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IFOCCOM Escuela de Formacin de Altos

Estudios en Ciencias Comerciales


EMPRESA, ECONOMIA Y NEGOCIOS - INVESTIGACION EN CIENCIAS
COMERCIALES Y DIRECCION PARA EL DESARROLLO.
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ifoccom@hotmail.com Lima Per Sur Amrica. Gracias por formar parte de nuestra comunidad
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medio empresarial, que impulsa procesos creativos de
cambio, para el desarrollo peruano, colocacin de
personal a empresas lderes.

Proporcionar el acercamiento entre la Universidad, el


Instituto, la Sociedad, la Empresa y el Estado.
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VOZ Y ESCUCHAR LAS INTERVENCIONES DE LOS
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DESDE SU OFICINA O CASA EVITANDOSE LOS
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Estudios en Ciencias Comerciales
GRACIAS POR LA OPORTUNIDAD QUE NOS DAN DE CRECER
CON USTEDES.

PropsitosdeIFOCCOM
IFOCCOM en el ao 2005 est presente en ms
de 35 universidades y cerca de 180 institutos
de educacin superior en todo el Per.
eCommerce Consideramos importante contar con su
apoyo para consolidar la realizacin del
evento con xito y satisfaccin, formar
gratuitamente la comunidad latina de
estudiantes, profesionales e interesados.
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Estudios en Ciencias Comerciales
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Organizar y desarrollar congresos locales,


nacionales e internacionales presenciales.

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cuyo propsito es de fortalecer el
conocimiento y capacitar para que apliquen
en las empresas los modelos y tendencias
de competitividad empresarial.

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se proceden en las empresas comerciales.
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COMO LLEVAR LA CONTABILIDAD EN UNA EMPRESA INDUSTRIAL


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todos los libros contables, aplicando dos monografas una para sistema Monista y otra
para sistema Dualista - Balance de comprobacin, anlisis e interpretacin de los saldos
de cada cuenta, a dems: clculo de los Impuestos, tributos y contribuciones, C.T.S. como
verdaderamente se proceden en las empresas industriales.

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generacin, enseanza personalizada, certificacin integral al instante, separatas, facilidades de
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100% Prctico de cmo se aplican los operadores: aritmticos, relacionales, texto,
referencia...etc. Aplicacin de funciones: trigonomtricas, logartmicas, lgicas, texto, fecha y
hora, bsqueda y referencia, estadstica,...etc. los libros contables principales, auxiliares y
voluntarios son desarrollados con aplicaciones de operadores y funciones, a dems: Balance
de comprobacin, clculo de C.T.S., Bases de datos diversos, control de stock, presupuestos
integrales, reportes varios, costos de importacin, informe de eficiencia por cada trabajador, flujo
de fondos, estados financieros proyectados, clculo de Impuesto a la Renta, amortizaciones de
deudas con cuotas, informes de departamento de comercializacin, modalidad y programacin
de ventas, polticas de inventarios, giro de comprobantes de pago sin digitar,...etc.

HORARIO : 05 Sesiones, de 02:00 a 05:00 PM = 15 Hrs.


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INVERSION : S/. 200 Pago nico - incluye Certificado, separata y laboratorio.
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que 90% de empresas en el Per aplican, desarrollo de costos reales y costos pre -
determinados.
EXPERTO EN SISTEMAS DE COSTOS INDUSTRIALES
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Desarrollo de los costos
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Costos por Ordenes especficas de produccin

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INVERSION : S/. 200.00 Pago nico - incluye certificado y separata.
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a conseguir objetivos cuantificables que contribuyan a aumentar las ventas y a asegurar la rentabilidad de su negocio.
MARKETING VIRTUAL: Producto - Plaza - Precio Promocin
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El creciente comercio electrnico como oportunidad del pas.
El perfil del ciberconsumidor peruano

Las empresas y la burbuja de Internet

Marketing y la nueva comunicacin en Internet ( E - Marketing)

Principales obstculos en E- Commerce y en E- Business en el Per.

Alianzas estratgicas, con empresas con cimientos en Internet.

Aplicacin del Outsourcing en la cadena de abastecimiento.

Aplicacin del modelo de Negocios C.R.M.(Customer Relationship Management).

Benchmarking (las 12 reglas para superar a su competencia).

Las 12 grandes ventajas del e-mail marketing

E-sam, una herramienta eficaz para la gestin del e-mail marketing

Plan de marketing en una empresa virtual0

Necesidad de una pgina web dinmica y vendedora con impactos y efectividad con sus
clientes. venda productos y servicios adicionales a los mismos clientes.
HORARIO : 08 Sesiones, de 02:00 a 06.00 PM = 32 Hrs.
INICIO : DIA LUNES DE CADA SEMANA.
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Estudios en Ciencias Comerciales
200 Participantes, Identificar los diversos mtodos para evaluar y controlar los elementos que conforman el
costo de produccin y que le permitan al empresario la planeacin, el control y la toma de decisiones en la
elaboracin de su producto, para determinar estrategias que le permitan ser competitivos en el mercado .
EXPERTO EN COSTOS GERENCIALES Y PRESUPUESTOS
Costeo Directo y su diferencia con el absorbente (para informacin financiera interna) Margen de
contribucin Conciliacin de resultados.
Modelo Costo Volumen - Utilidad Calcular y analizar el punto de equilibrio y aplicarlo a la toma de

decisiones.
Planeacin de utilidades y el modelo C-V-U El modelo C-V-U y la mezcla de ventas.

El modelo C-V- Scorecard). U y el anlisis de sensibilidad Seleccin del artculo que ms conviene

producir
Seleccin de tecnologas alternativas, decisiones con nuevas tendencias.

Uso de los Costos para la Toma de Decisiones a Corto Plazo

Tipos de decisiones: Costos Relevantes - Anlisis de la relevancia de los costos. Costos de


Oportunidad Anlisis Marginal Ejemplos de decisin.
Resultados presupuestados con la decisin Relevancia, costos y proceso de toma de decisiones,

Cuadro Mando Integral (CMI o Balanced


Elaboracin y Control Presupuestal,...etc.

NVERSION: S/. 300.00 Pago nico = 32 horas - incluye certificado y separata.


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Estudios en Ciencias Comerciales
250 Participantes, En slo poco tiempo obtendr los conocimientos para aplicar en su trabajo.
Regular y velar la economa de su empresa, tome decisiones a tiempo controle el origen y aplicacin
de sus fondos disponibles.
CONTROL ECONOMICO Y FINANCIERO EMPRESARIAL
Cmo sobrevivir entre las fieras... siendo un conejo...
Controle su negocio con xito, consiga una ventaja econmica clara. La tiene muy cerca. Slo Ud.
conocer los datos importantes de su empresa. Conozca la informacin ms importante de su
negocio cuando y donde quiera. Alcance conocimientos tcnicos que hasta le eran desconocidos.
Adapte su empresa y sus conocimientos a las nuevas tendencias del mercado.
Movimientos del dinero ( reales Vs proyectados)

Ventas y Cobranzas (reales Vs proyectados), Coeficientes rotacin existencias.

Compras y Deudas (reales Vs proyectados)

Gestin de stock de las existencias Vs nueva tendencia Justo a Tiempo.

Remuneraciones y Beneficios Sociales.

Informe estratgico de flujo de costos. Rentabilidad de su negocio,...


PorcentajedeImpactodelComercioElectrnicoen24meses
HORARIO : 08 Sesiones de 02:00 a 06.00 PM = 32 Hrs.
INICIO : DIA LUNES DE CADA SEMANA.
INVERSION : S/. 300.00 Pago nico - incluye Certificado y separata.
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Estudios en Ciencias Comerciales
Mximo 250 personas por grupo, determinacin de Costos, Productividad y Competitividad
empresarial. El cambio de eje de los costos, desde los productos a las actividades y procesos, a
generado la Administracin (Direccin) Basada en Actividades.

COSTOS ANTE UN NUEVO ENTORNO ECONOMICO


El mejoramiento tecnolgico en procesos de manufactura y su efecto en la contabilidad de
costos y gerencial han desarrollado:
Mejora Continua, Reingeniera, Calidad, Ciclos de Vida, Benchmarking (punto de

referencia), Outsourcing (tercerizacin), MtodoJusto a Tiempo (JAT), Mtodo Costos


Basados en las Actividades (ABC), Administracin (gestin) Basada en las Actividades
(ABM) incluye el Mtodo de cadena de valor, Presupuesto Basado en Actividades (ABB),
Teora de las restricciones, Balanced Scorecard (tablero de comando), Costo Objetivo

(TCM), Costos Funcionales, Modelo de Negocios C.R.M. (Customer Relationship


Management),..

GRUPO N 01 : 08 Sesiones, de 08:00 a 12.00 AM = 32 Hrs.


INICIO : DIA LUNES DE CADA SEMANA.
INVERSION : S/. 350.00 Pago nico - incluye Certificado y separata.
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Estudios en Ciencias Comerciales
Mximo 1000 personas por grupo, Estar en condiciones de hacer negocios y servicios desde su casa,
oficina o local, crear puestos de trabajos familiar con o sin capital. Por nuestra parte nos encargaremos del
crecimiento y madurez de su negocio va Internet, donde se encuentre.
COMO HACER NEGOCIOS Y SERVICIOS MUY RENTABLES CON O SIN CAPITAL
Aplicacin de: Mercado - Inversin - Financiamiento - Rentabilidad: 1000 Ideas .
Si desea le entregamos la empresa en funcionamiento, con cartera de clientes potenciales y con ingresos
por ventas y/o servicios.
100% Prctico de cmo se aplica un plan de negocio exitoso.
Cuenta con capital y no sabe en que invertir?

Desea tener su empresa y no tiene capital?

Su empresa est en crisis? Tenemos tcnicas de reflotamiento.

Desea ampliar su negocio? Busca trabajo y no consigue?

Trabaja mucho y no le satisface la remuneracin?

Lo que ud. vende o presta servicios no le resulta?..

Qu es un plan de negocios y servicios? Para qu hacerlo?

Gua para crear su propio negocio - pasos para escoger la mejor idea, como elegir su producto y

servicio, datos estadsticos, preguntas para medir su actitud como futuro empresario, pasos para el xito de
su negocio y/o servicio, factores de xito y fracaso en iniciativas empresariales, situacin de mercado,
grado de riesgo, estado de costo de inversin o produccin, rentabilidad. En qu rgimen tributario le
corresponde estar,.. 04 Sesiones de 02:00 a 06:00PM = 16 Hrs.= S/. 150 Pago nico.
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Estudios en Ciencias Comerciales
Mximo 250 personas por grupo, aprender a desarrollar todo un proceso de trabajo para un puesto
de gerente de marketing, gerente ventas, gerente comercializacin o gerente de compras.

MARKETING Y NEGOCIOS EN LA NUEVA ECONOMIA


Para qu sirve el plan de marketing
Anlisis de situacin: el mercado, el entorno competitivo, el entorno tecnolgico, el entorno
socio - poltico,...
Problemas y oportunidades: alternativas, Claves para el xito Puntos crticos,...
Objetivos: Precisar los cuantificables, de marketing y financieros,...
Estrategias: cmo cumpliremos los objetivos, misin, mercado meta, posicionamiento,
estrategias, marketing mix, investigacin de mercados,...
Plan de accin: implementar la estrategia - producto, servicio, calidad,..
Datos financieros: Proyecciones de ventas, anlisis de punto de equilibrio, cash flow mensual,
datos econmicas factibilidad econmica y financiera, periodo de recupero, VAN, TIR,
etc, cronograma y presupuesto, calendario de actividades,...
Controles: implementacin plan mercadeo medidos y monitoreados,...
Market Share: determinar el volmen de cada empresa y del mercado,..
Caso prctico integral.
HORARIO : 04 Sesiones, de 02:00 a 06.00 PM = 16 Hrs.
INVERSION: S/. 200.00 Pago nico - incluye Certificado y separata.
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Mximo 250 personas por grupo, aprender a manejar diferentes hechos econmicos, financieros y
administrativos, de direccionar su empresa con xito.

ORIENTE SU EMPRESA HACIA EL EXITO - MODELOS DE NEGOCIOS


Habilidades y capacidades del Gerente y de los trabajadores:
intelectual, anlisis de personalidad, tcnica, tica y valores.
En qu gasta energa la empresa?

Cunto vale su empresa? indicadores para evaluar la gestin.

Comprar para ahorrar. Reestructuraciones y reducciones de gastos.

Las empresas que distribuyen valor: anlisis de Rendimiento.

Cmo armar un plan de negocios y un plan de marketing.

No alcanza con negociar precios: la competitividad globalizada obliga a no comprar al proveedor,

ofrecer un precio ms bajo, sino al mejor.


Gerenciamiento de crisis.

Planeacin y presupuesto integral.

ORARIO : 08 Sesiones, de 08:00 a 12.00 AM = 32 Hrs.


INICIO : DIA LUNES DE CADA SEMANA.
INVERSION: S/. 300.00 Pago nico - incluye certificado y separata.
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Estudios en Ciencias Comerciales
300 Participantes, Anlisis Interpretacin Dinmica Aplicacin
divisionaria por divisionaria, ms de 1500 ejercicios resueltos.
PLAN CONTABLE GENERAL REVISADO
Tratamientos: Contable Tributario Laboral Societario Comercial,...
El Plan de Cuentas es una estructura bsica en la organizacin y diseo del sistema contable.
Requisitos de plan de cuentas: Integridad Flexibilidad Sistematicidad -
Homogeneidad
Los aspectos a considerar para elaborar un plan de cuentas son:
Comenzar por las cuentas Utilizar una terminologa clara No generar demasiado las

cuentas.
Debe tener en cuenta: La actividad de la empresa. La forma jurdica de la empresa
La naturaleza de los recursos de la empresa La forma en que se realizarn las compras

La dimensin de la empresa (sucursales) La forma de operar de la empresa con

respecto a las ventas : contado crdito. Tipo de proceso contable establecido


(contabilidad centralizada o no) Medio de procesamiento contable establecido
Medio de procesamiento de datos que se dispone. Deberas considerar los
requerimientos de las normas contables. DURACION: 04 Sesiones, Total = 16Hrs.
INVERSION: S/. 150 Pago nico incluye Certificado y separata.
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OBRAS PUBLICADAS POR DEMETRIO GIRALDO JARA

EXCEL
EXCEL PARA
PARA CONTADORES
CONTADORES
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
BASICA
BASICA GENERAL
GENERAL II

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DEMETRIO
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GIRALDO JARA
JARA DEMETRIO
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JARA
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CONTABILIDAD
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
BASICA
BASICA GENERAL
GENERAL IIII INTERMEDIA
INTERMEDIA

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DEMETRIO
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GIRALDO JARA
JARA DEMETRIO
DEMETRIO GIRALDO
GIRALDO JARA
JARA
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PLAN
PLAN CONTABLE
CONTABLE GENERAL
GENERAL PLAN
PLAN CONTABLE
CONTABLE GENERAL
GENERAL
REVISADO
REVISADO TOMO
TOMO II REVISADO
REVISADO TOMO
TOMO IIII
Anlisis
Anlisis Dinmica
Dinmica -- Aplicacin
Aplicacin Anlisis
Anlisis Dinmica
Dinmica -- Aplicacin
Aplicacin

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DEMETRIO
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JARA DEMETRIO
DEMETRIO GIRALDO
GIRALDO JARA
JARA
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CONTABILIDAD
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
CONTABILIDAD
COSTOS
COSTOS II COSTOS
COSTOS IIII

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DEMETRIO
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GIRALDO JARA
JARA DEMETRIO
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DOCUMENTACION
DOCUMENTACION ESTADOS
ESTADOS FINANCIEROS
FINANCIEROS
MERCANTIL
MERCANTIL

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JARA DEMETRIO
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MANUAL
MANUAL DEL
DEL PLAN
PLAN CONTABLE
CONTABLE SOLUCIONARIO
SOLUCIONARIO DEL
DEL PLAN
PLAN
GENERAL
GENERAL REVISADO
REVISADO CONTABLE
CONTABLE GENERAL
GENERAL
REVISADO
REVISADO
1500
1500 EJERCICIOS
EJERCICIOS RESUELTOS
RESUELTOS

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JARA DEMETRIO
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TABLA
TABLA PLAN
PLAN CONTABLE
CONTABLE TABLA
TABLA SOLUCIONARIO
SOLUCIONARIO DEL
DEL
GENERAL
GENERAL REVISADO
REVISADO PLAN
PLAN CONTABLE
CONTABLE GENERAL
GENERAL
REVISADO
REVISADO
600
600 EJERCICIOS
EJERCICIOS DE
DE DINAMICA
DINAMICA

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JARA DEMETRIO
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PROXIMAS PUBLICACIONES POR DEMETRIO GIRALDO JARA

MARKETING Y NEGOCIOS MARKETIN


MARKETIN VIRTUAL
VIRTUAL
EN LA NUEVA ECONOMIA

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COMO HACER NEGOCIOS Y


SERVICIOS RENTABLES CON O TENDENCIAS
TENDENCIAS
SIN CAPITAL GERENCIALES
GERENCIALES
Mercado - Inversin VARIOS
VARIOS TOMOS
TOMOS
Financiamiento - Rentabilidad
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FUNDAMENTOS
FUNDAMENTOS DE DE
PLAN CONTABLE INTERACTIVO MARKETING
MARKETING EN
EN LA
LA NUEVA
NUEVA
CON CD- ROM ECONOMIA
ECONOMIA
2500 Ejercicios Resueltos

IFOCCOM IFOCCOM

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Un muchacho viva solo con su padre. Ambos tenan una


relacin extraordinaria y muy especial. El joven perteneca al
equipo de ftbol de su colegio, pero usualmente no tena la
oportunidad de jugar, bueno casi nunca, sin embargo su padre
permaneca siempre en las gradas hacindole compaa,
siempre le daba orientacin y le explicaba claramente que l no
tena que jugar ftbol si no lo deseaba en realidad... Pero el
joven amaba el ftbol, no faltaba a una prctica ni a un juego,
estaba decidido en dar lo mejor de s, se senta felizmente
comprometido.

Durante su vida lo recordaron como el "calentador de banco",


debido a que siempre permaneca sentado... Su padre, con su
espritu de luchador, siempre estaba en las gradas, dndole
compaa, palabras de aliento y el mejor apoyo que hijo alguno
podra esperar.
IFOCCOM Pide la pelota y crete su dueo. Ataca. Exgete ms y
ms. Vive sin domingos.

Elentrenadorlediolanoticia,admitiendoquelohabaaceptado
ademsporcomoldemostrabaentregarsucoraznysualma
en cada una de las prcticas y al mismo tiempo le daba a los
dems miembros del equipo el entusiasmo perfecto. La noticia
llenporcompletosucorazn,corrialtelfonomscercanoy
llamasupadre,quiencomparticonllaemocin.
Eljovenatletaeramuyinsistente,nuncafaltaraaunaprcticani
a juego durante los 5 aos de la Universidad, y nunca tuvo el
chancedeparticiparenalgnjuego.Eraelfinaldelatemporada
yjustounosminutosantesquecomenzarelprimerjuegodelas
eliminatorias,elentrenadorleentreguntelegrama.
El joven lo tom y luego de leerlo lo guardo en el silencio...
Trag muy fuerte y temblando le dijo al entrenador: "Mi padre
muri esta maana, no hay problema de que falte al juego de
hoy?" El entrenador le abraz y le dijo: "Toma el resto de la
semanalibre,hijo.Ynoseteocurravenirelsbado".
IFOCCOM Nada est escrito. Nada est hecho. Ni
siquiera lo imposible. Todo depende de
nuestravoluntad.

Lleg el sbado, y el juego no estaba muy bien, en el tercer


cuarto, cuando el equipo tenia 3 a 0 de desventaja, el joven
entr al vestuario y calladamente se coloc el uniforme y
corri hacia donde estaba el entrenador y su equipo,
quienes estaban impresionados de ver a su luchador
compaero de regreso. "Entrenador por favor, permtame
jugar... Yo tengo que jugar hoy" implor el joven.
El entrenador pretenda no escucharle, de ninguna manera
l poda permitir que su peor jugador entrara en el cierre de
las eliminatorias. Pero el joven insisti tanto, que finalmente
el entrenador, sintiendo lstima, lo acept: "OK hijo, puedes
entrar, el campo es todo tuyo".
IFOCCOM decir"spuedo"acadadesafo.Tenemos
elpoder.

Minutos despus el entrenador, el equipo y el pblico, no podan creer


lo que estaban viendo. El pequeo desconocido, que nunca haba
participado en un juego, estaba haciendo todo perfectamente brillante,
nadie poda detenerlo en el campo, corra fcilmente como toda una
estrella. Su equipo comenz a ganar, hasta empatar el juego.
En los ltimos segundos de cierre el muchacho intercept un pase y
corri todo el campo hasta ganar. La gente que estaba en las gradas
gritaba emocionada, y su equipo lo llevaba cargado por todo el
campo. Finalmente cuando todo termin, el entrenador not que el
joven estaba sentado calladamente y solo en una esquina; se acerc
y le dijo: "Muchacho no puedo creerlo, estuviste fantstico! Dime,
cmo lo lograste?".
El joven mir al entrenador y le dijo: "Usted sabe que mi padre muri
pero, saba que mi padre era ciego?" El joven hizo una pausa y trato
de sonrer... "Mi padre asista a todos mis juegos, pero hoy era la
primera vez que l podra verme jugar... y yo quise mostrarle que s
poda hacerlo".
IFOCCOM Si sueas con ser el mejor del mundo. Si sueas con los
aplausos. Si sueas con ganar campeonatos Despirtate!!

Muchasvecestenemosmiedo,miedodeloquepodramosnosercapaces
dehacer,miedodeloquepodranpensarsilointentamos.
Dejamosquenuestrostemoresseapoderendenuestrasesperanzas.
Decimosquenocuandoqueremosdecirques.
Noscallamoscuandoqueremosgritar.
Ygritamoscontodoscuandodeberamoscerrarlaboca
Porqu?Despusdetodoslovivimosunavez.Nohaytiempodetener
miedo.
Entonces,basta!HazalgoquenuncahicisteAtrvete.
Olvdatequeteestnmirando.Intentalajugadaimposible.Correelriesgo.No
te preocupes por ser aceptado. No te conformes con ser uno ms.
Nadie te ata. Nadie te obliga. S t mismo. No tienes nada que perder y
todo,todo,todoporganar.
Muchasvecescreemoseneldestino.Rezamos.Esperamosquelascosas
pasenynosolvidamosdelomsimportante:Creerennosotrosmismos.
Nos conformamos en vez de arriesgarnos. Sin pensar que cada da que
pasanuncavolver.
IFOCCOM Decidvercadadesiertocomolaoportunidadde
encontrarunoasis.
Nada est escrito. Nada est hecho. Ni siquiera lo imposible.
Tododependedenuestravoluntad.Deesafuerzaquenossalede
adentro.
De decir "s puedo" a cada desafo. Tenemos el poder. Cuando
estamos decididos, cuando estamos convencidos, cuando de
verdadqueremosalgonohayobstculocapazdeimponerse.
Siqueremospodemosllegaralto,hacerloquesea...Slohayque
proponrselo.
Sisueasconserelmejordelmundo.Sisueasconlosaplausos.
SisueasconganarcampeonatosDespirtate!!
Dentro de ti hay 206 huesos y ms de 700 msculos esperando.
Slo falta tu decisin. Tus ganas de jugar como nunca.
Enfrntate a tu destino. No seas slo un espectador.
Pide la pelota y crete su dueo. Ataca. Exgete ms y ms.
Vive sin domingos. Corre cada da un poco ms lejos. Salta cada
daunpocomsalto.
IFOCCOM Pero hay algo que nunca desaparecer: la satisfaccin
de haberlo logrado
Convirtete en tu propio dolo. Smate a dar vuelta al marcador.
Cuando no esperes nada de los dems. Cuando sientas que cada tanto
dependedeti,sefortalecertuespritu.
Ypoco a poco, las voces se convertirn en ovacin, tus respiros se llenarn
delogrosYtuvidadesentido.
Estn los que usan siempre la misma ropa, los que llevan amuletos, los que
hacen promesas, los que imploran mirando al cielo, los que creen en
supersticiones Y estn los que siguen corriendo cuando le tiemblan las
piernas.
Los que siguen jugando cuando se les acaba el aire.
Los que siguen luchando cuando todo parece perdido.

Como si cada vez fuera la ltima, convencidos de que la vida misma es un


desafo.Sufrenperonosequejan,porquesabenqueeldolorpasa,elsudorse
seca,elcansanciotermina.
Pero hay algo que nunca desaparecer: la satisfaccin de haberlo logrado.
En sus cuerpos corre la misma sangre, lo que los hace diferentes es su
espritu.Ladeterminacindealcanzarlacima.Unacimaalaquenosellega
superandoalosdemsSinosuperndoseaunomismo.
IFOCCOM Todos los das juegue el partido como si fuera el
ltimo da de tu vida
Despus de esperar tanto, un da como cualquier otro decid triunfar
Decid no esperar a las oportunidades sino yo mismo buscarlas.
Decid ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solucin.
Decid ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis.
Decid ver en cada noche un misterio sin resolver.
Decid ver cada da como una nueva oportunidad de ser feliz
Aquel da descubr que mi nico rival no eran ms que mis propias
debilidades,yqueeslanicaymejorformadesuperarnos.Aqueldadejde
temeraperderyempecatemernoganar;descubrquenoerayoelmejory
quizs nunca lo fui, me dej de importar quin ganara o perdiera, ahora me
importa simplemente saberme mejor que ayer. Aprend que lo difcil no es
llegar a la cima, si no jams dejar de subir. Aprend que el mejor triunfo que
puedotener,estenerelderechodellamaraalguien"AMIGO".Aprendaveren
cada amigo a mi mejor rival, pero principalmente a ver en cada rival la
oportunidad de hacer un un nuevo amigo. Descubr que el amor es ms que
un simple estado de enamoramiento, el amor es una filosofa de la vida".
Aqueldadejedeserunreflejodemisescasostriunfospasadosyempeca
sermipropiatenueluzdeestepresente.Aprendquedenadasirveserluzsi
no vas a iluminar el camino de los dems. Aquel da decid cambiar tantas
cosas,aqueldaaprendquelossueossonsolamenteparahacerserealidad,
desde aquel da ya no duermo para descansar, ahora simplemente duermo
parasoar.
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