ADMINISTRACION

DE LA
PRODUCCION
TACTICA
POR DR.C.P./LIC. EDUARDO BARG 1
 CONCEPTO

TACTICA COMO IMPLEMENTAR LAS ESTRATEGIAS

POR DR.C.P./LIC. EDU 2

 ALCANCE

CANTIDADES
A
PLANEAMIENTO PRODUCIR

INVENTARIOS
A
PROGRAMACION
MANTENER

LANZAMIENTO INSUMOS
REQUERIDOS

POR DR.C.P./LIC. EDU 3

 TACTICA--
OBJETIVOS
OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS
ECONOMICOS DE GESTION
COORDINACION ENTRE DEMANDA Y
OFERTA
BRINDAR BUEN SERVICIO AL CLIENTE
FLEXIBILIDAD
ADECUADO USO DE LA CAPACIDAD
INSTALADA
BAJOS COSTOS DE OPERACIN
BAJOS INVENTARIOS
BUENAS RELACIONES LABORALES
POR DR.C.P./LIC. EDU 4
 PLANEAMIENTO
PLANIFICACION A MEDIANO PLAZO
PLANEAMIENT

PLANEACION AGREGADA DE LA
PRODUCCION
PRONOSTICOS DE
ARTICULOS
PRONOSTICOS
( DEMANDA)
PROGRAMA MAESTRO DE
PRODUCCION
PLANIFICACION APROXIMADA DE LA
CAPACIDAD
O

POR DR.C.P./LIC. EDU 5

 PROGRAMACION
PLANIFICACION A CORTO PLAZO

PROGRAMACION

PLANIFICACION Y
PLANIFICACION PROGRAMACION
PLANIFICACION CONTROL
DE DE MONTAJE
DE CAPACIDAD DE EXISTENCIAS
MATERIALES FINAL
Y STOCKS
CONTROL DE
PLANIFICACION Y
ACTIVIDADES
CONTROL DE
DE
COMPRAS
PRODUCCION

POR DR.C.P./LIC. EDU 6

 PLANIFICACION
JERARQUICA DE LA
PRODUCCION-- EJEMPLO
DEMANDA ANUAL
POR VICE
ARTICULO Y
REGION DEMANDA MENSUAL
GERENTE
15 MESES POR PRODUCT
DE
PLANTA

DEMANDA MENSUAL
5 MESES POR SUPERVISOR
PRODUCTO

OPERARIOS

POR DR.C.P./LIC. EDU 7

 PLANEACION
AGREGADA
ESTABLECER LA TASA DE PRODUCCION A
MEDIANO PLAZO. SE CONCEPTO
REFIERE A LA
RELACION ENTRE LA OFERTA Y LA
DEMANDA DE PRODUCCION
SON LAS ESTRATEGIAS QUE ADOPTA LA
EMPRESA ANTE CAMBIOS ESTACIONALES
EN LA DEMANDA DE SUS PRODUCTOS;
CONSISTE EN UNA DECLARACION DE SUS
TASAS DE PRODUCCION, NIVELES DE
FUERZAS DE TRABAJO Y MANEJOS DE
INVENTARIOS, BASADAS EN
ESTIMACIONES SOBRE LOS REQUISITOS
DE SUS CLIENTES Y LAS LIMITACIONES
DE SU PROPIA CAPACIDAD

POR DR.C.P./LIC. EDU 8

 PLANEACION
AGREGADA
PLANEACION A LARGO PLAZO:
PLANEACION DE PROCESOS
PLANEACION ESTRATEGICA DE LA CAPACIDAD
PLANEACION A MEDIANO PLAZO:

PRONOSTICOS Y ADMINISTRACION DE LA DEMANDA

PLANEACION AGREGADA DE OPERACIONES Y VENTAS
PROGRAMA MAESTRO DE PRODUCCION,
PLANEACION DE REQUERIMIENTO DE MATERIALES.
PLANEACION A CORTO PLAZO

PROGRAMACION DE PEDIDOS
PROGRAMACION DE FUERZA DE TRABAJO Y
CLIENTES

POR DR.C.P./LIC. EDU 9

 PLANEACION AGREGADA
ENTORNO INTERNO Y EXTERNO
INSUMOS REQUERIDOS POR EL SISTEMA
DE PLANEACION DE LA PRODUCCION

DISPONIBILIDAD DE MATERIAS
PRIMAS
DEMANDA DE MERCADO
COMPORTAMIENTO DEL
COMPETIDOR

CONDICIONES
CAPACIDAD ECONOMICAS
EXTERNA ENTORNO

ACTIVIDADES PARA LA
CAPACIDAD ACTUAL PRODUCCION

FUERZA DE TRABAJO ACTUAL NIVELES DE INVENTARIO

POR DR.C.P./LIC. EDU 10

 PLANEACION
AGREGADA
MODELOS TEORICOS PRINCIPALES

PURO MIXTOS
S

NIVELACION MODELOS AUTOSEGUR

TEORICOS O
PRINCIPALES

PLANTEL
NIVELACIO
VARIABLE.
N
SEGUIMIENTO
CON
DE
HORAS
LA DEMANDA
EXTRAS

POR DR.C.P./LIC. EDU 11

 PLANEACION
AGREGADA
ESTRATEGIAS BASICAS
NIVELACION CON HORAS EXTRAS

NIVELACIO ESTRATEGI ADAPTACION A LA

N AS DEMANDA

AUTOSEGURO

POR DR.C.P./LIC. EDU 12

 PLANEACION
AGREGADA
MODIFICAR DEMANDA U OFERTA
PRECIOS
PUBLICIDAD Y PROMOCIONES
TRABAJO PENDIENTE (BACKLOG) O
RESERVACIONES
DESARROLLO DE PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS
CONTRATACION Y DESPIDO DE EMPLEADOS
USO DE TIEMPO EXTRA Y SEMANAS CORTAS
USO DE MANO DE OBRA EVENTUAL O TEMPORAL
USO DE INVENTARIOS
SUBCONTRATISTAS
HACER ARREGLOS DE COOPERACION
TERCERIZACION (OUTSOURSING)

POR DR.C.P./LIC. EDU 13

 PLANEACION
AGREGADA
COSTOS RELEVANTES
COSTOS BASICOS DE PRODUCCION
COSTOS RELACIONADOS CON
CAMBIOS EN LA TASA DE
PRODUCCION
COSTOS DE MANTENIMIENTO DE
INVENTARIOS
COSTOS DE ATRASOS O
INCUMPLIMIENTOS

POR DR.C.P./LIC. EDU 14

 MODELOS
MATEMATICOS

MODELO MATEMATICO GENERAL

REGLAS PARA LA TOMA DE
DESICIONES
PROGRAMACION LINEAL
SIMULACION

POR DR.C.P./LIC. EDU 15

 ADMINISTRACION
DEL RENDIMIENTO
PROCESO PARA ASIGNAR EL TIPO
CORRECTO DE CAPACIDAD AL TIPO
CORRECTO DE CLIENTE AL PRECIO Y
MOMENTOS CORRECTOS PARA
AUMENTAR AL MAXIMO EL INGRESO O
RENDIMIENTO. DESDE LA
PERSPECTIVA DE OPERACIONES ES
MAS EFECTIVA CUANDO:
1. PODEMOS SEGMENTAR LA DEMANDA POR EL CLIENTE
2. LOS COSTOS FIJOS SON ALTOS Y LOS COSTOS
VARIABLES SON BAJOS
3. EL INVENTAES PERFECTO
4. PODEMOS VENDER EL PRODUCTO POR ANTICIPADO
5. LA DEMANDA ES MUY VARIABLE

POR DR.C.P./LIC. EDU 16

 Matriz de precios/duracin
del servicio
PRECIO
FIJO VARIABLE
PREVISIBLE CUADRANTE 1 CUADRANTE
CINES, ESTADIOS 2
ARENAS, CENTROS
DURACIO

HOTELES, LINEAS
DE CONVENCIONES AEREAS, RENTA
DE AUTOS,
LINEAS DE
CRUCEROS
N

IMPREVISIB CUADRANTE 3 CUADRANTE

LE RESTAURANTES, 4
CAMPOS DE GOLF, HOSPITALES DE
PRESTADORES DE SERVICIOS
POR DR.C.P./LIC.DE
SERVICIOS EDU 17
CONTINUOS
 CONCLUSION
LOS MODELOS TEORICOS
PRESENTADOS ANTERIORMENTE
SON ABSTRACCIONES PARCIALES.
LA ESTRATEGIA REAL A SEGUIR
DEBE SER UNA COMBINACION DE
TODOS LOS METODOS
CONTEMPLANDO ADEMAS OTRAS
VARIABLES COMO SER PERSONAL
TEMPORARIO, FRANQUEROS, ETC.
POR DR.C.P./LIC. EDU 18
 PRONOSTICOS
PROPOSITO A CORTO- LARGO PLAZO

SE REQUIERE UN PRONOSTICO PARA TENER

UNA IDEA DE LOS REQUERIMIENTOS DE
MATERIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS U
OTROS RECURSOS NECESARIOS PARA
RESPONDER A CAMBIOS EN LA DEMANDA.
(PARTES = NUMERO + INTERVALO)
LA DEMANDA A TENER EN CUENTA PUEDE
SER DEPENDIENTE O INDEPENDIENTE.
A LARGO PLAZO SE REQUIEREN PRONOSTICOS
COMO BASE DE CAMBIOS ESTRATEGICOS

POR DR.C.P./LIC. EDU 19

 PRONOSTICOS
TIPOLOGIA

TIPOS DE PRONOSTICOS
SOFTWARE
CUALITATIVOS

ANALISIS DE SERIES
DE TIEMPO
METODOS
ESTADISTICOS
CAUSALES

SIMULACION

ENFOCADOS METODO NO
ESTADISTICO

POR DR.C.P./LIC. EDU 20

 TECNICAS DE
PRONOSTICO Y
MODELOS COMUNES

CUALITATIVAS:
1. RAIZ DE PASTO GRASS ROOTS
2. INVESTIGACION DE MERCADO
3. CONSENSO DE JURADO
4. ANALOGIA HISTORICA
5. METODO DELPHI

POR DR.C.P./LIC. EDU 21

 TECNICAS DE
PRONOSTICO Y
MODELOS COMUNES
ANALISIS DE SERIES DE TIEMPO:
1. PROMEDIO MOVIBLE SIMPLE
2. PROMEDIO PONDERADO MOVIBLE
3. METODO EXPONENCIAL AMINORADO
4. ANALISIS DE REGRESION
5. TECNICA DE LA CAJA DE JENKINS
6. SERIES DE TIEMPO SHISKIN
7. PROYECCIONES DE TENDENCIAS
PATRONES DE DEMANDA: HORIZONTAL,
DE TENDENCIA, ESTACIONAL,
CICLICO, ALEATORIO
POR DR.C.P./LIC. EDU 22
 TECNICAS DE
PRONOSTICO Y
MODELOS COMUNES
CAUSALES:
1. ANALISIS DE REGRESION
2. MODELOS ECONOMETRICOS
3. MODELOS DE INSUMOS/ PRODUCTOS
4. INDICADORES LIDERES
MODELOS DE SIMULACION:
1. PRONOSTICOS ENFOCADOS
PLANEAR PRONOSTICAR Y RESURTIR
EN FORMA CONJUNTA (PPRC)

POR DR.C.P./LIC. EDU 23

 INVENTARIOS
CONCEPTO
CONSTITUYE LA CANTIDAD DE
EXISTENCIAS DE UN BIEN O RECURSO
CUALQUIERA USADO EN UNA
ORGANIZACIN. UN SISTEMA DE
INVENTARIOS ES EL CONJUNTO DE
POLITICAS Y CONTROLES QUE REGULAN
LOS NIVELES DE INVENTARIO Y
DETERMINAN LOS NIVELES QUE
DEBEMOS MANTENER, CUANDO DEBEMOS
REABASTECER EXISTENCIAS Y CUAL DEBE
SER EL VOLUMEN DE LOS PEDIDOS.

POR DR.C.P./LIC. EDU 24

 INVENTARIOS
PROPOSITO BASICO

SE REFIERE AL MANEJO DE LAS

EXISTENCIAS DE UN ARTICULO O
RECURSO QUE SE USAN EN LA
ORGANIZACION
PROPOSITOS DEL
ANALISIS DE INVENTARIO

CUANDO ? REABASTECIMIENTO

CUANTO ? TAMAO DEL LOTE

DE
PEDIDO
POR DR.C.P./LIC. EDU 25
 PROPOSITOS DEL
INVENTARIO
1. CONSERVAR LA INDEPENDENCIA DE
LAS OPERACIONES
2. AFRONTAR VARIACIONES EN LA
DEMANDA DEL PRODUCTO
3. PERMITIR FLEXIBILIDAD AL PROGRAMA
DE PRODUCCION
4. OFRECER UNA SALVAGUARDA CONTRA
LAS VARIACIONES EN LOS TIEMPOS DE
ENTREGA DE LAS MATERIAS PRIMAS
5. SACAR PROVECHO DEL TAMAO
ECONOMICO DE LA ORDEN DE COMPRA

POR DR.C.P./LIC. EDU 26

 INVENTARIOS
COSTOS

COSTOS DE ALMACENAMIENTO
(FINANCIEROS)
COSTOS DE PREPARACION (MANEJO)

COSTOS DE PEDIDOS

COSTOS DE ESCASEZ

COSTOS POR ROTURAS, MERMAS,

SEGUROS IMPUESTOS Y OBSOLESCENCIA
SEGUN EL GRADO DE DEPENDENCIA DE LA
CON DEMANDA
DEMANDA
INVENTARIOS DEPENDIENTE
CON DEMANDA
INDEPENDIENTE
POR DR.C.P./LIC. EDU 27
 INVENTARIOS
SEGN LA FUNCION
SEGN LA REPETITIVIDAD DE LAS
DESICIONES

INVENTARIOS

DE
ANTICIPACION
DE PARTIDA DE TRANSITO DE SEGURIDAD CICLICOS

ESTATICOS

INVENTARIOS
DINAMICO
S

POR DR.C.P./LIC. EDU 28

 MODELOS DE
INVENTARIOS
MODELO DE INVENTARIO PARA UN SOLO
PERIODO
MODELO DE INVENTARIOS PARA VARIOS
PERIODOS:
MODELOS DE CANTIDAD FIJA DE ORDEN
CON EXISTENCIAS DE RESERVA O
MARGEN DE SEGURIDAD
MODELOS PARA PERIODOS FIJOS DE
TIEMPO
CON MARGEN DE SEGURIDAD
MODELOS PARA DESCUENTOS DE PRECIOS

POR DR.C.P./LIC. EDU 29

SISTEMAS VARIOS
SISTEMADE REABASTO OPTATIVO
SISTEMA DE DOS CAJONES

SISTEMAS DE UN CAJON

PLANEACIONDE INVENTARIOS ABC

EXACTITUD DE INVENTARIOS Y
CONTEOS CICLICOS

POR DR.C.P./LIC. EDU 30

 SISTEMAS DE
INVENTARIOS
CONCEPTO
UN SISTEMA DE INVENTARIOS
PROPORCIONA LA ESTRUCTURA DE
ORGANIZACIN Y POLITICAS
OPERATIVAS PARA MANTENER Y
CONTROLAR LOS BIENES EN
EXISTENCIA.
MODELOS
GENERALES
DE SISTEMAS DE
DE CANTIDAD FIJA

INVENTARIOS:
DE PERIODO
FIJO
DE PRECIOS DE
ESPECIALES EQUILIBRIO
DE PERIODO
POR DR.C.P./LIC. EDU
UNICO 31
 TIPOS GENERALES DE
SISTEMAS
CARACTERISTI MODELO DE MODELO DE
CA CANTIDAD FIJA PERIODO FIJO
CANTIDAD DE CONSTANTE AUMENTADO Y
PEDIDO VARIABLE
CUANDO PUNTO DE PEDIDO O PERIODO DE
HACER PEDIDO REORDEN REVISION
REGISTROS CADA VEZ QUE DURANTE PERIODO
O DE REVISION
TAMAO DEL MENOR MAYOR
INVENTARIO
TIPO DEL ALTO MENOS ALTO
MANTENIMIEN
TO
TIPO DE ARTICULOS COSTOSOS, ARTICULOS A
ARTICULOS CRITICOS O GRANEL O
POR DR.C.P./LIC. EDU
IMPORTANTES 32
ECONOMICOS
 INVENTARIOS -
MRP
ES UN PROGRAMA DE COMPUTACION
QUE DETERMINA QUE CANTIDAD SE
NECESITA Y CUANDO DE CADA
ARTICULO PARA COMPLETAR CIERTO
NUMERO DE UNIDADES EN
DETERMINADO TIEMPO.
ES LA BASE DEL PLAN DE PRODUCCION
Y UNA HERRAMIENTA MUY VALIOSA
PARA LA PRODUCCION INTERMITENTE
POR DR.C.P./LIC. EDU 33
 EVOLUCION DEL
MRP
MRP I 60 70
MRP II 80
MRP III 90 A LA ACTUALIDAD

OBJETIVOS DEL MRP:

CONTROLAR LOS NIVELES DE INVENTARIOS
ASIGNAR PRIORIDADES OPERATIVAS PARA
LOS ARTICULOS
PLANIFICAR LA CAPACIDAD DE CARGA DE LOS
SISTEMAS DE PRODUCCION

POR DR.C.P./LIC. EDU 34

 BENEFICIOS DEL
MRP
CAPACIDAD PARA ESTABLECER PRECIOS MAS
COMPETITIVOS
REDUCCION EN EL PRECIO DE VENTA
REDUCCION DE INVENTARIOS
MEJOR SERVICIO AL CLIENTE
MEJOR RESPUESTA A LA DEMANDA DEL MERCADO
CAPACIDAD PARA CAMBIAR EL PROGRAMA
MAESTRO DE PRODUCCION
REDUCCION EN LOS TIEMPOS DE PREPARACION Y
DESMONTAJE
REDUCCION EN EL TIEMPO DE INACTIVIDAD

POR DR.C.P./LIC. EDU 35

 PLAN DE
PRODUCCION
CONCEPTO: ES LA HERRAMIENTA PARA
PLANIFICAR LA PRODUCCION EN
FUNCION DE LA DEMANDA, LA
POLITICA DE LOS INVENTARIOS
FINALES Y LOS INVENTARIOS
INICIALES

PRODUCCION = DEMANDA +
POLITICA DE INVENTARIOS
FINALES INVENTARIOS INICIALES
POR DR.C.P./LIC. EDU 36
 TASA DE
IMPRODUCTIVIDAD
CONCEPTO: ES LA PRODUCCION
DEFECTUOSA, ES DECIR SON LAS
UNIDADES PROCESADAS QUE NO SE
PUEDEN UTILIZAR POR TENER FALLAS
DE FABRICACION O CALIDAD.

LA IDEA ES PRODUCIR UN POCO MAS EN

FUNCION DE LO QUE NO VOY A PODER
UTILIZAR Y QUE SE DEBERA
REPROCESAR O PERDER

POR DR.C.P./LIC. EDU 37

 PRODUCCION
FORMULA CON IMPRODUCTIVIDAD

PRODUCCION REAL PRODUCCION

A REALIZAR EN EL X
PLAN =------------------------------------------
DE PRODUCCION --------
(1- TASA DE
IMPRODUCTIVIDAD)

POR DR.C.P./LIC. EDU 38

 CAPACIDAD DE
UTILIZACION TIPOS Y
FORMULAS
CAPACIDAD UTILIZADA =
= SUMATORIA HS. UTILIZADAS
x 100
SUMATORIA HS.
DISPONIBLES
= SUMATORIA HS. N0
CAPACIDAD OCIOSA =
UTILIZADAS x 100
SUMATORIA HS. DISPONIBLES
CAPACIDAD TOTAL = CAPACIDAD
UTILIZADAPOR
+ DR.C.P./LIC.
CAPACIDAD EDU
OCIOSA
39
 CONCLUSIONES
LAS DECISIONES TACTICAS DE LA
EMPRESA DE HOY SON
ESENCIALMENTE DINAMICAS. POR
ELLO, LA RETROALIMENTACION
RESULTA FUNDAMENTAL PARA
EXAMINAR LA REALIDAD CON
DICHA CONCEPCION DINAMICA.
PARA EFECTUAR EL PLAN DE
PRODUCCION SE DEBE TENER EN
CUENTA EL PLAN AGREGADO.
POR DR.C.P./LIC. EDU 40