G I

T E
RA
T
S NG A
N

E N KU
M G
E LIN
J
A IS
AN S AL
M L I
A RN
1. AHMAD FAUZI (1401130462)

N
A TE
2. EDY AKHMAD JUNAEDY (1401130466)

IN
3. ILHAM MOGU A. (1401130468)
4. LUTHFIYAH UTARI ISLAMI (1401130469)
5. MUHAMMAD RIFKI (1401130470)
6. MUHAMMAD ALFI RAMADHAN (1401130472)
 IDENTIFIKASI
LINGKUNGAN INTERNAL

Lingkungan internal perusahaan memiliki kemampuan

untuk merubah suatu perusahaan menjadi apa yang
dicita-citakan oleh manajemen. Lingkungan internal
merupakan proses pengidentifikasian terhadap faktor-
faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan suatu
perusahaan.

Proses internal perusahaan tersebut dapat dianalisis

dengan menggunakan pendekatan fungsional yaitu
analisis yang dilakukan oleh masing-masing fungsi dalam
perusahaan dengan mengkaji manajemen, pemasaran,
keuangan, produksi, dan sumberdaya manusia.
 HAMBATAN PERUMUSAN
STRATEGI

Perhitungan-perhitungan
Penilaian yang bersifat yang tidak selalu dapat
subyektif dikualifikasikan

Kenyataan bahwa kegiatan Adanya faktor-faktor yang

organisasi selalu bergerak
dalam kondisi dinamis yang
pada dirinya mengandung
ketidakpastian (uncertainity)
berada di luar kemampuan
organisasi untuk
mengendalikannya, meskipun
para perumus strategi selalu
saja dapat memanfaatkan
analisis yang obyektif,
rasional dan sudah baku.
 Sumber Daya
Perusahaan

Sumber daya perusahaan adalah alat yang digunakan perusahaan dalam

mencapai tujuannya (Amirullah, 2005). Sumber daya yang kompetitif bagi
sebuah bisnis terdiri dari beberapa elemen utama, meliputi:

Sumber daya modal Sumber daya

manusia
Sumber daya Metode/Manajemen
material
Sumber daya mesin
 Struktur
Budaya
Dalam menganalisis Organisasi
Perusahaan
lingkungan internal
Analisis Perusahaan
Lingkungan Internal merupakan suatu proses untuk menemukan
ada beberapa unsur
aspek-aspek internal/variabel internal perusahaan yang diperlukan dalam
yang menghadapi
dianalisis, lingkungan eksternalnya dan mengevaluasinya apakah berada
yaitu diantaranya:
dalam posisi yang kuat atau lemah.

Sumber daya
Perusahaan
Terdapat beberapa cara untuk
menganalisis lingkungan
internal yaitu Analisis PIMS ,
Analisis Rantai Nilai dan Analisis
Fungsional.
Analisis PIMS adalah analisis yang mengidentifikasikan faktor-faktor Metode
strategi utama yang mempengaruhi 80% profitabilitas, Pertama kali Analisis PIMS
diperkenalkan pada tahun 1960 sebagai proyek internal
perusahaan.
(Profit Impact of
Market Strategy)
Karakteristik yang mencakup dalam analisis ini adalah:
Biaya langsung per unit yang tinggi,
Pangsa pasar yang tinggi,
Intensitas investasi yang rendah,
Kualitas pasar yang tinggi,
Penggunaan kapasitas organisasi yang tinggi

Beberapa hal yang mempengaruhi kekuatan dan kelemahan

perusahaan antara lain:
Intensitas investasi
Pangsa pasar
Pertumbuhan pasar
Daur kehudupan produk
Rasio biaya pemasaran dan besarnya penjualan
Metode yang disampaikan oleh Porter, merupakan suatu cara menguji sifat dan luasnya
sinergi organisasi di antara aktivitas internal korporasi. Menurut Porter, setiap organisasi
merupakan kumpulan aktivitas yang diciptakan untuk merancang, menghasilkan,
memasarkan, mengirimkan, dan mendukung produknya. Analisis rantai nilai
mengidentifikasi aktivitas, fungsi dan proses bisnis yang harus dilaksanakan dalam
merancang, memproduksi, memasarkan dan mengirimkan produk. Dalam analisis rantai
nilai, manajemen harus berusaha mengidentifikasi berbagai aktivitas yang menambah
nilai bahan baku menjadi barang jadi yang siap dipakai oleh konsumen.

Metode Analisis Rantai Nilai

Operasi Melayani
organisasi pelanggan
Menyediakan Melakukan
logistik bahan pemasaran dan
baku penjualan
 Metode Analisis
Fungsional

H. I. Ansof menganjurkan bahwa keahlian dan sumber daya juga dapat

diorganisir ke dalam profil kompetensi berdasarkan tipe fungsi bisnis yang
meliputi fungsi produksi, fungsi pemasaran, fungsi keuangan, fungsi sumber
daya manusia, fungsi riset dan pengembangan dan fungsi terkait lainnya.
Beberapa hal yang membuat analisis dengan Pendekatan Fungsional
menjadi tidak seimbang disebabkan oleh :

Tahap daur
Jenis bisnis / industri kehidupan produk
dan industri
Segmentasi pasar Posisi perusahaan di
dan pasar sasaran pasar