BAB 9 PENGKAJIAN ULANG,

PENGEVALUASIAN, DAN
PENGENDALIAN STRTAEGI
NAMA :
ISMIDIAANTI / 1451
DEBORA A. / 1451037
RIA ANGELIKA / 1451
 Kritera menurut RUMELT untuk mengevaluasi strategi
1) konsistensi
Sebuah strategi tidak boleh menunjukan tujuan dan kebijakan
yang tidak konsisten.7 3 pedoman yang menentukan apakah
persoalan organisasi disebabkan oleh ketidakonsistenan dalam
strategi :
) Jika persoalan manajerial tersebut berlangsung meskipun ada
perubahan personel dan jika persoalan tersebut lebih
cendrung isu berbasis orang, maka dapat disimpulkan bahwa
telah terjadi ketidakkonsistenan strategi
) Jika keberhasialan suatu departemen organisasi berarti atau
bisa diinterpretasikan kegagalan departemen lain, itu bisa
disimpulkan tidak konsisten.
) Jika persoalan dan isu kebijakan terus didorong keatas untuk
mendapatkan resolusi
 Hakikat Evaluasi Strategi
Sebagian besar penyusunan strategi sepakat
bahwa evaluasi strategi sangat vital bagi kebaikan
organisasi, evaluasi yang sesuai bisa menyadarkan
manajamen akan masalah atau potensi masalah
sebelum situasi yang kritis. Evaluasi strategi
meliputi :
1) Penyelidikan atas landasan tang mendasari
strategi perusahaan
2) Pembandingan hasil yang diharapkan dengn hsil
yang sebenarnya
3) Pengambilan tindakan koreksi untuk memastikan
bahwa kinerja sesuai dengan rencana
2) kesesuaian
Kesesuaian mengacu pada perlunya penyusun strategi untUk
mencermati serangkaian tren. Satu kesulitan dalam mencocokan
faktor eksternal dan internal utama suatu perusahaan dalam
perumusan strategi adalah bahwa kebanyakan tren merupakan hasil
dari interaksi antar tren
3) kelayakan

Strategi tidak boleh menguras sumber daya yang tersedia atau

menciptakan anak persoalan yang tidak terpecahkan. Uji terakhir
strategi adalah kelayakan. Itu berarti bisakah strategi diusahakan
dalam dalam sumber daya fisik, SDM, dan sumber daya keuangan
yang dimiliki oleh bisnis
4) keunggulan

Sebuah strategi harus bisa memfasilitasi upaya menciptakan dan

atau mepertahankan keunggulan dari salah satu bidang seperti
sumber daya, ketrampilan, dan posisi
 Mengkaji ulang landasan strategi
Mengkaji ulang landasan strategi dapat
dilakukan dengan mengembangkan revisi
matriks IFE dan EFE.
 Evaluasi faktor internal
Bandingkan matriks IFF yang telah direvisi dengan yang sudah ada

Buat revisi matriks

Evaluasi faktor eksternal
Bandingkan faktor EFF yang telah direvisi dan yang sudah ada

Apakah ada perbedan

YA
yang signifikan?

TIDAK AKTIVITAS
TIGA:
AMBIL
AKTIVITAS DUA: MENGUKUR KINERJA TINDAKAN
ORGANISASI
Bandingkan kemajuan pencapaian
KOREKTIF
tujuan yang direncanakn dengan
kenyataan

YA
Apakah ada perbedan
yang signifikan?
Lanjutkan arah saat
TIDAK
ini