Planing And Budgeting

Pengendalian Hasil Keuangan

Terdapat tiga elemen penting, Yaitu:
Tanggung jawab pusat keuangan
Pembagian tanggung jawab secara adil untuk hasil keuangan dalam
sebuah organisasi atau perusahaan.
Proses Manajemen Formal
Perencanaan dan penganggaran digunakan untuk menentukan harapan kinerja
dan mengevaluasi kinerja.
Motivasi Kontrak
Untuk menetunkan hubungan antara hasil dengan insentif diberbagai organisasi
 Planing And Budgeting
Menghasilkan perencanaan tertulis untuk menentukan :
Ke mana organisasi tersebut ingin pergi
Bagaimana cara untuk mencapainya
Hasil apa yang diharapkan
Tujuan dari Perencanaan dan Penganggaran :
Untuk meningkatkan pengendalian manajemen
Untuk terlibat dalam istilah berpikir panjang
Untuk mencapai koordinasi
Untuk mencapai target
 Planning Cycle
Perencanaan Strategis
Proses berpikir tentang misi, tujuan dan strategis relatif luas
Biasanya diproses atas manajemen
Penganggaran modal
Spesifikasi dari program-program tindakan tertentu yang akan dilaksanakan
beberapa tahun berikutnya
Melibatkan seorang manajer pada tingkatan yang berbeda-beda
Anggaran Operasional
Perencanaan anggaran jangka pendek
Tanggung jawab sesuai dengan struktur organisasi
Penekanan pada data kuantitatif
 Characteristics of a Budget
Biasannya dinyatakan dalam istilah moneter
Umumnya mencakup periode satu tahun
Berisi komitmen manajemen untuk menerima tanggung jawab untuk
mencapai tujuan
Dianggarkan sesuai kesepakatan oleh otoritas yang lebih tinggi
Setelah disetujui,anggaran hanya dapat diubah pada kondisi tertentu
Secara berkala, menjelaskan kinerja keuangan yang sebenarnya
dibandingkan dengan anggaran dan varians yang dianalisis.
 Budgeting And Manajement Control
Penganggaran digunakan sebagai standar untuk mengevaluasi kinerja
-pengendalian hasil

Proses perencanaan dan penganggaran dimana rencana dan termasuk

tindakan yang dirasa baik untuk organisasi dalam pengambilan-
pengendalian tindakan

Menyediakan informasi dalam pengambilan keputusan oleh seorang

manajer-Pengendalian personil
 The budget preparation process

1. Penerbitan pedoman (Komite Anggaran)

2. Proposal anggaran awal (Bisnis manajer)->(Komite Anggaran)
3. Negosiasi
4. Departemen Anggaran
5. Persetujuan

.Di kebanyakan perusahaan proses penganggaran dibutuhkan waktu

sekitar empat bulan
 Types of financial performance targets
Model-berdasarkan (rekayasa), historis, target
negosiasi( informasi asimetri)
Tetap Vs fleksibel target
-, Manajer harus bertanggung jawab untuk mencapai rencana
mereka
-, Target kinerja relatif
Internal Vs Eksternal target
-, Target costing
-, Benchmarking
Budget target difficulty

Motivation / Performance

Easy Impossible