UNIVERSIDAD POLITCNICA DE CHIAPAS.

INGENIERA PETROLERA

Materia:
tica profesional

Catedrtico:
Ing. Arcadio G. Penagos Macas
6 A

Alumnos (as):

Karla Pamela Snchez Melchor

Diana de los ngeles Alejandro Mendoza
Alejandro Carrasco Arenas
Nelson Emmanuel Roblero Guilln
Eduardo Ezequiel Vzquez Lpez

Suchiapa, Chiapas A 21 de febrero del 2017.

COMIT DE
TICA
Justificacin, Propsitos,
Cargos, y Funciones.
Qu es comit de tica?
rgano colegiado de deliberacin,
con carcter consultivo e
interdisciplinar, creado para el anlisis
y asesoramiento sobre las cuestiones
de carcter tico que surjan en el
mbito asistencial de la asociacin,
con el fin ltimo de contribuir a la
humanizacin de la atencin,
promover la mejora de la calidad
asistencial y fomentar la excelencia
del ejercicio profesional.
 Quien lo forma?
El Comit de tica est constituidos por grupos de
personas, con diversas competencias y experiencias.
Est integrado por miembros entre los que se encuentran
representantes de las familias, los trabajadores y los
responsables de la propia entidad.
Quien puede dirigirse al comit?
Todas las personas, ya sean familias, trabajadores o responsables, que
detecten cualquier caso que consideren que afecta a la tica en el trato a
las personas con discapacidad pueden solicitar el estudio y deliberacin del
caso.
 Que puede hacer el comit de tica?
Entre otras actuaciones, el Comit de tica puede colaborar en el fomento de la
intimidad y la confidencialidad de los usuarios, promover un entorno asistencial
lo ms humano posible, velar por el respeto de la dignidad de las personas que
intervienen en la relacin asistencial o asesorar desde una perspectiva tica a
quien lo solicite.

El comit de tica no puede ser:

Las funciones del Comit de tica no comportarn en ningn caso la adopcin
de decisiones de carcter vinculante para la Junta Directiva, ni reemplazar
las decisiones tcnicas de los profesionales o la responsabilidad de quien
haya solicitado su asesoramiento; tampoco sustituir en ningn caso las
responsabilidades que correspondan a las personas u rganos encargados de
la gestin.
 Justificacin
Quines deben integrar el comit de tica?
Lo esencial es que sean personas honorables, ntegras, de larga trayectoria
en la empresa. Desde el punto de vista funcional, es recomendable que en el
comit estn representadas diferentes reas, tales como Recursos Humanos,
Operaciones, Comercializacin y Finanzas.

Segn el Dr. Francesc Abel, tres son las motivaciones que encontramos en los
inicios de los comits de tica. Se pueden ubicar en el tiempo, con precisin
mayor o menor, se busca conocer la gravedad de la situacin lo cual precede
a la creacin de los comits; de la universalidad de la apreciacin de su
necesidad y de los peligros que quieren evitarse o ventajas que pueden
conseguirse de su funcionamiento.
 Una organizacin con buenas prcticas ticas, es aquella que se
preocupa por tener como base un cdigo de tica claro y actualizado
que instruya la buena conducta de sus colaboradores tanto en el interior
como en el exterior de la organizacin as como en sus relaciones con
proveedores y clientes.

CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Impulsar la cultura tica dentro de la organizacin
Establecer sanciones y planes de accin en casos relacionados con
faltas al Cdigo de tica
Cada integrante del Comit de tica debe conocer ampliamente el
Cdigo de tica
 TIPOS DE COMITS DE TICA

Comits de tica Hospitalarios

Comits de tica Deontolgica
Comits de tica en Investigacin
Comits de tica Hospitalarios
Son equipos interdisciplinarios que se ocupan de los conflictos ticos
surgidos de la vida y la practica hospitalaria; principalmente, aportando
orientaciones, referentes a tales conflictos, cumpliendo tambin funciones
de estudio, docencia e investigacin acadmica.
Comits de tica Deontolgica
Su objetivo general es dilucidar las responsabilidades de los Cirujanos
Dentistas que hayan sido denunciados por haber incurrido en alguna
infraccin a las normas contenidas en el Cdigo de tica Profesional y
Reglamentos del COP.
Comits de tica en Investigacin
Los CEI son instituciones que toman decisiones particulares en contextos
individuales, los CEI deliberan y hacen evaluacin tico-cientfica, como un
todo, la parte deliberable del protocolo, lo llamaremos lo contingente, y la
parte no deliberable del protocolo, lo llamaremos lo necesario.
 Propsitos Comit de tica:
Los propsitos del CE son promover:

El cumplimiento de la normatividad nacional e internacional relacionado con los problemas ticos que surjan en sus

instalaciones.

Salud y defensa de la vida de los humanos y dems seres vivos.

El desarrollo de un criterio tico en su comunidad, directamente o apoyando a los Comits respectivos internos o

externos.

La formacin de sus egresados con un criterio biotico y el conocimiento de la normatividad nacional e internacional.

Conductas ticas en todas las acciones de docencia, investigacin y servicio relacionadas con la experimentacin, la

conservacin y/o recuperacin de los ecosistemas.

Cargos de comit tica:
Hablar de coordinacin y control de la gestin exige coordinacin y
gestin democrticas de los principios que distribuyen los bienes sociales
y econmicos, las cargas y los beneficios. Si no aseguramos ciertas
condiciones de igualdad en los recursos y capacidades, la democracia
reducida , no se tendr capacidad de intervencin en decisiones que se
toman.

Es un sistema integrado de gestin, para la incorporacin de la tica ; que

se encargan del seguimiento y control tico. Los comits tienen su origen
en biotica. Son una opcin de participacin, quiz no la nica ni la mejor,
de los diferentes grupos. Su objetivo est vinculado al cdigo tico y a lo
que ste representa. Y debe entenderse como una complementacin de
las diferentes formas de participacin ya existentes para reivindicacin y
defensa de intereses legtimos, tengan regulacin jurdica o no.
En trminos empresariales los comits estn conformados por:

Direccin de Recursos Humanos: El director de recursos humanos se

encargar de dictar las polticas que se crean convenientes para implementar
los reglamentos y normas ticas. La reglamentacin debe encaminarse al
respeto de la moral y teniendo en cuenta la misin y visin institucional.
Gerentes Regionales: Debe aplicar las decisiones que tome el comit de
tica en cada zona y controlar que los funcionarios den aplicacin correcta a la
normatividad dispuesta. Es necesario crear los mecanismos de control y
vigilancia para tal fin genera un cronograma para que sea aplicado en la
regional correspondiente.

Gerentes de Sucursal: Por ser el escaln que tiene ms contacto con los
funcionarios debe controlar directamente el cumplimiento de los lineamientos
definidos en el comit, realizar reportes de acuerdo al cronograma establecido
reportando las necesidades y debilidades en la aplicacin, para tal fin si cree
conveniente nombrar un comit interno en cada sucursal debe informar al
director de Recursos Humanos para su aprobacin.

En el desarrollo del objetivo se pueden involucrar todo tipo de profesionales ya

 Funciones del Comit de tica:
A- Reflexin y anlisis.
1. Identificar los ticos de relevancia en las actuaciones de la empresa, siempre
desde el punto de vista de todos los intereses en juego
2. Anticiparse a los problemas ticos futuros
3. Recomendar y desarrollar pautas ticas de actuacin, normas y lneas de
accin para la resolucin de conflictos
4. 4. Formular orientaciones y cdigos de buenas prcticas para situaciones
dudosas y conflictivas
5. 5. Definir estructuras y procedimientos que posibiliten una cultura tica de la
organizacin
 B- Seguimiento y control:
1. Realizar un seguimiento y control del cumplimiento de los
compromisos adquiridos por la empresa en su cdigo tico
2. 2. Supervisar la realizacin de auditorias ticas, desarrolladas
siempre por auditores externos
3. 3. Revisar las decisiones ticamente relevantes de la empresa y
emitir, en su caso, los juicios correspondientes
. C- Colaboracin:
1. Clarificar y resolver racionalmente los conflictos de valores que se
presenten en la prctica empresarial.
2. Atender a la formacin en tica, tanto de los miembros del comit
como del conjunto de la organizacin
3. Organizar actividades formativas en cultura tica de la empresa
4. Establecer estrategias para cultivar la apuesta tica en
proveedores y otros grupos de inters
 Funciones proactivas:
Hacer explcito a toda la organizacin, de modo acorde a la cultura de la empresa,
el compromiso de la alta direccin con el cumplimiento de altos estndares ticos.
Disear las estrategias y campaas de comunicacin o divulgacin sobre el
contenido del cdigo de tica de la empresa.
Disear las estrategias y campaas de formacin y capacitacin tica para los
colaboradores.
Dar reconocimiento, del modo oportuno, a las buenas prcticas de colaboradores.
Funciones reactivas
Disear el sistema de recepcin de reportes de malas prcticas.
Gestionar los reportes de malas prcticas de tal manera que se sancione lo
sancionable con el objetivo de que los colaboradores perciban apoyo institucional
ante sus quejas.
Dirigir las investigaciones que sean necesarias en casos de alto impacto
meditico y/o legal.
 As son fundamentales los presupuestos
que subyacen a un dilogo moral:
1. Comunicacin: Cada uno de los miembros del comit constituye una parte
interesada en, y/o de, la empresa, pero su visin debe ser independiente y
perseguir el acuerdo y con l, la definicin de intereses comunes a todos los
grupos.
2. Inclusin: Aunque la estructura de estos comits no pueda definirse a prioridad
y de forma general, debe mantener un equilibrio entre miembros expertos y
afectados. Los expertos deben asegurar la objetividad y la imparcialidad que
requiere toda discusin de intereses.
3. Igualdad: Todos los miembros deben poseer idnticas posibilidades de
participar, asegurando la independencia respecto a las posiciones de la empresa.
4. Reciprocidad: Las funciones de la comisin o comit tico solo son posibles si
los intereses de cada una de las partes se entiende de forma abierta, con
posibilidad de revisin y cambio. Toda postura dogmtica solo puede representar
una posicin de poder.
Entonces se pueden intuir dos cosas: que el cdigo de tica por s
mismo no hace nada en la empresa si no existe un rgano como el
comit de tica; y que el comit de tica tiene un papel en el
fortalecimiento del clima y de la cultura organizacional.
DINAMICA
 Preguntas:
Qu es comit de tica?
Qu puede hacer el comit de tica?
Quines pueden integrar un comit de tica?
De donde tiene origen el comit de tica?
Cuantos y cuales son los trminos empresariales por el
que esta conformado el comit de tica (Mencionar)
Menciona 1 funcin proactiva y 1 funcin reactiva del
comit de tica
Da con tus propias palabras una pequea conclusin del
tema
Gracias por tu
atencin!!!