KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
By :
Muhammad, SE
TUJUAN DIKLAT
KEPEMIMPINAN
Mampu mendefinisikan
kepemimpinan dan
menjelaskan
persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
Memahami model atau
gaya kepemimpinan
Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN
Kepemimpinan
dalam organisasi
terdapat dua
kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN &
MANAJEMEN
Definisi Kepemimpinan Definisi Manajemen
Kepemimpinan adalah
subyek yang paling penting Manajemen adalah seni
untuk manager, karena dan ilmu perencanaan,
peran kritis yang dimainkan pengorganisasian,
oleh pemimpin adalah penyusunan, pengarahan,
efektifitas kelompok dalam dan pengawasan sumber
organisasi. Kepemimpinan daya untuk mencapai
dapat didefinisikan sebagai tujuan yang sudah
proses mempengaruhi dan ditetapkan.
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan dengan tugas,
seperti; Menegakan disiplin, Seorang pemimpin
Melaksanakan tugas dengan biasanya seorang
benar, Mengarahkan manager, dan seorang
kelompok dan Memberikan manager bekum tentu
motivasi seorang pemimpin
Muhammad,SE/Dasar-Das
Kepemimpinan/LDK/2008
PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER
PEMIMPIN MANAJER
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG
PEMIMPIN
1. MEMOTIVASI DIRI
2. KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
3. PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
4. KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008
KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1.MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2.MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3.MAMPU MEMOTIVASI
4.MAMPU BERKOMUNIKASI
5.MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6.MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7.MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8.MAMPU MEMBIMBING
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR
1.
KAN TEORI SIFAT
PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10.KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11.TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12.BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13.MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14.LAYAK MENJADI TAULADAN
15.MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
MODEL ATAU GAYA
KEPEMIMPINAN
OTORITER LAISSEZ FAIRE DEMOKRATIS SITUASIONAL
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif Kurang mawas diri
Semua target diberikan Perencanaan dan tujuan
kepada bawahan kurang jelas
Tidak tegas Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
Kurang memperhatikan Kurang memberikan dorongan
kekurangan dan kelebihan pada bawahan
bawahan Rasa tanggungjawab kurang
Percaya kepada bawahan Kurang berwibawa
Pelaksanaan pekerjaan Menjungjung tinggi hak asasi
tidak terkendali Menghargai pendapat
Mudah dibohongi bawahan bawahan
Pemimpin kurang kreatif Kurang bermusyawarah
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
Pendapat terfokus pada hasil Senang kepada bawahan yang kreatif dan
musyawarah inovatif
Tenggang rasa Mau menerima usulan atau pendapat
Memberi kesempatan bawahan
mengembangkan karir bawahan Lapang dada dan terbuka
Selalu menerima kritik dari Mendorong bawahan untuk mencapai hasil
bawahan baik
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP
BAWAHAN
MAMPU DAN
MAMPU MAU
MAU
TIDAK MAU
TIDAK
TIDAK MAU DAN
MAMPU
TIDAK MAMPU
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008
THANK U