INTRODUCCION

AL CONTROL
DE PERDIDAS
 EMPRESA
ES UNA ENTIDAD CON UNA REALIDAD PROPIA
MAYOR Y DIFERENTE A LA DE SUS PARTES.

ESTA INTEGRADA POR UN CONJUNTO COHERENTE

DE ELEMENTOS HUMANOS E INSTRUMENTALES
ORIENTADOS AL CUMPLIMIENTO DE CIERTOS FINES:

DE SERVICIO
ECONOMICOS
SOCIALES
 EMPRESA

IDEAS
E
GESTION RESULTADOS
INSUMOS
RG
 ACCIDENTES
EFECTOS
DAOS A LAS PERSONAS
DAOS A LA PROPIEDAD
INTERRUPCIONES Y PARALIZACIONES
DEMANDAS JUDICIALES
EFECTOS SOBRE LA MORAL
AUMENTOS DE PRIMAS
COSTOS DE REPARACION Y REPOSICION
MULTAS Y SANCIONES
DETERIORO DE IMAGEN
CONTAMINACIONES
AUSENTISMO
DAOS A TERCEROS
ETC.
 ALGO ES SEGURO
SI SUS RIESGOS
SE CONSIDERAN

ACEPTABLES
 RIESGO ACEPTABLE

PARA QUIEN?

BAJO QUE CONDICIONES?

DESDE QUE PUNTO DE VISTA?

 RIESGO
UN CONCEPTO CLAVE
IMPLICA UNA DOBLE ALTERNATIVA U OPCION

INCERTIDUMBRE
AMENAZA
VULNERABILIDAD
CONSECUENCIAS
EXPOSICION
MAGNITUD DEL PELIGRO

PR O B A BI LID A D D E PER D ID A
 CLASIFICACION
DE LOS RIESGOS

E S PE C U LA T I V OS
Implican las alternativas de
PERDIDAS O GANANCIAS

P U R O S
Implican las alternativas de
PERDIDAS O NO PERDIDAS
 Los objetivos de la seguridad se expresan mejor
En trminos de control de prdidas
A. KLING.

VALORES HUMANOS

PERDIDAS INVERSION DE CAPITAL

RESPECTO A CAPACIDAD DE PRODUCCION
PARTICIPACION EN EL MERCADO
CONTROL DE PERDIDAS

CUALQUIER ACCION INTENCIONAL

DE LA ADMINISTRACION
PARA EVITAR O REDUCIR LAS PERDIDAS
QUE PUEDAN RESULTAR
DE LOS RIESGOS PUROS DEL NEGOCIO.
 AREAS DE PERDIDAS
A CONTROLAR

LESION Y ENFERMEDAD PROFESIONAL

DAO A LA PROPIEDAD
DERROCHES
EMERGENCIAS
AUSENTISMO GENERAL
PROTECCION PLANTA
ABUSO DE DROGAS
ESTRES
RESPONSABILIDAD CIVIL
CUMPLIMIENTO LEGAL
CONTAMINACION
ERRORES Y DEBILIDADES ADMINISTRATIVAS
PROTECCION DE LA MISION EMPRESARIAL
 1
Cobertura de la Seguridad

2
Protagonistas
3
Puntos de Intervencin

4
Estrategia de Accin
 SEGURIDAD DE

1 Generacin COBERTURA
Lesiones
Hasta Revolucin
Industrial
PROTAGONISTAS
Un Encargado o Comit

PUNTOS DE INTERVENCION
Post Suceso y Sntomas Evidentes

ESTRATEGIA DE ACCION
Reaccin

SEGURIDAD : Un mal necesario ?

 SEGURIDAD DE

2 Generacin COBERTURA
Accidentes : Lesiones,
Enfermedades Profesionales,
desde 1900 a 1970
Dao a la Propiedad

PROTAGONISTAS
Especialistas, Comits de Seguridad,
Departamento

PUNTOS DE INTERVENCION
Pre-Contacto, Actos y Condiciones Inseguras
(Sntomas)

ESTRATEGIA DE ACCION
Acciones Puntuales y Asistemticas

SEGURIDAD : Una Responsabilidad Social

 SEGURIDAD DE

3 Generacin COBERTURA
Eventos Generadores
desde 1970 a 1990
de Daos y Derroches

PROTAGONISTAS
Linea de Mando de Operaciones

PUNTOS DE INTERVENCION
Causas Bsicas o Problemas Reales

ESTRATEGIA DE ACCION
Sistematizacin de la Seguridad

SEGURIDAD : Una Herramienta de Gestin

Frank E. Bird Jr.
 EMPRESA DE CLASE MUNDIAL
(Segn L. Hansen)

Son Tranquilas: No hay Campaas ni Luces Intermitentes

La Seguridad es Funcin de la Administracin
Es Percibida como una Buena Inversin
Los Accidentes son Intolerables: No Hay Excusas!
La Seguridad no es Seguridad: Es Eficiencia Organizacional
La Seguridad Pierde Identidad
No existen Programas de Seguridad
Hay una Administracin Excelente!
 SEGURIDAD DE

4 Generacin COBERTURA
Incidentes : Efectos Fsicos,
desde 1990 Psicolgicos, Econmicos,
al siglo XXI Legales, ambientales,
Funcionales, etc.
(Personas, bienes, procesos, ambientes, misin)

PROTAGONISTAS
Cada Miembro de la Organizacin

PUNTOS DE INTERVENCION
En el Origen o Fuente de los Problemas

ESTRATEGIA DE ACCION
Seguridad Implcita

SEGURIDAD : Una Fuente de Ventaja Competitiva