Universidade do Estado do Rio grande do norte

Faculdade de Cincias Econmicas FACEM

Curso: Administrao Disciplina: RH .

Desenvolvimento de pessoas e organizaes.

Componentes
Andrey Martins
Weberson Adison
DESENVOLVIME
NTO
DE PESSOAS
MODELO TRADICIONAL E MECANSTICO
Desenvolvidas para durar para sempre, perfeitas

Sem necessidade de melhorias e

ajustes.

Imutveis

Centralizao das decises Era industrial

Desenvolvimento das organizaes

MODELO ORGNICO

Organizaes orgnica e flexveis

Reduo dos nveis hierrquicos

Auto controle de desempenho pelas pessoas

Era da informao
Descentralizao das
decises

Integrao e coordenao

Desenvolvimento das pessoas

Mecanstico e Tradicional

Orgnica e moderna

REORGANIZAES
Criatividade e inovao
Novo padro de comportamento

Criativo e inovador
Criatividade

Processo de pensar
Propor uma nova ideia

Inovao

Processo de criar novas ideias

E coloc-las em prtica.
Mudana organizacional
Mudana de um estado para outro
Desenvolvimento de pessoas
Longo prazo

Educa e orienta

Crescimento pessoal

Visa carreira futura

Mtodos de desenvolvimento
Tcnicas de desenvolvimento dentro do c

Rotao de cargos, posies de assessoria e atribuies de comisses

Tcnicas de desenvolvimento fora do cargo

Cursos, seminrios, exerccios de simulao e treinamento fora da empresa,

Rotao de cargos

Movimentaes das pessoas

em vrias posies na
organizao.

Vertical ou
horizontal
POSIES DE ASSESSORIA

Desenvolvimento de trabalho
supervisionado.

Staff ou equipes de assessoria

Participao em cursos e seminrios externos

Cursos formais de leitura e seminrios

Uso da tecnologia

Vdeo conferncia
Aconselhamento de funcionrios

Ocorre quando surge problema

de desempenho

Comportamento inconsistente com o

Ambiente de trabalho.
DESENVOLVIME
NTO
ORGANIZACION
AL
CONCEITO DE
DESENVOLVIMENTO

um movimento humanista;
Baseia-se nos conceitos e mtodos das
cincias do comportamento;
Visualiza a organizao como um sistema
total e compromete-se a melhorar a
eficcia da organizao no longo prazo,
mediante intervenes construtivas em
processos e em estruturas organizacionais
PRESSUPOSTOS BSICOS DO
DO
1. Conceito de organizao;
2. Conceito de Cultura Organizacional;
3. Conceito de Mudana Organizacional:
Foras Exgenas: provm do ambiente externo
atravs de novas tecnologias, mudanas em valores
da sociedade, novas oportunidades, limitaes
( econmicos, polticos, legal e social).
Foras Endgenas: So foras internas que criam a
necessidade de mudana estrutural e
comportamental e provm do prprio interior das
organizaes.
4. Necessidade de contnua adaptao e
mudana;
5. A interao Organizao e Ambiente;
6. A interao indivduo e organizao;
7. Os objetivos individuais e os objetivos
organizacionais.
ELEMENTOS ESSENCIAIS DE
ESFORO DE D.O.
1. Orientao de longo prazo da organizao;
2. Envolvimento de esforos para proporcionar a maior
eficcia global da organizao e no de uma parte
dela;
3. Os passos de diagnstico e de interveno so
desenvolvidas conjuntamente entre os gerentes de
linha e o consultor interno ou externo;
 Origens do D.O.
1. Uma transformao rpida e inesperada do ambiente externo da
organizao;

2. Um aumento do tamanho e amplitude das organizaes;

3. Uma crescente diversificao e gradativa complexidade da tecnologia

moderna;

4. Uma mudana no comportamento administrativo em virtude de:

a) Um novo conceito de homem, baseado em um crescente e maior

conhecimento de suas complexas e mutveis necessidades;

b) Um novo conceito de Poder, baseado na colaborao, no engajamento e

na iniciativa pessoal que substitui o modelo de poder baseado na coao
e na ameaa para obter obedincia;

c) Um novo conceito de valores organizacionais, baseado em ideias

humansticos democrticos, o qual substitui o velho sistema de valores
despersonalizado e mecanicstico do modelo burocrtico.
1.
OBJETIVOS DO D.O.
Aumentar o nvel de confiana e apoio entre membros da organizao;

2. Aumentar a confrontao dos problemas organizacionais dentro dos

grupos e entre os grupos e no varrer problemas para debaixo do
tapete;

3. Criar um ambiente no qual a autoridade designada pelo papel e pela

hierarquia seja aumentada pela autoridade baseada no conhecimento e
habilidade;

4. Incrementar a abertura das comunicaes laterais, verticais e diagonais;

5. Incrementar o nvel de entusiasmo e satisfao pessoal na organizao;

6. Procurar dar solues sinergsticas aos problemas de maior frequncia;

7. Incrementar o nvel de responsabilidade individual e de responsabilidade

grupal e em sua implementao.
O Processo de D.O.
Conforme Margulies (1972, p. 5) apud
Chiavenato ( ,p. 165) o processo de
D.O. se da por meio de:
1.Colheita de dados: consiste na
determinao e obteno dos dados
necessrios e dos mtodos utilizveis.
2.Diagnstico Organizacional: Focado
no processo de soluo de problemas;
3.Ao de Interveno: a fase de
implementao do processo de D.O.
TCNICAS DE
INTERVENO DO D.O.

1. Mtodo de realimentao de dados;

2. Desenvolvimento de equipes;
3. Treinamento de Sensitividade;
4. Enriquecimento e ampliao de
Cargos;
5. Consultoria de Procedimentos.
 RESUMO DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL
Em resumo o Desenvolvimento Organizacional :
Um esforo integrado de mudana planejada que
envolve a organizao como uma totalidade;
um programa educacional de longo prazo, orientado
para melhorar os processos de resoluo de problemas;
O uso de tecnologias pertinente a cincia do
comportamento organizacional;
A noo de melhorar os processos de resoluo de
problemas.
Referencias

CHIAVENATO, Idalberto, Treinamento e

Desenvolvimento de Recursos Humanos: Como
Incrementar Talentos na Empresa, Ed. 7, Edt.
Manole, 2009, So Paulo SP.