PENGARUH INTENSI PERILAKU AGEN PERUBAHAN TERHADAP

PENGGUNAAN SISTEM ACTIVITY BASED COSTING/MANAGEMENT DAN

KINERJA PERUSAHAAN

PERSPEKTIF TEORI KESATUAN PENERIMAAN DAN PENGGUNAAN

TEKNOLOGI

KELOMPOK 6

1. Bangun Triatmodjo 4. Imam Ahmad Muslihat

2. Didit Apriandi 5. Iqbal Imanullah
3. Fauzan Novian 6. Mualimin

MAGISTER AKUNTANSI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH

JAKARTA
MATERI DISKUSI
TUJUAN PENELITIAN

Studi ini Bertujuan untuk menjelaskan perubahan

perhatian tingkah laku agen dalam implementasi pada
sistem ABC/M dengan mengadopsi pandangan model the
Unified Theory of Acceptance and Use of Technology
(UTAUT)
FENOMENA
Beberapa studi terbaru mulai mempertimbangkan
konstrksi terkait implementasi ABC/M dan itu berhasil

Studi ini mengidentifikasi kontekstual, tingkah laku,

organisasi, lingkungan, dan konstruksi lain dengan proses
implementasi pada efek mengadopsi sistem ABC/M

Namun, Sangat terbatas studi yang menetapkan

konstruksi pengujian adaptasi proyek ABC/M dari
perspektif sistem informasi
TEORI
ABC/M adalah sebuah sistem managemen yang menjelaskan
alokasi biaya overhead pada dasar biaya aktivitas

Agen Perubahan adalah seseorang yang kebijakannya dapat

memicu perubahan dalam organisasi ( co : CFO, CEO )

Intensi perilaku telah diidentifikasi sebagai Sikap proaktif dan

tindakan untuk mempromosikan sistem ABC / M dalam penelitian
ini

Unified Theory of Acceptance and Use of Technology (UTAT)

adalah Teori Penerimaan Teknologi untuk menjelaskan perubahan
perhatian tingkah laku agen dalam implementasi pada sistem
ABC/M.
Hipotesis Penelitian
H1 = Adanya hubungan positif antara intensi Agen dalam mempromosikan ABC/M
dan tingkat penggunaan ABC/M

H2 = Harapan Kinerja merupakan determinan langsung signifikan dalam Intensi

Perilaku agen untuk mempromosikan ABC/M

H3 = Harapan Usaha merupakan determinan langsung signifikan dalam Intensi

Perilaku agen untuk mempromosikan ABC/M

H4 = Pengaruh Sosial merupakan determinan langsung signifikan dalam Intensi

Perilaku agen untuk mempromosikan ABC/M

H5 = Pengaruh Kondisi yang menfasilitasi/mendukung merupakan determinan

langsung signifikan dalam Intensi Perilaku agen untuk mempromosikan ABC/M

H6 = Efek dari Tingkat Penggunaan ABC/M pada Kinerja Perusahaan adalah

positif
KERANGKA PEMIKIRAN

H2

H3 H1 H6

H4
H5
VARIABEL PENELITIAN
Performance Expectancy
Variabel Effort Expectancy

Independen

Social Influence
Facilitating Condition

Variabel Change Agent Behavioral Intentions

Intervening The Extent of Usage of ABC/M

Variabel Relative Performance Improvement

Dependen
METODE PENELITIAN
Desain peneletian ini mengunakan empat prinsip yang terdiri dari :
1. Performance Expectancy
2. Effort Expectancy
3. Social Influence
4. Facilitating Conditions

. Oleh karena itu, penelitian ini masih mempertahankan metode one-

time, metode cross-sectional, seperti kebanyakan studi Technology
Acceptance Model (TAM) tradisional.

. Dalam penelitian ini penulis menguji bagaimana empat prinsip diatas

mempengaruhi perubahan niat perilaku agen untuk integrasi ke ABC/M

. Penelitian ini merupakan studi lapangan berbasis kuesioner.

METODE PENELITIAN
Penelitian ini memilih Keseluruhan Perusahaan Publik di
Taiwan, 702 Kuesioner berhasil diterima,responden yang
dipilih untuk menjawab kuisoner adalah para CFO

Alasan menjadikan CFO sebagai responden = CFO

biasanya bertanggung jawab untuk menerapkan sistem
akuntansi Manajemen
SURVEY ITEMS
SURVEY ITEMS
PEMBAHASAN
Tujuan dari tiga hipotesis pertama adalah untuk menguji
apakah atau tidak harapan kinerja, ekspektasi usaha, dan
pengaruh sosial langsung terkait dengan intensi perilaku
agen perubahan

Dua hipotesis diuji dengan menentukan apakah perubahan

intensi perilaku agen Perubahan dan kondisi yg memfasilitasi
menjadi dua faktor penentu dari tingkat penggunaan ABC / M

penelitian ini bertujuan untuk mengeksplorasi hubungan

antara tingkat penggunaan ABC / M dan peningkatan kinerja
perusahaan
HASIL PENELITIAN
Hipotesis 1> > Menunjukan positif & Signifikan antara Intensi agen perubahan
untuk mempromosikan ABC / M dan seberapa luas penggunaan ABC / M.

Hipotesis 2. >> Menunjukan positif & Signifikan antara Performance Expectancy

sebagai faktor penentu dari Agen Perubahan untuk mempromosikan sistem ABC /
M.

Hipotesis 3. >> Menunjukan positif namun tidak Signifikan antara Effort Expectancy
sebagai faktor Penentu Agen Perubahan dalam mempromosikan sistem ABC / M.

Hipotesis 4. >> Menunjukan Positif & signifikan Social Influence sebagai faktor
penentu agen untuk mempromosikan sistem ABC / M.

Hipotesis 5. >> Menunjukan Positif & signifikan Facilitating Conditions sebagai

faktor Penentu sejauh mana penggunaan sistem ABC / M.

Hipotesis 6. >> Menunjukan Positif & signifikan Pengaruh tingkat penggunaan

ABC / M pada kinerja perusahaan
Kesimpulan
Hasil Penelitian ini menunjukan Bahwa :
1. Harapan Kinerja dan Pengaruh Sosial semuanya
memiliki Efek Positif & Signifikan pada Intensi Agen
untuk Mempromosikan Sistem ABC/M
2. Menunjukan bahwa intensi agen untuk mempromosikan
Sistem ABC/M dan Kondisi yang memfasilitasi adalah
dua determinan signifikan dalam tingkat penggunaan
Sistem ABC/M.
3. hubungan positif Tingkat Penggunaan ABC/M dengan
Perbaikan Kinerja
Keterbatasan
1. Ukuran sampel yang terbatas melarang penulis
mengeneralisasi penelitian ini, menghasilkan kecocokan
dari model penelitian, dan mengklasifikasikan
perusahaan secara rinci
2. sampel dalam penelitian ini sengaja dipilih dari
perusahaan publik "berkinerja superior" di Taiwan
3. lebih dari 70% dari perusahaan dalam sampel
penelitian ini perusahaan manufaktur
THANK YOU