Anda di halaman 1dari 28

SWOT Disusun Oleh Kelompok 3 :

ANALYSIS 1. Rois Sopyan


11 065)
(2012

2. Dwi Indah Ratna N. (2014


11 101)
3. Christina Wida P. (2014
11 109)
4. Ayus Irfani (2014
11 224)
5. Aning Noviana (2014
11 238)
Definisi SWOT ANALYSIS

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang

digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths),

kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan

ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi

bisnis. Keempat faktor itulah yang membentuk akronim SWOT

(strengths, weaknesses, opportunities, dan threats).


FAKTOR-FAKTOR SWOT ANALYSIS

Strenght
FAKTOR STRENGTH (KEKUATAN)

Sebuah kekuatan perusahaan adalah sumber daya

dan kemampuan yang dapat digunakan sebagai

dasar untuk mengembangkan competitive

advantage.
FAKTOR WEAKNESS (KELEMAHAN)

Kelemahan adalah sesuatu yang menyebabkan satu

perusahaan kalah bersaing dengan perusahaan lain.

Dalam beberapa kasus, kelemahan bagi satu

perusahaan mungkin merupakan suatu kekuatan

bagi perusahaan lainnya.


FAKTOR OPPORTUNITIES (PELUANG)
Analisis lingkungan eksternal dapat membuahkan peluang baru
bagi sebuah perusahaan untuk meraih keuntungan dan
pertumbuhan.

Beberapa contoh kesempatan tersebut adalah :


1. kebutuhan pelanggan yang tidak dipenuhi dipasar
2. kedatangan teknologi baru
3. pelonggaran peraturan
4. penghapusan hambatan perdagangan internasional
FAKTOR THREAT (ANCAMAN)
Perubahan dalam lingkungan eksternal juga dapat
menghadirkan ancaman bagi perusahaan.

Beberapa contoh ancaman tersebut adalah :


1. perubahan selera konsumen dari produk-produk
perusahaan
2. munculnya produk-produk pengganti
3. peraturan baru
4. peningkatan hambatan perdagangan
KEGUNAAN SWOT ANALYSIS
Secara umum, analisis SWOT dipakai untuk:
1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi
2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal
lembaga
3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal
perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana diri kita di dalam lingkungan kita
5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain
6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan
bisnisnya dihadapkan dengan para pesaingnya.
MATRIX SWOT

Menurut Rangkuti (2006), Matriks SWOT dapat


menggambarkan secara jelas bagaimana peluang
dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan
dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan
yang dimilikinya.
MATRIX SWOT
Matriks ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan altenatif
strategis
IFAS
KEKUATAN (Strenght) KELEMAHAN (Weakness)

EFAS S W
STRATEGI ( S & O ) STRATEGI ( W & O )
PELUANG (Opportunity) Ciptakan Strategi yang Ciptakan strategi yang
menggunakan kekuatan meminimalkan kelemahan
O untuk memanfaatkan untuk memanfaatkan
peluang peluang
STRATEGI ( S & T ) STRATEGI ( W & T )
ANCAMAN (Threats)
Ciptakan strategi yang Ciptakan strategi yang
T menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman
meminimalkan kelemahan
dan menghindari ancaman
PEMBAHASAN
JURNAL
Analisis SWOT Sebagai Landasan Menentukan Strategi
Pemasaran di Mcdonalds Ring Road Medan
PEMBAHASAN JURNAL

Didalam jurnal ini diambil contoh penelitian dari bidang

kuliner yakni salah satu outlet McDonalds yang berlokasi

di Ring Road kota Medan. McDonald Ring Road telah

mampu menerapkan prinsip manajemen frunchise

dengan baik.
ANALISIS SWOT MC DONALDS RING ROAD MEDAN
Dalam analisis SWOT yang digunakan Mc Donalds Ring Road

Medan terdapat 2 faktor dalam analisis SWOT yaitu :

FAKTOR INTERNAL
FAKTOR INTERNAL
1. STRENGHT ( KEKUATAN ) 2. WEAKNESSES ( KELEMAHAN )

1. Lokasi yang strategis 1. Harga yang kurang kompetitif


2. Adanya pengakuan atas merek 2. Inovasi terhadap produk kurang memiliki
3. Kesuksesan dalam periklanan spesifikasi tertentu
4. Adanya kekuatan dalam kerjasama 3. Manajemen of franchises kurang
dengan perusahaan lain seperti ; coca memperhatikan integritas klien
cola 4. Periklanan hanya diutamakan untuk anak-
5. Tempat bersih dan adanya tempat anak
bermain untuk anak-anak 5. Area parkir yang kurang luas
6. Aktif dalam kegiatan amal untuk anak-
anak
7. Adanya system delivery order
FAKTOR EKSTERNAL
1. OPPORTUNITIES ( PELUANG ) 2. THREATS ( ANCAMAN )

1. Perusahaan dapat melakukan penjualan 1. Industri makanan cepat saji merupakan


online sehingga memberikan sektor yang sangat kompetitif sehingga
kemudahan bagi pelanggan persaingan juga semakin ketat.
2. Perubahan trend kebiasaan maka
2. Persamaan strategi pemasaran dengan
masyarakat yang lebih memilih instan
perusahaan makanan cepat saji lainnya.
3. Melakukan pengawetan dengan bahan
3. Adanya ancaman dari pendatang baru.
bahan alami sebagai bagian dari strategi
pemasaran dan periklanan 4. Tingkat persaingan dalam industry
4. Perkembangan pangsa pasar terutama restoran tinggi
untuk generasi muda dan kelompok 5. Bagi konsumen yang sadar akan
yang telah berumur gizi,makanan cepat saji merupakan
5. Menciptakan produk-produk baru. makanan yang kurang sehat.
Matriks SWOT pada Mc Donalds Ring Road
Medan

IFAS
KEKUATAN (Strenght) KELEMAHAN (Weakness)

EFAS
S W

PELUANG (Opportunity)
STRATEGI ( W &
STRATEGI ( S & O )
O O)

ANCAMAN (Threats)
STRATEGI ( W &
STRATEGI ( S & T )
T T)
STRATEGI STRENGHT & OPPORTUNITY

1. Melakukan promosi dan periklanan bersama dengan Coca-


cola untuk menarik penggemar Coca-cola.

2. Menjaga kebersihan lingkungan restoran dan menjaga


keamanan anak-anak serta membuatnya senang selama
bermain di area permainan,dan berusaha menarik
kelompok konsumen yang telah berumur
STRATEGI WEAKNESS & OPPORTUNITY

1. Menambah menu dengan cita rasa lokal dan


menghilangkan beberapa makanan yang tidak populer .

2. Mengembangkan beberapa makanan spesial yang baru


untuk keluarga dan untuk remaja.
STRATEGI STRENGHT & THREATS

1. Dalam pengiklanannya McDonalds berusaha memberikan


gambaran bahwa McDonalds tidak hanya terfokus pada
anak-anak tetapi juga untuk keluarga dan remaja.

2. Menyediakan makanan yang segar dengan tempat yang


bersih serta membuat fasilitas yang menambah
kenyamanan konsumen.
STRATEGI WEAKNESS & THREATS

1. Menambahkan lebih banyak rasa atau tipe baru dari


makanan cepat saji yang dapat membedakannya dengan
kompetitor.

2. Promosi secara teratur, memberikan kesan pada


McDonalds dengan pelayanan yang lebih baik dan
pengalaman makan yang menyenangkan.
Implementasi
Analisis SWOT
pada Usaha
Serabi
Notosuman Ny.
Lidia
PROFIL USAHA SERABI NOTOSUMAN NY. LIDIA

Berbicara tentang kue serabi, pasti akan teringat dengan kue


Serabi Notosuman yang ada di Solo. Usaha kue serabi ini
dimulai sejak tahun 1990-an. Usaha ini dirintis tahun 1923 oleh
Ho Gieng Hok di daerah Notosuman (sekarang Jl. Moh. Yamin).
Sehingga kue serabinya dikenal dengan nama kue Serabi
Notosuman. Setelah Beliau meninggal dunia, usahanya
kemudian dilanjutkan oleh anak cucunya hingga sekarang. Ny.
Lidia merupakan salah satu penerusnya, warna hijau yang
dominan menjadi salah satu ciri khasnya secara fisik.
ANALISIS SWOT SERABI NOTOSUMAN NY. LIDIA
Dalam analisis SWOT yang digunakan Serabi Notosuman Ny.

Lidia terdapat 2 faktor dalam analisis SWOT yaitu :

FAKTOR INTERNAL
FAKTOR INTERNAL
1. STRENGHT ( KEKUATAN ) 2. WEAKNESSES ( KELEMAHAN )

1. Manajemen yang berkomitmen tinggi 1. Proses produksi yang lama


2. Usaha sudah tersebar di berbagai 2. Makanan yang tidak bisa tahan lama
daerah 3. Tidak ada layanan antar pesanan
3. Produk serabi yang beraneka ragam

4. Pelayanan yang ramah dan berkualitas


tinggi
5. Punya jaringan yang luas
6. Resep yang sudah turun menurun
7. Alat produksi semi modern
FAKTOR EKSTERNAL
1. OPPORTUNITIES ( PELUANG ) 2. THREATS ( ANCAMAN )

1. Orientasi konsumen terhadap kualitas 1. Kondisi masyarakat yang berbeda


makanan 2. Masuknya pesaing makanan yang berbeda
2. Pemasaran yang meluas
3. Pemasaran yang meluas
4. Pola kehidupan yang sehat
5. Pesaing yang masih sedikit
FINISH
Any Questi ns?
No Nama NIM Pertanyaan

5
Kesimpulan
Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk
mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu
spekulasi bisnis.

Kegunaan Analisis SWOT :


1. Menganalisis kondisi diri dan lingkungan pribadi
2. Menganalisis kondisi internal lembaga dan lingkungan eksternal lembaga
3. Menganalisis kondisi internal perusahaan dan lingkungan eksternal perusahaan
4. Mengetahui sejauh mana posisi diri kita di dalam lingkungan pemasaran
5. Mengetahui posisi sebuah lembaga diantara lembaga-lembaga lain
6. Mengetahui kemampuan sebuah perusahaan dalam menjalankan bisnisnya
dihadapkan dengan para pesaingnya.