CD MONTERIA

INTRODUCCIN
El programa SOL es una herramienta que permite generar
un ambiente de trabajo seguro con una cultura de
autocuidado, prevencin, orden y limpieza. Basados en
principios de las 5s
 GLOSARIO
1. SALUD OCUPACIONAL: Busca mejorar las condiciones de los
trabajadores.
2. SEGURIDAD: Promover el uso de EPP y actos adecuados.
3. ORDEN: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar
4. LIMPIEZA: Limpiar significa limpiar siempre y dejar siempre
limpio
5. RIESGO: Es toda accin que nos represente un peligro.
6. ACCIDENTE LABORAL: Probabilidad de que ocurra una lesin.
7. 5s: Cinco principios de cultura japonesa usados para promover
espacios de trabajo mejor organizados, mas limpios de forma
permanente para lograr una mayor productividad y un mejor
entorno laboral
 OBJETIVO GENERAL
Mejoramiento continuo del entorno laboral a travs de la
promocin de un ambiente seguro y ordenado, logrando una
calificacin igual o superior a (2,93) para la practica de WCE de
condiciones adecuadas de trabajo.
 OBJETIVOS ESPECFICOS
1. Alcanzar la meta propuesta para:

Cero accidentes de trabajo en el mes calificado.

Disminuir el ausentismo por enfermedad general en un 50% mediante el
sistema de vigilancia epidemiolgica.
Mantener un clima organizacional en 100% de satisfaccin.
Crear una cultura preventiva de reporte de condiciones inseguras y mejoras locativas
20 reportes en los prximos 2 meses
Mantenernos en el indicador de BPA por encima del 95%

2. Aumentar la productividad en el CD con el cumplimiento de:

Mantener actualizado el archivo de facturacin antes de 24 horas.
Entregar soportes (muestra) para autoevaluacin mensual de SOX en menos de 8
horas.

3. Reducir en un 50% el consumo de papelera en el CD, a travs de la practica de

reutilizacin y aprovechamiento de los elementos que ya han sido usados pero que
an pueden emplearse en alguna actividad secundaria.
Sistema de vigilancia epidemiolgica
(SVE)
Herramienta que permite Identificar, Cuantificar,
Monitorear, Intervenir y hacer seguimiento, de los
Factores de Riesgo que pueden generar Enfermedad
Profesional en los trabajadores expuestos.

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 QU ES EL PROGRAMA ?
Es una herramienta de mejora de las condiciones de orden y
seguridad en la diferentes reas de la empresa basado en las 5
S.

PARA QU NOS SIRVE ESTE

PROGRAMA?
Con el Programa SOL basado en el principio de las 5s se
contribuye a tener mejores condiciones de trabajo, con
Seguridad, orden y Limpieza.
 CMO FUNCIONA EL
PROGRAMA?
Este programa funciona a travs de la generacin de compromisos
como son:
Participar de forma activa en el Programa S5OL
Cumplir con los procedimientos establecidos para la
realizacin y funcionamiento del programa, desde mi puesto
de trabajo
Contribuir con el mejoramiento continuo desde mi lugar de
trabajo con el desarrollo de las actividades de las 5 S`s.
 LAS 5 S
Las 5 S son 5 principios japoneses desarrollada por Toyota en los aos 70
cuyos nombres comienzan por S y que van todos en la misma direccin:

CONSEGUIR UNA EMPRESA LIMPIA, ORDENADA Y UN GRATO

AMBIENTE DE TRABAJO.

Seiri Despeje y clasificacin (Seleccionar)

Seiton Organizacin (Simplificar)
Seiso Limpieza (Saber limpiar)
Seiketsu Estandarizacin (Estandarizar)
Shitsuke Sostenimiento a travs de Disciplina (Sostener)

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SEIRI SELECCIN
Y DESPEJE

DEBEMOS DESECHAR
TODO LO QUE NO ES
NECESARIO
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SEITON ORDEN Y ORGANIZACION

UN LUGAR PARA CADA

COSA Y CADA COSA EN SU
LUGAR

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 SEISO LIMPIEZA
1. La mejor manera de limpiar es no
ensuciar.

2. Si el trabajo genera suciedad,

limpiar despus de la tarea
realizada.
LIMPIAR SIGNIFICA
3. Si el elemento o dispositivo ensucia LIMPIAR SIEMPRE Y
cuando trabajo, lmpielos antes y DEJAR SIEMPRE LIMPIO
despus de usarlos.
Limpiar es Inspeccionar

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SEIKETSU ESTANDARIZACION
RECJALO, LMPIELO, GURDELO.
HGALO AHORA!

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SEIKETSU ESTANDARIZACION
Reglas 5S en la operacin (ejemplo):

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 SHITSUKE DISCIPLINA Y SEGUIMIENTO

DISCIPLINA PARA

Respetar los Mejorar los estndares Orden y aseo

estndares continuamente personal

Cultura de autocontrol y respeto por el propio ser y el de los dems

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LAS 5 S

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 Teniendo en cuenta los resultados
obtenidos en los meses de ejecucin del
programa, los cuales reflejan el
incumplimiento de los objetivos
planteados y los indicadores del
programa, se realiza un plan de accin en
el cual se reestructura el programa y se
plantean nuevas metas.
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 EQUIPOS DE TRABAJO
EQUIPO ADMINISTRATIVO EQUIPO OPERATIVO

CAPITAN:
CAPITAN:
LUIS
LICETH
ACEVEDO
RIVERO

SEDIAL BAVARIA
1. JEFE DE EQUIPO
1. SUPERVISORES
OPERACIONES EVALUADOR 2. AUX. RECIBO Y
O.L
1. GERENCIA 1. SEDIAL DESPACHO
2. FACTURACION
2. ESPECIALISTAS 2. BAVARIA 3. AUX. DE ASEO
3. ANALISTA
3. PROFESIONALES 4. MONTACARGUISTAS
DOCUMENTAL
4. AUX. PORTERIA 5. AUX. DE DEPOSITO
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 A QUIN VA DIRIGIDO EL
PROGRAMA?
El programa va dirigido a todas las reas del CD vulnerables a
mejoramiento de sus condiciones y que necesitan disminucin
de riesgos relacionados al orden y la seguridad. Para esto se
planteo la conformacin de equipos y capitanes. Tanto equipos
como Capitanes tienen un rol por cumplir.
 EQUIPOS DE TRABAJO
EQUIPO ADMINISTRATIVO EQUIPO OPERATIVO

CAPITAN:
CAPITAN:
LUIS
LICETH
ACEVEDO
RIVERO

SEDIAL BAVARIA
1. JEFE DE EQUIPO
1. SUPERVISORES
OPERACIONES EVALUADOR 2. AUX. RECIBO Y
O.L
1. GERENCIA 1. SEDIAL DESPACHO
2. FACTURACION
2. ESPECIALISTAS 2. BAVARIA 3. AUX. DE ASEO
3. ANALISTA
3. PROFESIONALES 4. MONTACARGUISTAS
DOCUMENTAL
4. AUX. PORTERIA 5. AUX. DE DEPOSITO
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MECANISMOS DE EVALUACION
1. Para el desarrollo del programa el equipo
evaluador utilizara los formatos dispuestos
para tal fin; se debe tener en cuenta lo
siguiente:
Se contar con un formato para el
equipo administrativo y otro para el
equipo bodega.
La escala de calificacin va de 1 a 3
De manera semanal se consignar la
calificacin en el tablero general
Cada equipo deber actualizar el
tablero de calificaciones por puesto de
trabajo.
 MES: Marzo CUMPLIMIENTO
PUNTAJES MENSUAL
EQUIP
OS
SEM SEM SEM SEM MAR ABR MAY JUN JUL AGO
1 2 3 4

ADMINISTRATIVO

OPERATIVO
 PASOS A SEGUIR
Para adelantar el programa debemos:

1.Firma de acta de compromiso (HOY)

2.Despeje 13 de Septiembre
3.Preparacin para la calificacin por parte
de los capitanes y del equipo.
4.Resultados de las calificaciones.