PROCESO POR

CELULAS
INTEGRANTES:
Omar Orozco
Felipe Castro
Javier Fonseca
Fabian Gomez
Vladimir Pieros
 QUE ES UNA CELULA DE
PRODUCCION?
GROUP TECHNOLOGY
Agrupacin de maquinas y
trabajadores que elaboran una
sucesin de operaciones .

Consiste en organizar el sistema

productivo en compartimentos
individuales, independientes
pero dinmicos.

Esta formado por una

agrupacin de personas y
mquinas que realizan un
determinado nmero de
operaciones especializadas.
 ANTECEDENTES
ADAM SMITH: Demostr que la
divisin del trabajo dara como
resultado un incremento en la
productividad.

FREDERICK TAYLOR: Aseguraba

que la especializacin dara como
resultado un flujo mas
productivo.
 ANTECEDENTES
HENRY FORD: Se dio
mayor mpetu a la idea de
especializar el trabajo y
realizarlo mediante
lneas de ensamble.

Las primeras aplicaciones se

dieron en Toyota por parte del
seor Shigeo Shingo quien en
su Lean Manufacturing
propone el trabajo de flujo
 POR QU INPLEMENTAR EL
PROCESO CELULAR?
Da continuidad en la operaciones de la
planta.

Elimina inventarios en procesos.

Crear procesos flexibles al producir

diversos productos en una sola rea.

Permite que los operadores sean mas

eficientes.
POR QU INPLEMENTAR EL
PROCESO CELULAR?
Los operadores se involucran mas en
tareas relacionadas con el producto.

Conecta las operaciones para evitar

transportes, demoras, movimientos de
materiales, inventarios en procesos y
sobreproduccin.
TIPOS DE CELULAS DE
PRODUCCION
 CLASIFICACION DE CELULAS DE
PRODUCCION

POR ENSAMBLE MANUAL (Tareas

realizadas de forma manual)

POR ENSAMBLE MECANIZADO

(Procesos automatizados)
 CMO DISEAR CLULAS
DE MANUFACTURA?
Seleccin de productos.

Disear el proceso.

Disear la infraestructura.

Diseo de la clula de trabajo.

 VENTAJAS
Permite operarios altamente capacitados.

Permite cambios frecuentes en el producto.

Se adapta a una gran variedad de productos

Es ms flexible.

Mejoras continuas.

Reduccin de reciclaje.
 VENTAJAS
Mejoras en la calidad.

Simplificacin de control.

Menor espacio utilizado.

Simplificacin en la programacin.

Menos acarreo de materiales.

Lotes ms pequeos.
 DESVENTAJAS
Reduce la flexibilidad del proceso.
Reduce la utilizacin de las maquinas.

Demanda operarios con mayor habilidad y

entrenamiento.
Requiere mayor confiabilidad del sistema
(Mantenimiento Preventivo)
 DISEO DE CLULAS DE
MANUFACTURA

Las 5Ss son una herramienta esencial para facilitar

las actividades de implementacin.
Certificar los operadores en varios procesos y
realice una matriz de capacitacin
Asegurar el abastecimiento de materiales en todas
las estaciones de trabajo.
 DISEO DE CLULAS DE
MANUFACTURA

Realizar controles visuales para que los

trabajadores entiendan los procesos a fondo.
Implementar seales audiovisuales que indiquen
donde exista la necesidad de reabastecimiento
de material, mantenimiento o asistencia.
 REFERENCIAS
Competitive Manufacturing Management. John
Nicols. MacGraw Hill 1998.
Lean Manufacturing, paso a paso. Luis Socconini.
Norma 2008.
Conceptos y reglas de Lean Manufacturing.
Alberto Villaseor & Edber Galindo Cota. LIMUSA. 2da
edicin, 2008.
Manual de Lean Manufacturing (Gua bsica).
Alberto Villaseor & Edber Galindo Cota. LIMUSA. 2da
edicin, 2008.
Improving production with Lean Thinking. Javier
Santos, Richard A. Wysk, Jos M. Torres. WILEY 2006.
Lean Enterprise Institute Mxico.
http://www.lean.org.mx
GRACIA
S.