BAB I

KONSEP DASAR MANAJEMEN

Manajemen pada prinsipnya merupakan
sebuah proses kegiatan yang harus dilakukan
dalam setiap organisasi atau perusahaan
dalam upaya mencapai tujuan yang telah
ditetapkan dengan melalui kerjasama orang-
orang dengan menggunakan sumber-sumber
yang tersedia.
MENURUT :
Harold Koonts dan Cyril O donnel :
manajemen adalah usaha mencapai suatu
tujuan tertentu melalaui kegiatan orang lain.
Dengan demikian manajer mengadakan
koordinasi atas sejumlah aktivitas orang lain
yang meliputi perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan
pengendalian.
R. Terry : manajemen merupakan suatu
proses khas yang terdiri dari tindakan-
tindakan perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan, dan pengendalian yang
dilakukan untuk menentukan serta
mencapai sasaran yang telah ditentukan
 James F. Stoner : manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian dan
penggunaan sumber daya-sumber daya
organisasi lainnya agar mencapai tujuan
organisasi yang telah ditetapkan.
John D. Millet : manajemen adalah proses
pembimbingan dan penyediaan fasilitas kerja
terhadap orang-orang yang tergabung dalam
suatu organisasi resmi untuk mencapai suatu
tujuan.
George R. Terry : manajemen adalah
pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih
dahulu dengan mempergunakan kegiatan
1. Untuk mencapai tujuan, manajemen
di butuhkan untuk mencapai tujuan
organisasi dan tujuan pribadi
2. Untuk menjaga keseimbangan
diantara tujuan-tujuan yang
bertentangan.
3. Untuk mencapai efisiensi dan
efektivitas, suatu kerja organisasi
dapat diukur dengan banyak cara
yang berbeda
Unsur-unsur
manajemen
1. Adanya unsur ilmu dan unsur seni
2. Mendapatkan suatu melalui
kerjasama dengan
orang lain
3. Kegiatannya melalui suatu proses
yang diawali dengan kegiatan
perencanaan, pengorganisasian,
pengkoordinasian, dan
pengawasan.
 c. Ruang lingkup
manajemen
Kegiatan manajemen tidak terlepas dari hubungan, kerjasama
antar individu satu dengan yang lainnya. Agar hubungan
tersebut terjalin dengan baik maka diperlukan pengetahuan
dasarnya yaitu ilmu sosiologi dan komunikasi, tanpa adanya
hubungan kerja yang baik antara individu yang terlibat dalam
kegiatan manajemen tersebut maka tujuan yang telah
ditetapkan tidak akan tercapai sesuai yang diharapkan. Dapat
disimpulkan bahwa ruang lingkup ilmu manajemen selalu
pada beberapa teori dari berbagai disiplin ilmu
(interdisipliner). Ilmu manajemen dan berbagai ilmu lain
sebagai penunjang, umumnya tergolong ilmu noneksakta
sehingga menyebabkan adanya kemungkinan yang tidak
dapat diharapkan dari teori-teori mengenai manajemen untuk
meramalkan secara pasti seperti halnya pada ilmu eksakta.
PLANNING
ORGANIZING
Penentuan tujuan dan
Penentuan bagaimana
bagaimana cara
penyusunan organisasi
pencapaian yang
dan aktivitas dapat
terbaik
dilakukan

CONTROLING
LEADING
Monitoring dan
Proses motivasi
perbaikan aktivitas
anggota organisasi
yang sedang berjalan
agar planning dapat
agar tujuan dapat
dijalankan
tercapai.
Menunjukkan arah tahapan dari setiap fungsi
manajemen

Menunjukkan ketrkaitan timbal balik antar fungsi

 EFISIENSI EFEKTIVITAS

PENGGUNAAN PENCAPAIAN
SUMBER DAYA SASARAN

Limbah tinggi limbah rendah hasil akhir tinggi hasil

akhir rendah

MANAJEMEN YANG SUKSES

LIMBAH YANG RENDAH DAN HASIL
AKHIRNYA YANG TINGGI
F. TINGKAT-TINGKAT MANAJER

TOP
MANAGEMENT

MIDLE
MANAGEMENT

FIRS-LINE
MANAGEMENT
 PERAN
PERAN PERAN
PENGAMBILAN
INTERPESONAL INFORMASIONAL
KEPUTUSAN

Bagaimana Manajer
Bagaimana Memanfaatkan
Bagaimana Manajer Informasi Untuk
Manajer
Memperoleh Pengambilan
Berhubungan
Informasi : Keputusan:
Dengan Orang
Pengawas Enterpreneur
Lain :
Penyebar Penanganan
Pemimpin
Informasi Kerusakan/ Gangguan
Lambang
Juru Bicara Pengalokasian
Pemimpin
Perhubungan Sumber Daya
Negosiator
MANAJER PUNCAK
CONSEPTUAL

MANAJER MENENGAH HUMAN

MANAJER TINGKAT TEKNIKAL

RENDAH

MIDLE
MANAGEMEN
T
 Proses kegiatan
ADMINISTRASI
kerja
ADMINISTRASI

Orang yang melakukan

MANAJEMEN kegiatan kerja TUJUAN

ORGANISASI Wadah kegiatan kerja

J. Manajemen dan Fungsi-Fungsi
Manajemen
Manajer adalah orang yang mempunyai
keahlian untuk menggerakkan orang-orang
agar melakukan kegiatan tertentu untuk
mencapai tujuan yang telah di tetapkan.
FUNGSI MANAJER
1. Menurut Oey liang lie
a. perencanaan
b. pengorganisasian
c. pengarahan
d. pengkordinasian
e. pangawasan
2. Menurut koontz, odonnel &
neillander
a. Perencanaan (planning )
b. Pengorganisasian ( organizing)
c. Penyusunan ( staffing)
d. Pengarahan ( directing)
e. Pengawasan dan pengontrolan ( controling)

3. Menurut newman
a. Planning
b. Organizing
c. Assembling resources
d. Directing
e. Controling

4. Menurut louis A. Allen

a. Memimpin
b. Merencanakan
c. Menyusun
d. mengawas
5. Menurut george R. terry
a. Planning
b. Organizing
c. Actuating
d. Controling

6. menurut luther Gulick

a. Planning
b. Organizing
c. Staffing
d. Directing
e. Coordinating
f. Repoting
g. budgetting
K. APLIKASI BIDANG
MANAJEMEN
1. Bidang Pemasaran
aspek yang dikaji antara lain product, price, place, promoition
2. Bidang operasional
meliputi perencanaan produk, luas produksi, lokasi pabrik,
bahan baku, tenaga kerja, dan pengawassan kualitas
3. Bidang keuangan
tugas utamanya mencari sumber-sumber pendanaan, dan
pengalokasian dana yang diperoleh
4. Bidang Sumber Daya Manusia
berkaitan dengan penarikan pengembangan dan
mempertahankan tenaga kerja perusahaan yang berbakat dan
bersemangat