Republica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin

Instituto Universitario de la Frontera
San Cristbal, Estado Tchira

Auditoria de Recursos Humanos

Roa Manzano

Engelberth Josu
San Cristbal, Febrero 2017
 Introduccin

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el anlisis

de las polticas y prcticas de personal de una empresa y la
evaluacin de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias
para mejorar. Tambin es definida como el anlisis de la polticas y
sistemas de gestin y/o desarrollo de Recursos Humanos de una
organizacin y una evaluacin de su funcionamiento actual, con la
misin de elaborar una opinin profesional si sobre las acciones
llevadas a cabo en materia de RH, en un perodo de tiempo
concreto, justifican los gastos e inversiones efectuadas. Adems de
sugerir acciones y medidas para la mejora de la gestin y
desarrollo de la rentabilidad.
 Auditoria de Recurso humanos

Es una auditora de gestin, en ella se investigan las diferentes

reas de los Recursos Humanos de la empresa tales como la
estructura organizativa, seleccin, incorporacin, evaluacin,
formacin, desarrollo, compensaciones, cultura, clima o relaciones
laborales. Esta auditora puede tener diferentes alcances (por
estrategias, por polticas, econmicos), un mbito integral o parcial,
llevada a cabo por un auditor interno o externo.
El cual despus de evaluar indica como es la gestin del are de
recursos humanos de la organizacin
 Caractersticas

Permite examinar la
Clarifica las
calidad del
responsabilidades
desempeo de la
Permite la promocin
administracin de
en cambios necesarios
recursos humanos
que requiere la
Examina cualquier
organizacin.
aspecto del personal
 Funcin educativa de la auditoria de Recursos
humanos

La auditoria Se limita a indicar

desempea una Puede desarrollar los aspectos
funcin educativa, un fuerte impacto negativos que se
ya que permite e l educativo, permite vislumbran en la
desarrollo de la relacionar la calidad organizacin y
sensibilidad de los de la administracin presenta loas
administradores con los diversos soluciones a los
para diagnosticar indicadores de inconvenientes
los problemas eficiencia presentados
 Elementos de la
auditoria de
Decidir que es lo que
Recursos humanos
se va a examinar
Decir provisionalmente
Ultimar el plan de auditoria,
de que forma se
utilizando las herramientas y
llevara a cabo la
medidas para elaborar un
auditoria, elaborando
calendario en el cual se
un plan general realizar
preliminar Reunir la informacin para dar
Seleccionar el personal el informe de los puntos

que va a participar fuertes y dbiles del

Emprender una departamento y tomar las
investigacin previa decisiones para mejorar la
situacin
 Conclusin
Para realizar una correcta auditora de recursos humanos, las
evaluaciones deben comenzar en primer lugar por las relaciones
empresariales que afectan la administracin de recursos humanos,
incluido el personal de lnea y de staff, las calificaciones de los
miembros de staff de recursos humanos y el apoyo financiero para
los diferentes programas. A partir de ah se aplican una variedad de
estndares y medidas: se examinan los registros e informes del
personal; se analiza, compara y prepara un informe final que
incluye recomendaciones sobre cambios y modificaciones
Chiavenato considera que la auditora puede penetrar ms
profundamente cuando evala programas, polticas y filosofa.
 Referencias bibliogrficas

http://
www.monografias.com/trabajos88/auditoria-recursos-human
os-soporte/auditoria-recursos-humanos-soporte2.shtml
http://
iufrontvirtual.com/aulapregrado/mod/resource/view.php?id=251
https://www.google.co.ve/search?q=funci%C3%B3n+e
ducativa+de+la+auditoria+de+Recursos+Humanos&rlz
=1C1AOHY
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