Anda di halaman 1dari 17

DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)

By :
Muhammad, SE
TUJUAN DIKLAT
KEPEMIMPINAN
Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan
persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
Memahami model atau
gaya kepemimpinan
Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan
dalam organisasi
terdapat dua
kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan Definisi Manajemen
Kepemimpinan adalah
subyek yang paling penting Manajemen adalah seni
untuk manager, karena dan ilmu perencanaan,
peran kritis yang dimainkan pengorganisasian,
oleh pemimpin adalah penyusunan, pengarahan,
efektifitas kelompok dalam dan pengawasan sumber
organisasi. Kepemimpinan daya untuk mencapai
dapat didefinisikan sebagai tujuan yang sudah
proses mempengaruhi dan ditetapkan.
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas,
seperti; Menegakan disiplin, Seorang pemimpin
Melaksanakan tugas dengan biasanya seorang
benar, Mengarahkan manager, dan seorang
kelompok dan Memberikan manager bekum tentu
motivasi seorang pemimpin

Muhammad,SE/Dasar-Das
Kepemimpinan/LDK/2008
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN MANAJER

1. Pokok pekerjaan mempengaruhi orang 1. Pokok pekerjaan mengola sumber daya


2. Perencanaan berdasarkan visi 2. Perencanaan berdasar usaha
3. Daya pengaruh pada personal power 3. Daya pengaruh mengandalkan position
power
4. Bawahan mengolah sendiri
4. Bawahan dikendalikan
5. Pengarahan dan pengendalian 5. Pengarahan dan pengendalian menggunakan
menggunakan inspirasi standar
6. Berurusan dengan inovasi / perubahan 6. Berurusan dengan
7. Berusaha melakukan ketatalaksanaan/ketertiban
peningkatan/pengembangan 7. Menjaga/meningkatkan yang ada dengan
8. Berorientasi pada manusianya baik
9. Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan 8. Berorientasi pada sistem/peraturan
strategis 9. Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
10. What and why ? operasional
11. Membangun komitmen 10. Bagaimana ?
11. Menegakan aturan
12. Mengurusi perubahan 12. Mengurusi kompleksitas
13. Menetapkan arah tujuan 13. Menyusun anggaran
14. Melakukan persamaan pandangan dr 14. Mengembangkan kapasitas untuk
orang lain. merealisasikan rencana

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN

1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR
1.
KAN TEORI SIFAT
PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT

1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL

Adalah gaya Adalah Adalah Adalah


pemimpin yang pemimpin pemimpin
pemimpin pepmimpin yang
otokritik
artinya sangat
yang yang bersikap bersikap
memberik tengah antara lebih melihat
memaksakan memaksakan
an pada
dan mendesak kehendak dan
situasinya.
kekuasaannya kebebasa memberi
Kapan harus
kepada kelonggaran
n kepada kepada bersikap
bawahan. bawahan. bawahan memaksa
dan kapan
harus
moderat,
serta pada
situasi apa
pemimpin
harus
memberi
Muhammad,SE/Dasar-Dasar kebebasan
Kepemimpinan/LDK/2008 kepada
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
OTORITER
Tanpa musyawarah Tanpa kenal ampun atas
Tidak mau menerima saran dari kesalahan bawahan
bawahan Kurang percaya pada anak
Mementingkan diri sendiri dan buah
kelompok Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
Selalu memerintah
Kurang mawas diri
Memberikan tugas mendadak
Selalu tertutup
Cenderung menyukai bawahan
Suka mengancam
ABS
Kurang menghiraukan usulan
Memaksakan kehendak bawahan
Setiap keputusan tidak dapat Ada rasa bangga bila
dibantah bawahannya takut
Kekuasaan mutlak ada pada Tidak suka bawahannya maju
pimpinan dan berkembang
Hubungan dengan bawahan Kurang adanya rasa
kurang harmonis kekeluargaan
Senang sanjungan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes Mengutakan produktifitas kerja
Berwawasan luas Bertanggungjawab terhadap
Mudah menyesuaikan dengan masalah yang dihadapinya
lingkungan Bawahan diberi kesempatan
Mampu menggerakan bawahan untuk mengutarakan pendapat
Bersikap keras pada saat tertentu Mengutamakan kontrol
Berprinsip dan konsisten terhadap mengetahui kelebihan dan
suatu masalah kekurangan bawahan
Mempunyai tujuan yang jelas mengutamakan kepentingan
Bersikap terbuka bersama
Mau membantu memecahkan Mempunyai ketegasan dalam
permasalahan bawahan situasi dan kondisi tertentu
Mengutamakan suatu kekeluargaan Mau menerima saran dan kritik
Ada komunikasi baik satu arah/dua dari bawahan
arah

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif Kurang mawas diri
Semua target diberikan Perencanaan dan tujuan
kepada bawahan kurang jelas
Tidak tegas Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
Kurang memperhatikan Kurang memberikan dorongan
kekurangan dan kelebihan pada bawahan
bawahan Rasa tanggungjawab kurang
Percaya kepada bawahan Kurang berwibawa
Pelaksanaan pekerjaan Menjungjung tinggi hak asasi
tidak terkendali Menghargai pendapat
Mudah dibohongi bawahan bawahan
Pemimpin kurang kreatif Kurang bermusyawarah

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
Pendapat terfokus pada hasil Senang kepada bawahan yang kreatif dan
musyawarah inovatif
Tenggang rasa Mau menerima usulan atau pendapat
Memberi kesempatan bawahan
mengembangkan karir bawahan Lapang dada dan terbuka
Selalu menerima kritik dari Mendorong bawahan untuk mencapai hasil
bawahan baik

Menciptakan suasana kekeluargaan Tidak sombong


Menghargai pendapat bawahan
Mengetahui kekurangan dan
kelebihan bawahan Mau membimbing bawahan

Komunikatif dengan bawahan


Tidak mudah putus asa
Percaya pada bawahan
Partisipatif dengan bawahan
Tidak ada jarak dengan bawahan
Tanggap terhadap situasi
Adil dan bijaksana
Tidak mementingkan diri sendiri Suka bermusyawarah
Selalu mawas diri Mau mendelegasikan tugas kepada
bawahan selalu mendahulukan hal-hal yang
lebih penting
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
SUMBER DAYA KEKUATAN
KEPEMIMPINAN

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN

MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU

MAMPU MAU TETAPI


TETAPI TIDAK
TIDAK MAU MAMPU

TIDAK MAU
TIDAK
TIDAK MAU DAN
MAMPU
TIDAK MAMPU

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
THANK U