER-
RATION
Kaderisasi MENT
Memberikan wewenang
ilustrasi
 Membangun, Merawat dan
Membesarkan Organisasi
Visi : What You See is What You Get?

Tidak ada sesuatu yang lebih sulit dilaksanakan, lebih sukar dijamin
keberhasilannya dan lebih berbahaya untuk ditangani ketimbang memulai
tatanan baru Niccolo Machiavelli-

Kerja Tim. Pat William, Senior Executitive Vice President Orlando Magic :
Kapan dan dimanapun orang bersama-sama atau berada dalam suatu
kebersamaan untuk menyeleasikan pekerjaan itulah sebuah tim.

Sinergi : interaksi dari dua individu atau lebih sehingga menghasilkan

kombinasi kekuatan yang melebihi penjumlahan tenaga individu secara
sendiri-sendiri

Kelemahan dan ketidakmampuan organisasi dalam mencapai tujuan

terkait erat dengan kelemahan dan ketidakmampuan pimpinannya

Organisasi akan berkembang manakala tiap individu didalamnya mampu

mengoptimalkan potensi diri, berpartisipasi aktif dengan belajar terus
menerus (for life improvements) untuk mengoptimalkan diri dalam
sebuah teamwork (tim)
 Karakteristik Team Work Efektif
Prinsip (value), tujuan, dan sasaran yang jelas, sehingga secara sadar anggota tim
disatukan oleh kebersamaan misi menyetujui tujuan serta sasaran tim

Keterbukaan dan saling mempercayai antar anggota tim.

Dukungan dan kepercayaan antar seluruh anggota tim dengan baik. Pemimpin tidak
dapat menyelesaikan program dan kegiatan sendiri. Tim akan efektif mencapai
tujuan, ketika anggota selalu mendukung keputusan serta menjalankan prosedur dan
pengawasan yang dibuat bersama-sama

Kerjasama, komunikasi adalah link antarsesama anggota kelompok, sehingga

keberadaannya sangat penting

Selalu mengevaluasi fungsi dan proses yang sudah dilakukan secara reguler.

Kemamapuan untuk memecahkan masalah dan membuat keputusan dengan baik.

Mengelola peningkatan penghargaan individu (individu self esteem). Kegiatan tim

tidak hanya fokus pada hasil tetapi juga pada proses pada isi.

Kemampuan untuk berhubungan dengan lingkungan, baik para atasan (melobi),

dengan tim lain (sosalisasi dan share), serta lingkungan sekitar.

Sesama anggotanya memiliki ikatan hati dengan baik, bahkan secara sinergi secara
tanggung jawab moral untuk saling menasehati dan mencapai keberhasilan bersama.
 Aspek Manajemen Organisasi

Analisa SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threat)

(Kekuatan, Kelemahan, Kesempatan, Ancaman)
SDM : perekrutan, penyiapan (kaderisasi) dan
perawatan (aktualisasi)
Administrasi : surat-menyurat, dokumentasi, arsip
Keuangan : fund raising, penggunaan, pencatatan
Aksi/Program : perencanaan, pengorganisasian,
pelaksanaan, pengawasan, tindak lanjut
Konflik : menimbulkan, merawat, menyelesaikan
 Planning
Suatu cara untuk membuat kesalahan di atas kertas,
karena jika kita gagal untuk merencanakan berarti kita
merencakan untuk gagal.

Proses mengumpulkan informasi dan membuat perkiraan

mengenai masa depan untuk merumuskan kegiatan
yang diperlukan dalam mencapai tujuan organisasi.

Bentuk : taktis & strategis

Analisas SWOT (Strength, Weakness, Oportunity, Threat )

Program berdasarkan kebutuhan, keharusan dan

keinginan

Program yang terukur, berguna dan berkelanjutan

Program yang inovatif, kreatif dan efektif

Konsep yang matang, semua ketidaktahuan dan

kesoktahuan selesaikan dalam rapat pendahuluan
 Organizing
5W 1H
Pelibatan calon kader dan kader organisasi
Penyusunan tim kerja/panitia yang solid dan
akomodatif : posisi yang tepat untuk orang
yang tepat
Brainstorming dan transfer pengetahuan dari
ketua/SC kepada anggota/OC agar rencana
berbuah aksi
Budgeting/penyusunan anggaran yang cukup
dan masuk akal
Penyusunan dateline (jadwal kerja) yang baik
 Actioning/Actuating
In Process Controll (evaluasi dalam proses) untuk menjaga stabilitas dan kualitas
kerja

Penerapan prinsip teamwork & totalitas. kersajasama adalah kerja bersama dan
sama-sama bekerja

Skala prioritas, kerjakan yang penting bukan yang penting kerjakan

Antisipasif terhadap hambatan, permasalahan dan tantangan (manajemen konflik)

7 Langkah Pemecahan Masalah

Mengidentifikasi dan mendefinisikan masalah

Mengumpulkan dan mengolah data

Mengidentifikasi berbagai alternatif yang mungkin

Menganalisis dan mengkaji berbagai analisis yang mungkin

Menetapkan pilihan terhadap salah satu alternatif terbaik

Melaksanakan keputusan yang telah ditetapkan

Menilai kesesuaian antara hasil yang diperoleh dengan rencana

 Controlling
Bandingkan harapan dengan hasil
Koreksi (perbaiki, bukan dihakimi) di awal,
tengah dan akhir
Kumpulkan data yang lengkap dan valid

Lima Sisi Keberhasilan Organisasi

Merasakan masalah
Diagnosa
Menentukan solusi
Rencana-Pelaksanaan
Follow-up (tindaklanjut)
TERIMA KASIH
ATAS PERHATIANNYA
QUESTION ???