MANAJEMEN STRATEGIS

Tingkat - Tingkat Strategi

a. Strategi Tingkat Korporasi :
Berupaya untuk menentukan bisnis apa yang
seharusnya dilakukan oleh korporasi.
b. Strategi Tingkat Bisnis :
Berupaya untuk menentukan bagaimana
seharusnya suatu korporasi bersaing dalam
setiap bisnisnya.
c. Strategi Tingkat Fungsional :
Berupaya menentukan cara mendukung
strategi tingkat bisnis
Tingkatan Strategi Organisasi
Tingkat Perusahaan
Korporasi Multibisnis

Tingkat Unit Bisnis Unit Bisnis Unit Bisnis

Bisnis Strategis 1 Strategis 2 Strategis 3

Tingkat LIT- Pabri- Pema- SDM Keu-

Fungsional BANG kasi saran angan
 Proses Manajemen Strategis
Proses manajemen strategis ada 8 langkah :
1. Mengidentifikasi misi, sasaran & strategi
2. Menganalisis lingkungan luar
3. Mengidentifikasi peluang dan ancaman
4. Menganalisis sumber daya organisasi
5. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan
6. Merumuskan strategi
7. Melaksanakan strategi
8. Mengevaluasi hasil
 Gambar Proses Manajemen Strategis

2.Menganalisis 3. Mengidentifikasi
lingkungan peluang dan
ancaman

1.Mengiden-
tifikasi misi
dan sasaran Analisis SWOT 6.Merumus-

organisasi kan

strategi
4.Mengana- 5.Mengidenti-
lisis sumber fikasi kekuatan 7.Melaksa-
daya organi- dan kelemahan nakan
sasi strategi

8.Mengeva-
luasi hasil
Kerangka Kerja Strategis
Tingkat Korporasi
Meliputi dua (2) pendekatan yaitu :
A. Strategi yang hebat (Grand Strategies)
kekuatan
Strategi Strategi Stabilitas
Pertumbuhan Korporasi
Status Korporasi
Perusahaan
Strategi Strategi Bertahan
Stabilitas Korporasi
kelemahan Korporasi

Peluang Status Ancaman

lingkungan yang Lingkungan lingkungan
berlimpah kritis
B. Matriks Portofolio Korporasi

- Dikembangkan oleh The Boston Consulting

Group
- Dikenal sebagai matriks BCG:
Perangkat strategi untuk memberi pedoman

pada keputusan alokasi sumber daya berdasar

kan pangsa pasar dan pertumbuhan UBS
(Unit Bisnis Strategis).
UBS (Unit Bisnis Strategis):
Suatu bisnis tunggal atau kumpulan bisnis yang
berdiri sendiri dan merumuskan strateginya
sendiri.

Tinggi
Question
STARS Marks
Tingkat
Pertumbuhan
CASH Dogs
Cows

rendah Pangsa
tinggi rendah
Pasar
 Kerangka Kerja Strategi
Tingkat Bisnis
A. Peran Keunggulan Kompetitif
- Keunggulan Kompetitif
- TQM sebagai keunggulan kompetitif
B. Strategi - strategi Kompetitif
a. Analisis Industri: (5 kekuatan)
1. Pemain baru
2. Produk pengganti
3. Para pembeli
4. Para pemasok
5. Pesaing yang ada sekarang
Kekuatan-kekuatan dalam Analisis Industri

Pemain-pemain
baru
Ancaman-ancaman
pemain baru Kekuatan tawar
menawar para
Pemasok- Pesaing-pesaing pembeli
Pemasok Industri
Para pembeli
Kekuatan Intensitas persaingan
tawar-menawar
para pemasok

Ancaman-ancaman
produk pengganti
Produk
pengganti
b. Memilih Strategi Kompetitif:

1. Strategi Kepemimpinan Biaya

2. Strategi Diferensiasi
3. Strategi Fokus