ALTERNATIVE PENTRU

REORGANIZAREA SPITALELOR
(ARS)

Dr. Adina GEANA, Expert

Organizare si Dezvoltare Servicii de Sanatate

Adina GEANA
1
REORGANIZAREA

Actiunea de refacere a unei structuri

organizatorice existente, prin utilizarea
unor principii, criterii si modele noi,
avand ca obiectiv major necesitatea de
a obtine o formula imbunatatita.

Adina GEANA 2
 ORGANIZAREA

100

80

60

REGLEMENTAREA 40 BUGETUL

20

PERSONALUL INFRASTRUCTURA

Adina GEANA 3
SOCIETATEA CU RASPUNDERE LIMITATA
SRL
AVANTAJE
Organizare este rapida si facila
Asociatii pot fi persoane fizice si/sau juridice (minim 1 maxim
50)
Raspunderea pentru obligatiile asumate este limitata la
nivelul capitalului social al societatii
Asociatii participa la procesul decizional in unanimitate

DEZAVANTAJE
Credibilitate redusa
Hotararile privind activitatea se iau in comun de catre toti
asociatii

Adina GEANA 4
 SOCIETATEA PE ACTIUNI - SA
AVANTAJE
Actionarii participa la luarea deciziilor proportional cu
aportul lor la capitalul social
Societatea pe actiuni se constituie prin subscriere
integrala si simultana a capitalului social de catre
semnatarii actului constitutiv sau prin subscriptie publica
Actiunile emise pot fi nominative sau la purtator
Posibilitati multiple de dezvoltare a activitatii

DEZAVANTAJE
Constituirea unui actionariat echilibrat poate fi dificil de
realizat si mentinut
Actiunile emise pot fi nominative sau la purtator

Adina GEANA 5
 REGIA AUTONOMA

AVANTAJE
Pentru acoperirea eventualelor deficite, regiile
autonome pot beneficia de subvenii de la bugetul de
stat sau de la bugetele locale ori pot contracta credite
bancare
Regiile autonome pot nfiina n cadrul structurii lor:
compartimente, servicii, sucursale i alte asemenea
subuniti necesare realizrii obiectului de activitate

DEZAVANTAJE
Presupune structura administrativa excesiva in raport cu
dimensiunea

Adina GEANA 6
 ORGANIZATIA NON-PROFIT

AVANTAJE
Grad maxim de autonomie
Este entitate de interes public
Functioneaza pe principiul non-distributiei profitului

DEZAVANTAJE
Structura institutionalizata care presupune privatizare
Calitatea de membru fondator nu este transmisibila

Adina GEANA 7
 SOCIETATEA CIVILA MEDICALA

AVANTAJE
Aportul poate fi material sau in munca
Formula poate rezolva aspectele legate de integrarea
serviciilor
Foloasele si pierderile rezultate se repartizeaza conform
clauzelor stabilite prin actul de constituire
Membrii trebuie sa fie entitati cu caracter profesional

DEZAVANTAJE
Structura fara personalitate juridica, care implica o forma
de organizare prealabila
Grad de stabilitate redus

Adina GEANA 8
 DISFUNCTIONALITATI IDENTIFICATE

1. LIPSA AUTONOMIEI REALE

Limitarea capacitatii de decizie si dificultatea asumarii responsabilitatilor
generate.

2. NECONCORDANA DINTRE STRUCTUR I

FUNCIUNI
Structura uzata moral
Functionalitati insuficient identificate

3. PRACTICA INGERINELOR

4. INSUFICIENA REGLEMENT RILOR SPECIFICE

Adina GEANA 9
 DIRECTII DE ACTIUNE
1. Identificarea necesitatilor de interventie (ce
trebuie schimbat?)

2. Prioritizarea interventiilor (cand trebuie

schimbat?)

3. Planificarea strategiei la nivel local (cum trebuie

schimbat?)

4. Integrarea strategiei locale in macro-strategia de

dezvoltare (cu cine trebuie facuta schimbarea?)

Adina GEANA 1
 SOLUTIA
SUSTINEREA PROIECTULUI DE

REORGANIZARE A SPITALELOR

SI ABORDAREA UNITARA
(d.p.d.v. TEHNIC, ZONAL SI CRONOLOGIC)

A STRATEGIEI DE REALIZARE
(ELABORARE si IMPLEMENTARE)

Adina GEANA 1