Kompensasi

Oleh Kelompok I
Jani Mochtar Sigar, Ukar Sumijana,
Ilham Syafii, Teni Trisnawaty,
Gusstiawan Raimanu

Program Studi Magister Manajemen

Program Pascasarjana
Universitas Tadulako
2015
 Pentingnya Kompensasi
Memperoleh karyawan qualified dan untuk
mempertahankan karyawan yang ada saat ini
Memastikan tingkat optimal dari kinerja karyawan dalam
memenuhi tujuan strategis organisasi
Memastikan asas keadilan bagi karyawan atas jasa yang
diterima oleh perusahaan serta pengendalian atas biaya
(struktur pengupahan dan penggajian)
Memenuhi peraturan-peraturan legal yang telah diatur
oleh pemerintah
Hasibuan, 2008
 Kompensasi
Compensation is what employee receive in exchange of
their work. Wheter hourly wages or periodic salaries, the
personnel department usually designs and administers
employee compensation William B. Whearther, 2003
Segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai
balas jasa untuk mereka Handoko, 2001

Dapat berupa
Balas uang, barang, Diberikan oleh Diterima oleh
Jasa/Sumbangan lainnya (segala perusahaan karyawan
sesuatu)
 Kompensasi

Direct Indirect Non-financial

Gaji Tunjangan Pujian

Upah Asuransi Harga Diri
Bonus Liburan Kepuasan Kerja
Komisi Fasilitas Penerimaan
Apabila dikelola Apabila dikelola
dengan baik dengan salah

Kompensasi : Karyawan yang

Membantu ada sangat
Perusahaan mungkin untuk
untuk mencapai meninggalkan
tujuan dan perusahaan, dan
memperoleh, perusahaan
memelihara, akan sulit
menjaga mendapatkan
karyawan tenaga kerja
dengan baik. lainnya, tujuan
organisasi tidak
tercapai

Veithzal Rivai, 2004

 Tujuan Kompensasi

Ikatan Kerja Sama Kepuasan Kerja Motivasi Disiplin

Perjanjian antara Ketika karyawan dapat Kompensasi besar akan Kesadaran akan timbul
perusahaan dan memenuhi kebutuhan memotivasi kinerja dan ketaatan pada
karyawan yg berisi hidupnya (fisik, karyawan peraturan menjadi hal
kesepakatan/kontrak. emosional, status yang tidak perlu diragukan
sosial)

Pengadaan Efektif Stabilitas Karyawan Pengaruh Serikat Pengaruh

Kompensasi yang besar Turn-over karyawan Buruh Pemerintah
memudahkan relatif stabil apabila Dapat dihindarkan Apabila kompensasi
perusahaan dalam kompensasi memenuhi sehingga karyawan dapat sesuai UU maka
proses recruitment asas adil dan layak konsentrasi pada intervensi pemerintah
karyawan yang qualified pekerjaannya cenderung dapat
dihindarkan

Hasibuan, 2003
 Sistem Kompensasi

Sistem Waktu Sistem Hasil Sistem Borongan

(output)

Standar waktu Berdasarkan Berdasarkan

seperti jam, satuan unit volume
minggu atau yang pekerjaan dan
bulan. Pada dihasilkan lama kerja.
karyawan tetap bukan lamanya Pada kegiatan
atau harian. waktu. Mis: pembangunan
meter, liter dan gedung, dll.
kilogram. Pada
karyawan
produksi.

Hasibuan, 2008
 Kinerja

Kemampuan
Pemerintah dan
Untuk
Undang-undang
Membayar
Faktor Faktor yg
Mempengaruhi Besarnya
Kompensasi
Kesediaan
Organisasi
Untuk
Karyawan
Membayar
Penawaran &
Permintaan
Tenaga Kerja

Tohardi, 2002
Kemampuan
Untuk
Membayar
Kesediaan
Untuk
Membayar
Organisasi
Karyawan
Pemerintah dan
Undang-undang
 Tahapan Menetapkan Kompensasi

Melakukan survey
Menggunakan informasi upah dan gaji Kesesuaian antara
analisis pekerjaan, untuk pembayaran dan beban
menjadmin keadilan Didasarkan pada upah kerja yang diberikan
internal yang didasarkan pembayaran di pasar didasarkan pada
pada nilai relatif setiap kerja, untuk menentukan keadilan internal dan
pekerjaan keadilan eksternal eksternal
Mengevaluasi tiap Menilai harga tiap
pekerjaan pekerjaan

Veithzal Rivai, 2004