Urbanisation

des SI
Ralis par:
Kerai yassine
kertiou ismail

Encadr par:
R.chalal
 Plan de travail
I. Introduction

II.Dfinition durbanisation des systmes dinformation.

III.Lurbanisation des systmes dinformation est elle

incontournable?

IV.Lagilit :une logique dinvestissement conomique.

V. Dmarche et outils.

VI.Prsenter le plan durbanisme.

VII.Conclusion.
Introduction
 Dfinition durbanisation des
SI
Exemple de JACQUES SASSOON

L urbanisme du systme dinformation dsigne

la dmarche qui consiste dfinir un systme dinformation

cible qui puisse sadapter et anticiper les diffrents changements

(stratgiques, organisationnels, juridiques) touchant lentreprise.

.
 Lurbanisation du SI est-elle
incontournable?

1) Pourquoi parle-t-on durbanisation du si?

2) Les quatre facteurs qui poussent a lurbanisation

3) Identifier les problmes lis un SI non

urbanis

4) Comment peut on simplifier un systme complexe

Pour quoi parle t-on durbanisation
des SI

Le systme dinformation est bien en progression

constante ,quil sagisse de puissance CPU, de
mmoire , de volume stock ou de volume
dinformation chang ,l urbanisation consiste
se doter dun plan densemble et de rgles
de construction pour simplifier et piloter
ces changements.
Les quatre facteurs qui poussent a
Lurbanisation

Les facteurs

Lenvironnement La prsence
Concurrentielle en entreprise
Des entreprises de rfrentiel

Un Rle Ltat de lart

nouveau pour technologique
la DSI
 Identifier les problmes lis un
SI non urbanis
a) Symptme pour les direction mtiers
- Difficult dvelopper et distribuer de nouveaux produits et nouveaux segments de march .
- Difficult a assur de nouveaux services aux directions oprationnelle .
- Difficult de maintenir un niveau de services en cohrence avec lacclration technologique

b) Symptme pour la DSI

- Surcot dexploitation et de maintenance
- Diminution voire absence de la matrise sur le systme dinformation.
- Difficults intgrer des technologies nouvelles.
- La non matrise des volutions logicielles
Comment peut on simplifier un
systme complexe
La dcomposition dun ensemble en un
groupe dlment plus simples pour faire
face au enjeux des SI , les responsable
opposent souvent deux stratgies:

Centraliser l'information et offrir un service

unique voire unifi
Fdrer un ensemble cohrent constitu de
diffrents lots fonctionnels autonomes
 Lagilit :une logique
dinvestissement conomique.
Adopter une logique dinvestissement

Les cots

Les bnfices attendus

 Adopter une logique
dinvestissement
Lurbanisation est un investissement
conomique. Elle est dabord faite pour
amliorer la capacit du systme
dinformation servir la stratgie de
lentreprise.
 Les cots

Les cots

Outils ,matriels
Les ressources
Mthodologies
Mthodologies et logiciels
humaines
 Les bnfices attendus

Bnfices attendus

Amlioration pour Amlioration pour

Amlioration pour
lentreprise les
la DSI
mtiers
 Dmarche et outils
Principes gnraux
Une vision issue de deux approches
Faut t-il choisir une approche ?
Les acteurs
 Principes gnraux
La mise en place dun plan durbanisation
implique la mise en cohrence de
lensemble du systme dinformation.
Mais on peut considrer quil est risqu
de toucher tous les paramtres
concerns dans toute lentreprise.
 Une vision issue de deux
approches
La reprsentation par strates
Une approche dductive
Une approche inductive
La reprsentation par strates
Lapproche dductive
Lapproche inductive
Faut t-il choisir une approche ?

Dans la ralit, les entreprises ont

bien raliser ces deux approches. Il
est possible davoir des objectifs o
seule lapproche des invariants est
applicable. Il y a aussi des objectifs
issus dopportunits diverses. Mais le
plus souvent, les objectifs
oprationnels fixs initialement sont
frquemment rajusts par lapparition
de nouvelles opportunits.
 Les acteurs
Lorganisation des acteurs, le
rattachement a telle ou telle entit ne
devrait pas tre important. Au contraire
la bonne dfinition du rle de chacun au
sein de lentreprise est ncessaire. Les
trois rle principaux sont :
1.Verifier que ce qui est demand est bien
mise en pratique
2. Expertiser les diffrents volets de
projet
3.Offrire une assistance a la matrise
douvrage avec un suivi.
 Prsenter le plan durbanisme
Plusieurs niveaux de prsentation sont envisager:
Un plan durbanisme global centr sur les aspects
transversaux lentreprise, spcifiquement orient pour
la direction gnrale.
Un plan durbanisme par mtiers centr sur les aspects
verticaux pour les directions mtiers avec une
description de la dmarche, les implications dactions,
les acteurs, etc.
Une prsentation oriente processus mtiers,
Une prsentation de la dmarche projet,
Conclusion