GESTO DE CUSTOS

LOGSTICO

CUSTOS LOGISTICOS
 CUSTOS LOGSTICOS

O objetivo de apurao dos Custos

Logsticos o de estabelecer polticas
que possibilitem s empresas ,
simultaneamente , uma reduo nos
custos e a melhoria do nvel de servio
oferecido ao cliente.

Envolve o processos de identificao,

classificao, mensurao, acumulao
, anlise e interpretao das
informaes operacionais , econmicas
e financeiras.
1. Conceitos bsicos:

Fornecer um maior Nvel

de Servio.
Objetivo da Logstica
Ao menor custo logstico
possvel.

Fatores que influenciam os Custos Logsticos:

Fatores Externos Desqualificao
Fatores Internos da mo de -
Condies das obra
Estoque Armazenagem
estradas
Polticas
Transporte Pedidos alfandegrias
Taxas
 TOTAL COST
No Planejamento de Solues

Logsticas Integradas, a anlise

do Custo Total a chave.

O objetivo dessa anlise minimizar

os Custos Totais das Atividades da
Cadeia Logstica, ao invs do seu
custo individual.
4
TRADE - OFFS
So as trocas compensatrias de custos entre os
elementos das cadeias logsticas.

Um dos principais desafios da Logstica

conseguir gerenciar a relao entre os
elementos de custos e o nvel de servio
requerido.

5
 Conceitos de Custos aplicveis Logstica
FINALIDADE DA INFORMAO CLASSIFICAO DOS CUSTOS
LOGSTICOS
Quanto ao relacionamento com o Diretos e Indiretos
objeto ( fornecedor, cliente,
produto,regies, etc..)
Quanto ao comportamento diante Variveis e Fixos
do volume de atividade.
Quanto ao relacionamento com o Controlveis e No Controlveis;
processo de gesto ( processo de Custos de Oportunidades;
tomada de decises sejam de Custos Relevantes;
natureza estratgica, ttica ou
Custos Irrecuperveis;
operacional ).
Custos Incrementais ou
Diferenciais;
Custos Ocultos ( Hidden Costs );
Custo Padro;
Custo Meta;
Custo Kaizen;
Custo de Ciclo de Vida.
 Conceitos de Custos aplicveis Logstica
CLASSIFICAO DOS CUSTOS CONCEITOS
LOGSTICOS
CUSTOS DIRETOS Custos de Transportes na distribuio,
que podem ser identificados em funo
dos produtos faturados e entregues a
cada cliente
CUSTOS INDIRETOS Custos de Tecnologia de Informao
utilizada em processo logstico que
atenda a diversos clientes.
CUSTOS FIXOS Custos com armazenagem prpria,
contemplando a depreciao dos ativos
logsticos, os gastos com a mo-de-
obra mensalista, etc..
CUSTOS VARIVEIS Frete varia em funo do volume a ser
entregue a determinado cliente se
este for contratado em funo das
unidades fsicas a serem
transportadas.
 Conceitos de Custos aplicveis Logstica
CLASSIFICAO DOS CUSTOS CONCEITOS
LOGSTICOS

Controlveis -> varia com o volume de

esforo de um processo/atividade.
aquele que influenciado pela deciso e
CUSTOS CONTROLVEIS E NO
ao de um gestor.
CONTROLVEIS
No Controlveis ->No influenciado
pela deciso e ao de um gestor. Ex.
gastos
Quantocom segurana
a empresa e limpeza.
sacrificou em termos
de remunerao por ter aplicado seus
recursos numa alternativa ao invs de
CUSTOS DE OPORTUNIDADE
em outra. Ex. Investir em estoques ,
ativos imobilizados ( veculos,
empilhadeira, , etc.. ) ou aplicar no
mercado financeiro
Custos cujos ?
resultados futuros afetam
CUSTOS RELEVANTE o fluxo de caixa.Ex. escolha do modal
de transporte
 Conceitos de Custos aplicveis Logstica
CLASSIFICAO DOS CUSTOS CONCEITOS
LOGSTICOS
CUSTOS IRRECUPERVEIS Custos incorridos no passado e que no
so relevantes para decises no
presente, pois no se alteram em
funo das decises.Ex. Depreciao
de um ativo no afeta o fluxo de
caixa.
CUSTO INCREMENTAL, Em uma tomada de deciso , devemos
MARGINAL OU DIFERENCIAL analisar os aumentos/diminuies nas
receitas e nos custos.Em uma analise
incremental devemos observar qual o
resultado econmico a ser apurado
pela diferena entre a receita e este
custo.
CUSTOS OCULTOS Custos que no so visveis aos
gestores e que afetam o resultado
econmico da empresa pois ocorrem em
condies anormais da operao
associados ao conceito de perdas.
 Conceitos de Custos aplicveis Logstica

CLASSIFICAO DOS CUSTOS CONCEITOS

LOGSTICOS
CUSTOS PADRO o custo que se deseja alcanar em temos
fsicos e monetrios.
aquele que a partir do preo de mercado do
produto/servio e a margem desejada a
diferena o custo-meta.Ex. preo de
CUSTO META OU ALVO mercado de um servio de R$ 200,00 e a
empresa espera uma margem de 20%
(R$40,00) , portanto o custo meta ser de R$
160,00
CUSTOS NO CICLO DE VIDA um sistema que fornece informao para
que sejam entendidos e gerenciados os
custos existentes nos vrios estgios ou
ciclos de projetos, desenvolvimento,
fabricao, comercializao, distribuio,
manuteno, servios , at a entrega do
produto. Controle de Slow.
CUSTO KAIZEN Relacionado a melhoria dos processos
visando a reduo constante dos custos.
ELEMENTOS DE CUSTOS LOGSTICOS

Embalagens Planejamento e
Programao de
Custos de Produo
Lotes

Custos de
Manuteno Tributrios
Tecnologia da
dos
Informao
Inventrios

Nvel de
Servio ao
Armazenagem/ Cliente
Movimentao
Transporte
11
2. Elementos dos Custos Logsticos:

Custo com Custo Estoques

Armazenagem

Custos Logsticos

Custo com
Custo com
Processamento
Transportes
de Pedidos
 CUSTOS DE ARMAZENAGEM

CUSTOS DE
ARMAZENAGEM

Custos de Custos de
Armazm Geral Armazm Prprio

Taxas de Prdio Prprio Prdio Alugado

Armazenagem: por
Unidade Estocada,
por Unidade
Movimentada, por
rea Ocupada Aluguel, Administrao, Mo- Manuteno e
Manuteno, de-Obra, Encargos, Depreciao dos
gua, Luz, Material para Equipamentos de
IPTU, Seguro Escritrio, Comunicao
Embalagens One
Way

Equipamentos de MAM
Custos de Manuteno, Administrao, Manuteno e
Capital gua, Luz, Mo-de-Obra, Depreciao
investido na IP TU, Seguro Encargos, dos
construo: Comunicao, Equipamentos
Prdio, Piso, Material de de Aluguel dos Manuteno,
Instalaes Escritrio Comunicao Equipamentos Depreciao e
Eltricas e de MAM Custos de Capital
Hidrulicas dos
Equipamentos de
MAM

Equipamentos de MAM

Aluguel dos Manuteno e

Equipamentos Depreciao dos
Equipamentos de
MAM

13
 3. Custos com Armazenagem:
CUSTOS COM ARMAZENAGEM = CUSTOS COM ESTOCAGEM

Composio do Custo com Armazenagem

CUSTO DO MANUSEIO
CUSTO DO ARMAZM DE ESTOQUES CUSTO DE PESSOAL

ALUGUEL IMPOSTOS EMPILHADEIRA GUINDASTES SALRIOS

LUZ CONSERVAO TRATORES SEPARADORES ENCARGOS

 3. Custos com Armazenagem:
FIXOS
OS CUSTOS DE
ARMAZENAGEM
SO:
INDIRETOS

Comportamento do Custo com Armazenamento Comportamento do Custo de

em relao quantidade de Armazns Armazenamento do produto em relao
Custos
taxa de ocupao do armazm
Custos

Armazns Ocupao
3. Custos com Armazenagem:

Como custear a Armazenagem

IDENTIFICAR OS ITENS DE CUSTO

CALCULAR OS ITENS DE CUSTO

AGRUP LOS S ATIVIDADES

ALOCA AOS PRODUTOS OU CLIENTES

 3 Custos com Armazenagem

Identificando os Itens de Custo:

ITENS DE ESTRUTURA EQUIPAMENTOS PESSOAL

Aluguel; Depreciao; Salrios;

Energia; Custo de Encargos;
gua; oportunidade; Benefcios;
Depreciaes; Etc. Treinamento;
Custo de Etc.
oportunidade;
Etc.
 3. Custos com Armazenagem
Clculo dos Itens de Custo:
Aluguel Benefcios

Custos encontrados na Salrios gua

Contabilidade
Encargos Energia

Depreciao Valor de aquisio Valor Residual

=
Meses de Uso

Custos no encontrados
na Contabilidade

Custo de
Oportunidade = Valor do Ativo x Taxa de oportunidade
3. Custos com Armazenagem

Agrupar os Itens de Custo relativo cada funo ou atividade:

Empilhadeira Operadores
Atividade:
Movimentao de
materiais
Transelevadores Supervisores
Aluguis Paletes
Atividade:
Acondicionamento
de produtos
Custo de Energia
Oportunidade do
Armazm
Custos com Armazenagem

Alocar custos a cada produto ou cliente:

Atividade: Movimentao de Materiais:

Quantidade de paletes expedidos de cada produto.

Atividade: Condicionamento de produtos:

Quanto menor o espao ocupado pelo produto,
menor ser o seu custo unitrio de ocupao;

Quanto maior o giro do produto, menor ser o

seu custo unitrio de ocupao do espao.
 3. Custos com Armazenagem

Clculo do Custo de Armazenagem:

Custo de Armazenagem Total = Custo de Acondicionamento + Custo de Movimentao

Aluguel ou Custo de Oportunidade do Imvel

Custo de Acondicionamento
+
Custo de Oportunidade dos Ativos do Acondicionamento
+
Custo de Depreciao dos Ativos do Acondicionamento
+
Custos de Pessoal (Operadore e Ajudantes)

Custo de Movimentao +
Custo de Oportunidade dos Ativos de Movimentao

+ dos Ativos de Movimentao

Custo de Depreciao
4. Custos com Estocagem
VARIVEIS
OS CUSTOS DE
ESTOCAGEM
SO:
DIRETOS
R$

Nvel de Estoque
 4. Custos com Estocagem

Elementos do Custo com Estoque

Custo de Oportunidade do Capital Parado: quanto a empresa est
deixando de ganhar ao aplicar seus recursos em estoque.
Custo com Impostos e Seguros: Custos associados ao pagamento de
taxas e seguros contra icndios ou roubo de produtos.
Custo com Risco de Manter Estoques: Custos associados depreciao,
obsolescncia, furtos e roubos.
Custos com faltas: Custo que a falta de produtos acarreta no Nvel de
Servio ao Cliente
Conceito do Valor do Estoque

VE = Qde x Custo Unitrio

 4. Custos com Estocagem

Calculando os Custos de Estoque

Custo de Oportunidade do Capital Parado:
COCP = Em x Custo Unitrio x Taxa de Juros
Custo com Impostos e Seguros:
CIS = Em x Custo Unitrio x Taxa do Imposto
CS Rateado de acordo com o valor do estoque
Custo com Risco de Manter Estoques:
CD = Em x (Valor de Aquisio Valor Residual) / Vida til
CPR = ndice x Em x Custo Unitrio
Custos com faltas:
CF = ndice x (Preo de Venda Custo Unitrio) x Em

Custos com Estocagem = COCP + CI + CS + CD + CPR + CF

 5. Custos com Transportes:
Paradoxo do Transporte Rodovirio no Brasil
Greves;
M conservao Transporte Faturamento Anual: R$ 40 bi
de estradas; Rodovirio Movimentao: 2/3 do total
Roubo de cargas. de cargas.
Varia com a Combustvel
VARIVEIS distncia percorrida Pneu

No varia com a Depreciao

FIXOS distncia percorrida Manuteno
OS CUSTOS
COM Aplica se
TRANSPORTES DIRETOS diretamente na Motorista
atividade
No se aplica
INDIRETOS diretamente na Administrao
atividade
 5. Custos com Transportes:
Passos para o clculo dos Custos com Transportes
Definio dos itens de custos;
Classificao dos itens de Custos em Fixos e
Variveis;
Clculo dos Custos Fixos;
Clculo dos Custos Variveis;
Fazer uma estimativa de Custo Toatal
Definio dos Itens de Custos Classificao dos Itens de Custo
Custo com Depreciao; FIXO
Custo do Capital Parado; FIXO
Custo com Pessoal; FIXO
Seguro do Veculo; FIXO
IPVA / Seguro Obrigatrio; FIXO
Custos Administrativo; FIXO
Combustvel; VARIVEL
Pneus; VARIVEL
Lubrificantes; VARIVEL
Manuteno; VARIVEL
Pedgio. VARIVEL
5. Custos com Transportes:
Clculo dos Custos Fixos
CF = Cdep + CCap + CAdm + CIPVA / SO + CPessoal
Custo com Depreciao do Veculo:
CDep = (Valor de Aquisio Valor Residual) / Vida til
Custo do Capital Parado:
CCap = Valor de Aquisio x Taxa de Juros

Custo de Administrao de Frota:

CAdm = Custos de Administrao / Qde de Veculos
Custo com IPVA / Seguro Obrigatrio:
CIPVA / SO = Valor Anual / 12

Custo com Pessoal:

CPessoal = Salrios + encargos + Outros
5. Custos com Transportes:
Clculo dos Custos Variveis
CV = CComb + Cleo + CLav/Lub + CPneus + Cmanu + CPed
Custo com Combustvel:
CComb = Preo por Litro / Rendimento (Km/L)
Custo com Trocas de leo:
Cleo = Preo do Litro de leo(R$/L) x Capacidade do Tanque(L) /
Intervalo entre as Trocas (Km)
Custo com Lavagem / Lubrificao:
Clav/Lub = Custo da Lavagem ou Lubrificao / Intervalo (Km)
Custos com Pneus:
CPneus = Qde de Pneus x (P1 + Qde de Recapagens x P2)
Vida til de um Pneu com Recapagem (Km)
Custos com Manuteno:
CManul = Custo de Manuteno Total / Quilometragem Rodada
Custos com Pedgio:
CPed = Custo de Pedgio / Quilometragem Rodada
5. Custos com Transportes:
Estimando os Custos Totais com Transportes

CUSTOS DE
TRANSPORTES = CUSTOS FIXOS
+ CUSTOS
VARIVEIS

R$ / Ms R$ / Km

Transformar em R$ / Km
Calcular o Custo Fixo / hora:

CF hora = CF ms / Horas Trabalhadas

Calcular o Custo Fixo / Km:

CF Km = CF hora / Velocidade Mdia do Veculo

5. Custos com Transportes:
Calculando o Custo de uma Rota
CRota = Tempo(h) x CF(R$/h) + Distncia(Km) x CV(R$/Km)

Inclui tempo de carga e descarga

Calculando o Custo de uma Viagem

CViagem = Tempo de Viagem(h) x CF(R$/h) + Distncia x CV(R$/h)

Exclui tempo de carga e descarga

Calculando o Custo de Carga / Descarga

CCarr = Tempo de carga(h) x CF(R$/h)

CDescarr = Tempo de descarga(h) x CF(R$/h)

 6. Custos com Processamento de Pedidos:
PROCESSAMENTO PEDIDOS DE COMPRA
DE
PEDIDOS PEDIDOS DE VENDA

Itens do Custo de Processamento de Pedidos

Itens do Custo de Processamento de Pedidos

Aquisio Vendas

Salrios e encargos do pessoal de compras. Salrios e encargos de digitadores, conferentes,

separadores de pedidos, etc.

Custo de Oportunidade dos Equipamentos Utilizados Custo de Oportunidade dos Equipamentos Utilizados
no processo de aquisio (FAX, computadores, etc). no processo de aquisio (FAX, computadores, etc).

Custo de Depreciao destes equipamentos. Custo de Depreciao destes equipamentos.

Custo do Aluguel do espao ou Custo de Oportunidade do Custo do Aluguel do espao ou Custo de Oportunidade do
imvel utilizado. imvel utilizado.

Energia, telefone, Internet. Energia, telefone, Internet.

Materiais Utilizados (papel, canetas, etc). Materiais Utilizados (papel, canetas, etc).
6. Custos com Processamento de Pedidos:
Calculando os Custos com Processamento de um Pedido
CPP = (CPessoal + CCap + CDep + CAluguel + CAdm + Cmat) / Qde de Pedidos
Custo com Pessoal:
CPessoal = Salrios + Encargos + Outros

Custo com Capital Parado:

CCap = Valores dos Ativos x Taxa de Juros
Custo com Depreciao:
CDep = (Valor de Aquisio do ativo Valor Residual) / Vida til

Custo Administivo:
CAdm = Energia + Telefone + Internet

Custo com Materiais:

CMat = Papel + Canetas + Outros
 7. Principais Trade Off Logsticos
O que um Trade Off Logstico?
Trade Off Logstico so situaes complicadoras e conflitantes sob o ponto de vista dos
Custos Logsticos
Exemplos de Trade Off Logstico:
Aumentar o Nvel de Transporte para atender melhor as demandas?
Construir mais Armazns para aumentar o Nvel de Servio (tempo de entrega)?
Transportar de trem ou de caminho?
Questes Bsicas:
Se a empresa aumentar o nvel de transporte em X%, a diminuio dos custos com
estoque compensar este aumento?
Se a empresa construir X armazns, haver uma diminuio do tempo de entrega em Y
dias, mas o aumento do Nvel de estoque compensar este investimento?
Se a empresa passar a transportar de caminho seus produtos, estes chegaro mais
rpidos e seus Nveis de Estoque diminuiro, porm os Custos com Transporte
aumentaro. Ser que compensa adotar tal estratgia?
Conceito do Custo Total
Toda e qualquer deciso sob o ponto de vista de Trade Off Logstico deve ser baseada
levando se em conta os impactos nos Custos Totais.
ANLISE DE DESEMPENHO
 INDICADORES DE DESEMPENHO DA LOGSTICA
Pesquisa realizada com 500 executivos de Logstica pela Computer
Sciences Corporation e pela University of Tennessee , o indicadores mais

utilizados pelas Empresas nos USA so:

Custos de Transportes de Distribuio 87 % ;

Acurcia do Inventrio 86 % ( consistncia entre o fsico e contbil );
Atendimento do Pedido 81% ;
Giro do Inventrio de Produtos Acabados 80 % ;
Tempo de ciclo da Distribuio 79 % ;
Reclamaes de clientes 77 % ;
Nveis de perdas /avarias 72 % ;
AT A PRXIMA
AULA...
CRONOGRAMA DE AULA