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RASGOS DE LOS

LIDERES EFECTIVOS
Rasgos de los lderes efectivos
El dominio
Al que nosotros llamamos
liderazgo, es uno de los dos
principales rasgos de la
dimensin emocional del
modelo. Los buenos lderes
desean ser directivos y asumir
responsabilidades, aunque no
son demasiado autoritarios ni
usan un estilo intimidatorio. Si
una Persona no desea ser
lder, es probable que no sea
un directivo eficaz. Por tanto,
el rasgo de dominio influye en
todos los dems atributos
relacionados con los buenos
lderes
Rasgos de los lderes efectivos
Por ejemplo, si usted presiona a alguien para que asuma una
posicin directiva, hay grandes probabilidades de que el
individuo pierda la confianza en el mismo y no tenga la
energa suficiente para cumplir la labor. Debido a la presin
generada por un trabajo no deseado, la persona quizs
pierda estabilidad en el puesto lo no sea sensible hacia los
otros Si se pregunta quin podra presionar a un individuo
para, que asuma un papel directivo cuando ste no lo desea,
la respuesta sera: el dueo de alguna pequea empresa
familiar que quiere que su hijo trabaje en el negocio y asuma
el control cuando el padre se jubile. sta es una de las
razones por las que salen del mercado algunas empresas
exitosas en los que los hijos toman las riendas del negocio.
Para alcanzar un potencial de liderazgo pleno, uno debe
desear ser lder, trabajar para desarrollar sus habilidades y
disfrutarlo.
Rasgos de los lderes efectivos
Gran Energa.

Los lderes tienen empuje y trabajan arduamente para lograr


objetivos. Son resistentes y toleran la tensin; son
entusiastas, enfrentan, pero no se derrotan ante la
adversidad. Adems, nadie los percibe como prepotentes ni
odiosos; tienen una gran tolerancia a la frustracin, pues se
esfuerzan por supera los obstculos. Toman la iniciativa y
crean mejoras sin pedir permiso; no hay que decides lo que
deben hacer. El rasgo de gran energa est dentro de la
escrupulosidad de las cinco grandes dimensiones.
Rasgos de los lderes efectivos
Confianza en s mismo
La confianza en s mismo
en un continuo que va de
acentuado a dbil, indica si
usted confa en sus propios
juicios, si est seguro de
sus decisiones, ideas y
capacidades. Los lderes
manifiestan seguridad en
sus capacidades y
fomentan la confianza en
sus seguidores, y a medida
que se ganan su respeto,
tambin influyen en ellos.
Rasgos de los lderes efectivos
La confianza en s mismo
influye en las metas, las
tareas y la persistencia del
individuo. Sin ella, hay
menos probabilidades de
que los lderes traten de
influir en sus seguidores,
asuman tareas difciles y se
marquen objetivos que
representen un reto para
ellos y sus seguidores. La
confianza en, s mismo se
relaciona de manera
positiva con la eficacia.
Rasgos de los lderes efectivos
Locus de control
El locus de control est en un continuo entre atribuir el control
del propio destino o a razones externas o a razones internas.
Quienes creen que las situaciones se originan por causas
ajenas a su persona consideran que no tienen el control de
su suerte, que su comportamiento guarda poca relacin con
su desempeo y por lo general, tienen bajos niveles de
aprovechamiento o de productividad. Los que asumen el
control de su destino (los lderes) controlan su suerte y
opinan que su comportamiento influye en forma directa en su
desempeo. Los lderes asumen la responsabilidad de lo que
son, de su conducta y productividad y del desempeo de su
unidad en la organizacin.
.
Rasgos de los lderes efectivos
Integridad.
Cuando se habla de integridad se alude a un comportamiento
regido por la honestidad y la tica, lo que hace a una persona
digna de confianza. La honestidad, que se refiere a la
sinceridad en comparacin con el engao, casi siempre es la
mejor forma. Muchos consideran que la integridad es el
activo ms importante que puede poseer una persona
Rasgos de los lderes efectivos
La capacidad para influir se basa en la integridad. Los
seguidores deben confiar en su lder. Si a usted no lo
consideran alguien digno de confianza, le ser difcil
conservar la lealtad de sus seguidores u obtener la
cooperacin y el apoyo de sus colegas y superiores. Para
que a un lder lo vean como alguien formal, tiene que ser
honesto, apoyar a sus seguidores y no divulgar los secretos,
o no le harn ms confidencias. Si los seguidores descubren
que su lder ha mentido o que los manipul de algn modo en
beneficio personal, cambi de parecer luego de tomar una
decisin, culp a los dems por una mala decisin, se
atribuy el trabajo de los seguidores o culp a alguien de
manera injusta o falt a su confianza, entonces dicho
dirigente perder la credibilidad de sus seguidores.
Rasgos de los lderes efectivos
Estabilidad
La estabilidad, que forma
parte de la dimensin de
ajuste del modelo de las
cinco grandes dimensiones,
se asocia con la eficacia y
el avance administrativos.
Los lderes estables
controlan sus emociones,
son seguros y positivos. Por
desgracia, tambin los hay
inestables como Adolfo
Hitler, que hacen mal uso
del poder. Ahora bien debe
ser consciente de una parte
importante de la estabilidad.
Rasgos de los lderes efectivos
Se ha comprobado que los lderes efectivos entienden muy
bien sus puntos fuertes y dbiles, y se orientan hacia el
mejoramiento personal en lugar de ponerse a la defensiva.
Esto se asocia con los buenos lderes que saben cundo
dirigir y cundo seguir; compensan sus debilidades dejando
que otros lleven la batuta en mbitos en, que ellos no son tan
competentes..
Rasgos de los lderes efectivos
Inteligencia
Por lo general los lderes cuentan con una inteligencia
superior al promedio. Con la palabra inteligencia aludimos a
la capacidad cognoscitiva de razonar en forma crtica,
resolver problemas y tomar decisiones. Las empresas
invierten mucho en cultivar su
Capital intelectual y, para tal efecto, capacitan a los
empleados a fin de que piensen en forma crtica y creativa.
Sin embargo, la intuicin, llamada tambin inteligencia
encubierta, es importante para la buena, marcha del
liderazgo.
Rasgos de los lderes efectivos
Inteligencias mltiples significa que la gente es mejor en unas
cosas que en otras. Esto se relaciona con los administradores
eficientes que saben cundo dirigir y cundo seguir, sobre la
base de sus puntos fuertes y dbiles. El hecho de que usted
se encuentre ahora en la universidad significa que tiene una
inteligencia por arriba del promedio. sta es una de las
razones por las que la mayora de los graduados de las
instituciones de enseanza superior obtienen mejores
trabajos y se les paga ms que a los que no tienen (o no
terminan) una formacin acadmica.
Rasgos de los lderes efectivos
Flexibilidad
Es la capacidad para ajustarse a diferentes situaciones. Recuerde
que la influencia y el establecimiento de objetivos en el liderazgo
tiene que ver con el cambio. Los lderes necesitan mantenerse a la
vanguardia en cuanto a las enormes modificaciones del mundo,
pues el ritmo del cambio seguir acelerndose.
Sin flexibilidad, los lderes seran afortunados solo en las
situaciones favorables a 'su estilo de liderazgo: Por tanto, los
buenos lderes son flexibles y se adaptan a las circunstancias.
Cynthia Danaher, directora general del Hewlett Packard Medical
Group sostiene que el cambio es doloroso y tal vez alguien tenga
que ser el malo de la pelcula. Sin embargo hay que seguir
adelante, reconociendo que no todos lo harn y que algunos no
sobrevivirn".
Rasgos de los lderes efectivos
Sensibilidad hacia los dems .
Consiste en considerar a los
integrantes de un grupo
como individuos, entender su
posicin en los problemas y la
mejor manera de
comunicarse e influir en ellos.
Para esto se requiere
empata, es decir capacidad
para ponerse en el lugar del
otro, ver las cosas desde la
ptica ajena. La sensibilidad
es esencial cuando se
desempea una funcin de
negociador, ya que objetivo
del lder es influir en la otra
persona.
TEORIAS DE
MOTIVACION
TEORIA DE LA MOTIVACION DE
LOGRO
Teora de la motivacin de
logro.

Trata de explicar y predecir


el comportamiento y el
desempeo con base en la
necesidad que tiene una
persona de obtener logros,
poder y afiliacin
TEORIA DE LA MOTIVACION DE
LOGRO
Necesidad de logro
Es aquel inters inconsciente
por lograr la excelencia en el
desarrollo de las habilidades a
travs de su esfuerzo
individual. Se clasifica dentro
de escrupulosidad. Desean
asumir responsabilidades en
forma personal para resolver
problemas, persiguen objetivos,
y se fijan metas moderadas,
realistas y alcanzables. Se
desenvuelven en situaciones no
rutinarias que representan
desafos.
TEORIA DE LA MOTIVACION DE
LOGRO
Necesidad de poder

Es el inters inconsciente por


influir en los dems y buscar
posiciones de autoridad.
Quienes tiene una fuerte
necesidad de poder manifiestan
el rasgo de dominio, confianza
en s mismos y gran energa.
Estn muy concentrados en
hacer las cosas a su manera
que en lo que los dems
puedan pensar de ellos,
buscan posiciones de autoridad
TEORIA DE LA MOTIVACION DE
LOGRO
Necesidad de afiliacin

Es el inters inconsciente por


crear, mantener y restablecer
relaciones personales
estrechas. Poseen el rasgo de
sensibilidad hacia los dems. Se
clasifican en la dimensin de
empata. Disfrutan de las
actividades sociales, desean
agradar a los dems, se unen a
grupos y organizaciones,
trabajan en la Admn. de
recursos humanos, maestros u
otras profesiones de servicio.
TEST

Traes el test de
personalidad?
TEORIA X TEORIA Y
TEST
TEORIA X Y TEORIA Y
TEORIA X Y TEORIA Y

Douglas McGregor clasific las actitudes o sistema de


creencias, a las que denomin supuestos en Teora X y
Teora Y.

TEORIA X
Supuesto de que a los empleados les disgusta trabajar, son
perezosos, les disgusta asumir responsabilidades y debe
obligrseles a cumplir.
Supuestos de la Teora X:
A los empleados inherentemente les disgusta el trabajo y
siempre que sea posible, procuraran evitarlo.
TEORIA X Y TEORIA Y
Puesto que a los
empleados les disgusta el
trabajo, deben ser
coaccionados, controlados
o amenazados con
sanciones para que
alcancen.

Los empleados evitarn


asumir responsabilidades
y buscarn una direccin
formal siempre que sea
posible.
TEORIA X Y TEORIA Y

La mayora de los
trabajadores colocan la
seguridad por encima de
todos los dems factores
asociados con el trabajo y
muestran poca ambicin.
TEORIA X Y TEORIA Y
TEORIA Y
Supuesto de que a los
trabajadores les gusta
trabajar, son creativos,
buscan asumir
responsabilidades y pueden
ejercer su autodireccin.

Supuestos de la Teora Y

Los empleados pueden


considerar el trabajo tan
natural como el descanso o
el juego.
TEORIA X Y TEORIA Y
La gente ejercer
autodireccin y autocontrol
si est comprometida con
los objetivos.
La persona promedio
puede aprender a aceptar
e incluso busca asumir
responsabilidades.
La capacidad de tomar
decisiones innovadoras
est ampliamente dispersa
en toda la poblacin y no
necesariamente es
patrimonio exclusivo de los
que ocupan puestos
administrativos.