ORGANIZACIN

DEL TRABAJO
HCTOR MORA CASTAEDA
JULIO ANDRADE QUEZADA
KENIA ROSALES
OBJETIVOS TCTICOS
Los objetivos tcticos tambin denominados
operativos, son aquellos definidos generalmente
por una empresa y que se basan en funcin de
los objetivos generales de la institucin.
Se les conoce como tcticos debido a que son
las metas formales de la organizacin y se
definen por sectores para lograr alcanzar las
finalidades. Frecuentemente estos tipos de
objetivos tienen un perodo de tiempo
establecido entre tres y cinco aos.
METAS O INDICADORES DE
MEDICIN
Metas oficiales o misiones: son aquellas metas
generales que hacen referencia al nivel ms amplio
general de la organizacin, por ejemplo introduccin
de nuevos productos, entrada a nuevos mercados.
Metas Operativas: que son afirmaciones ms
especficas donde viene definida la intencin o
finalidad tanto de la organizacin como de los distintos
departamentos, divisiones o unidades,
Metas especficas individuales: son las ms
concretas y exponen lo que deben hacer los individuos
en la organizacin (documentos como las
descripciones de trabajo son ejemplo de estas).
 De acuerdo a la dimensin temporal de
las metas, se clasifican en:
Metas a corto plazo: son las metas
que se establecen para ser alcanzadas
en un periodo contable o en un ao
Metas a largo plazo: son las metas
que la empresa plantea para periodos
superiores a un ao o en varios periodos
contables.
PROCESOS
Los procesos administrativos operativos en una
empresa se refieren a los lineamientos operativos-
administrativos que se seguirn con el objetivo de
obtener los resultados que se ha propuesto alcanzar en
un tiempo determinado.

Estos se establecen mediantes controles internos y

manuales de procedimiento sobre cmo debern ser
llevados los distintos proceso en la empresa, y cada
cierto tiempo se van evaluando para determinar si los
mismos han sido debidamente aplicados.
 PROCEDIMIENTOS
Son aquellos planes que sealan la secuencia cronolgica ms eficiente
para obtener los mejores resultados en cada funcin concreta de una

empresa .
Los procedimientos tienden a formar rutinas de actividades que, de otra manera,
requeriran estudio, discusin, etc., en cada caso.

Reglas para fijar procedimientos:

1 Regla. Los procedimientos deben fijarse por escrito, y, de preferencia,
grficamente. De esta manera, pueden ser mejor comprendidos, analizados, etc.
2 Regla. Los procedimientos deben ser peridicamente revisados, a fin de evitar
tanto la rutina (defecto) como la superespecializacin (exceso).
3 Regla. Debe cuidarse siempre la duplicacin innecesaria de los
procedimientos.
PROGRAMAS
Los programas son aquellos planes en los que
no solamente se fijan los objetivos y la
secuencia de operaciones, sino principalmente
el tiempo requerido para realizar cada una de
las partes.
recursos que intervienen en
los diferentes procesos:
HUMANOS
Todo organismo social debe otorgar prioridad a los recursos
humanos de que dispone. El elemento humano, es decisivo
en todas las fases de operacin de todo tipo de organizacin:
en las etapas de inicio crecimiento y desarrollo.
MATERIALES
Los recursos materiales o fsicos, resultan bsicos para el
xito o fracaso de una empresa. Lo vital en su
administracin, es lograr el equilibrio en su utilizacin; tan
daino es para una organizacin la escasez de recursos
materiales como su abundancia.
De ah que la administracin de recursos materiales haya
cobrado tanta importancia.
 FINANCIEROS

Son los elementos monetarios propios y ajenos

con que cuenta una organizacin y que son
vitales para la ejecucin de sus operaciones.
Los recursos propios son dinero en efectivo,
aportaciones de los socios, utilidades.
Los recursos ajenos son prstamos de
acreedores y proveedores, crditos bancarios,
emisiones de valores (acciones).
 DIAGRAMA DE GANTT
El grfico de Gantt representa las actividades de un
proyecto en unos ejes de coordenadas.
En el eje horizontal se recoge el tiempo y en de las
coordenadas las distintas actividades que componen el
proyecto. Estas actividades se representan mediante
segmentos cuyas longitudes son proporcionales a sus
duraciones. El extremo inferior del segmento
correspondiente a una determinada actividad, la cual se
sita en la fecha prevista de comienzo de la misma. La
duracin total del proyecto coincidir con la finalizacin
de la actividad ms alejada del eje de coordenadas