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GESTIN EMPRESARIAL

PAUCAR ELVIS
SALAN WELLINTONG
TELLO JOSSBELL
IDENTIFICACIN Y PRIORIZACIN
DE PROPUESTAS DE INNOVACIN
IDENTIFICACIN DE
PROPUESTAS DE
INNOVACIN
El mantenerse a la altura de las
nuevas exigencias del mercado,
demanda que las empresas busquen
nuevas planteamientos comerciales
e incluso en muchos casos un
reinvencin total. En definitiva
afrontan el reto de obtener
resultados diferentes y la nica
forma de lograrlo escambiando la
forma de pensar y actuar. Para
llegar a esto es fundamental que las
empresas permitan que su personal
contribuya en la generacin de ideas
y propuestas, esto se logra al
promover lainnovacin y
creatividadcomo valores
organizacionales.
VIGILANCIA TECNOLGICA
BRAINSTORMING: Herramienta de
trabajo grupal que facilita el
surgimiento de nuevas ideas sobre
un tema o problema determinado

SCAMPER: Usado para mejorar un


producto, servicio o proceso
existente, ya sea propio o de la
competencia
VIGILANCIA TECNOLGICA
SINCTICA: Proceso creativo de resolucin de
problemas o creacin de nuevos productos, se
basa en la construccin de respuestas concretas
mediante la unin de elementos irrelevantes

Pool de ideas o Think tank: Generacion de ideas


en grupo de trabajo para tratar de relevancia
como generacin de procesos, productos o
servicios innovadores
ELECCIN DE LA MEJOR PROPUESTA
DE INNOVACION

Definicin de criteriosrelacionados con:


viabilidad tcnica, viabilidad econmico-
financiera y viabilidad comercial

Criterio de eficaciapara eliminar


aquellas ideas que no sean viables

Criterio de eficiencia: Puntuar las


propuestas y obtener las que
consideramos viables y que puedan ser
ejecutadas
DEFINICIN PRELIMINAR

RECURSOS PLANNING

BUSQUED
A DE
SOCIOS
PRIORIZACION DE PROPUESTAS

Comenzar por las acciones que te


generen un mayor beneficio. Con el mismo esfuerzo t podras
llevar adelante dos acciones
diferentes de similar importancia,
pero seguramente una de ellas
tendr mayor impacto que la otra

comunicarse con ellos en

20 HOSTEL
su propia lengua

H depende claramente de
cul sea tu negocio
EMPRESA DE El protocolo tomar
CATERING mayor importancia
EMPRESARIAL
Enfoque al Cliente

Alta direccin debe


comprometerse a Logrars un mayor
aumentar siempre impacto si
la satisfaccin del consigues satisfacer
cliente. mejor a tus clientes.
1. Capacitacin y reconocimiento de los empleados.
2. Planificacin estratgica.
3. El sistema de gestin considera el trabajo en equipo, como un
elemento de aumento de la calidad y productividad.
4. Liderazgo y apoyo de la alta administracin en actividades de
fomento de la calidad
5. Ejecucin y diseo de los trabajos eficientes.
6. Servicios de mantencin y garanta.
7. Cumplimiento en plazos de entrega de los productos y servicios.

Para una empresa en particular el orden de priorizacin debe ser cotejado de acuerdo a su
realidad, por lo que el orden de prioridad puede variar.
MATRIZ DE PRIORIZACIN

Herramienta que permite la seleccin de


opciones sobre la base de la ponderacin y
aplicacin de criterios

Determina alternativas y los criterios a


considerar para adoptar una decisin,
priorizar y clarificar problemas,
oportunidades de mejoras y, en general,
establecer prioridades entre un conjunto de
elementos para facilitar la toma de
decisiones.

consiste en la especificacin del valor de cada


criterio seleccionado para, posteriormente,
analizar mediante el despliegue de distintas
matrices tipo-L, el grado en que cada opcin
cumple con los criterios establecidos.
Elaboracin de la Matriz de
Priorizacin

1. Definir El planteamiento del objetivo ha de


el ser claro y explcito.
objetivo.

2.
Identificar El equipo deber generar las alternativas posibles para
alcanzar el objetivo.
las
opciones.
3.Elaborar
los Los criterios deben definirse ntidamente
criterios para que su significado no ofrezca duda a los
de miembros del equipo.
decisin.
Mediante una matriz tipo-L se ponderan los distintos criterios,
4.Ponderar confrontndolos con los dems. Para ello, y partiendo del eje vertical, se
compara el primer criterio con los restantes, asignando el valor ms
los criterios. apropiado segn la tabla de valores existente al efecto.

5.Comparar Se comparan todas las opciones entre s en funcin de cada uno de los
las opciones criterios.

6.Seleccion Se utiliza una matriz tipo-L en la que se compara cada


ar la mejor opcin sobre la base de la combinacin de criterios.
opcin
Organizaciones que priorizan a sus
empleados

Faceboo
AOL Las polticas de la
compaa incluyen
k La compaa otorga
una licencia pagada
salas de siesta con
de cuatro meses por
una silla de masaje y
maternidad, paga
un masajista, jueves
reembolsos por
de ccteles que
gastos de guardera
cuentan con karaoke
Empleado innovador se busca:
frente a los cambios tecnolgicos,
las empresas priorizan la
creatividad
Proceso para la validacin de la iniciativa

Diseo y validacin de la metodologa de


priorizacin

Validacin de la valoracin de los criterios

Seleccin de las iniciativas a desarrollar


en base a la priorizacin
Para priorizar las iniciativas se ha elaborado una metodologa que recoge y
pondera los criterios de valoracin
Criterios de Agregacin y
Valoracin y definicin del criterio
priorizacin ponderacin

Inmediatez de Consecucin de los resultados de la aplicacin de la %


1 resultados iniciativa a corto plazo
Criterio 1

2 Repercusin de la aplicacin de la iniciativa en la %


Impacto
calidad asistencial

3 Capacidad de Disponibilidad de medios en la actualidad y/o %


financiacin acceso a mecanismos de financiacin
Criterio 2

4 Ausencia de barreras externas/internas para el %


Facilidad
desarrollo de la iniciativa

5 Capacidad de estandarizar la iniciativa en distintos Criterio 3


Replicabilidad %
mbitos/servicios/colectivos

Valoracin emprica de la iniciativa por parte del % Criterio 4


6 Prioridad
Grupo de Trabajo en el Taller 1

El ejemplo fue tomado de una proyecto de mejoramiento de la asistencia de un hospital asi


el mejoramiento sanitario y la relacin con el paciente.
A continuacin se presentan la valoracin de los criterios para cada una de
las iniciativas

Capacidad de
Iniciativas obtener Facilidad Replicabilidad Prioridad
Inmediatez
detectadas Impacto
financiacin
resultados
Plataforma de
1 gestin de la 5 5 4 4 5 5
innovacin

2 Formacin 4 4 3 2 4 1

3 SSII 3 5 3 1 4 5

4 Evaluacin
2 4 2 1 4 1
profesionales

5 Rutas pacientes
4 5 4 4 3 5
prioritarios

6 Bloque quirrgico 4 5 4 4 5 5

7 MAPAC 4 5 3 4 5 5

Comunicacin
8 profesional- 4 4 4 4 4 3
pacientes

9 Alianzas Tech 3 5 3 3 5 3

72
Aplicando la metodologa de priorizacin han dado lugar a los
siguientes resultados

Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4


Capacidad de obtener
Iniciativas Inmediatez financiacin + Replicabilidad Prioridad
detectadas resultados + Impacto Factibilidad

1 Plataforma de gestin
de la innovacin
5,0 4,0 5,0 5,0

2
Formacin 4,0 2,5 4,0 1,0

3
SSII 4,4 2,0 4,0 5,0

4 Evaluacin
profesionales 3,4 1,5 4,0 1,0

5 Rutas pacientes
prioritarios 4,7 4,0 3,0 5,0

6 Bloque quirrgico 4,7 4,0 5,0 5,0

7 MAPAC 4,7 3,5 5,0 5,0

8 Comunicacin
profesional-pacientes 4,0 4,0 4,0 3,0

9 Alianzas Tech 4,4 3,0 5,0 3,0


Y a su ves quedan reflejados en el siguiente modelo grfico

Criterio 1
INMEDIATEZ RDOS e IMPACTO ZZona de anlisis Plataforma de gestin de la
innovacin
6,0
El modelo grfico
5,5 muestra que todas
las iniciativas se MAPAC Rutas pacientes prioritari os
5,0 catalogan como
impacto medio/alto ico
Bloque quirrg
4,5 y que gran parte de
ellas se sitan en el Alianzas Tech
4,0
SSII

3,5 cuadrante superior


Formacin
derecho
3,0
pacientes
Comunicacin profesional-
Evaluacin profesionales
2,5

2,0

1,5 Criterio 4: PRIORIDAD (Tamao burbujas). Empleado en el modelo de valoracin como control del mtodo: factor de verificacin y consistencia

1,0
Criterio 3: La REPLICABILIDAD no se ha representado en la grfica porque las iniciativas del cuadrante foco del desarrollo disponen de valores muy
0,5 similares

0,0
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5
Criterio 2: FACILIDAD y
POSIBILIDAD DE FINANCIACIN
Haciendo foco en la zona de anlisis del modelo grfico, se detectan las cuatro
iniciativas innovadoras ms prioritarias y por tanto a desarrollar en 2014

Criterio 1:
INMEDIATEZ RDOS e IMPACTO Iniciativas a desarrollar por su elevada:
6,0
facilidad y posibilidad de financiacin, rea que da soporte al
inmediatez de Rdos. e impacto desarrollo de las iniciativas

5,5 A:Plataforma de gestin


de la innovacin

5,0
readesarrollo
que da soporte
de lasaliniciativas
B:Rutas pacientes
prioritarios
D:MAPAC
4,5 C: Bloque

SSII Alianzas Tech quirrgico

4,0

profesional-pacientes
Formacin Comunicacin
3,5

Evaluacin
profesionales
3,0
1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5

Criterio 4: PRIORIDAD (Tamao). Empleado en el modelo Criterio 2: FACILIDAD y


de valoracin como control del mtodo POSIBILIDAD DE FINANCIACIN

Criterio 3: La REPLICABILIDAD no se ha representado en la grfica porque las iniciativas del cuadrante foco del desarrollo disponen de
valores muy similares