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METODO DE

INVESTIGACION DE
CAMPO

ANGELICA CASAS
TORRES
1 C PROCESOS
INDUSTRIALES
Este tipo de investigacin se apoya en
informaciones que provienen entre
otras, de entrevistas, cuestionarios,
encuestas y observaciones. Como es
compatible desarrollar este tipo de
investigacin junto a la investigacin
de carcter documental, se
recomienda que primero se consulten
las fuentes de la de carcter
documental, a fin de evitar una
duplicidad de trabajos.
CARACTERSTICAS
Mediante este mtodo, la
evaluacin del desempeo la
efecta al superior (jefe), pero
con asesora de un especialista
(staff) en evaluacin del
desempeo. El especialista va a
cada una de las secciones para
entrevistar a los jefes sobre el
desempeo de sus respectivos
subordinados. Aunque la
evaluacin sea responsabilidad
de lnea de cada jefe, hay un
nfasis en la funcin de staff en
asesorar de manera ms
completa a cada jefe.
El especialista en evaluacin del desempeo hace una
entrevista de evaluacin con cada jefe, cumpliendo
aproximadamente el siguiente itinerario.
a.- Evaluacin inicial: el desempeo de cada funcionario se
evala inicialmente en uno de los tres aspectos siguientes:
- Desempeo ms que satisfactorio.
- Desempeo satisfactorio.
- Desempeo menos que satisfactorio.
b.- Anlisis suplementario: una vez definida la evaluacin
inicial del desempeo de cada funcionario, ese desempeo
pasa a ser evaluado con mayor profundidad a travs de
preguntas del especialista al jefe.
c.- Planeamiento: una vez analizado el desempeo se elabora
un plan de accin, que puede implicar:
- Consejera al funcionario.
- Readaptacin del funcionario.
- Mantenimiento en el cargo actual.
- Entrenamiento.
- Desvinculacin y sustitucin.
- Promocin a otro cargo.
d.- Seguimiento: se trata de una verificacin o comprobacin
VENTAJAS
Proporciona una relacin provechosa con el
especialista en evaluacin, quien presta al
supervisor una asesora y tambin un entrenamiento
de alto nivel en la evaluacin de personal.
Permite efectuar una evaluacin profunda, imparcial y
objetiva de cada funcionario, localizando las causas
de comportamiento y las fuentes de problemas.
Permite un planeamiento de accin capaz de retirar los
obstculos y proporcionar mejoramiento del
desempeo.
Acenta la responsabilidad de lnea y la funcin de
staff en la evaluacin d personal.
Es el mtodo ms completo de evaluacin.
DESVENTAJAS

Tiene elevado costo operacional, por la


actuacin de un especialista en
evaluacin.
Hay retardo en el procesamiento por
causa de la entrevista uno a uno con
respecto a cada funcionario
subordinado y al supervisor.
CONCLUSIONES
En que tipo de informacin se apoya este mtodo?
En informaciones que provienen de entrevistas,
cuestionarios, encuestas y observaciones.
A que se encarga este mtodo de investigacin de campo?

Mediante este mtodo, la evaluacin del desempeo la


efecta al superior (jefe), pero con asesora de un
especialista (staff) en evaluacin del desempeo.
Cul es el itinerario que debe seguir un especialista para evaluar a cada
jefe?
Evaluacin inicial, Anlisis suplementario, Planeamiento y
Seguimiento
Menciname una ventaja y una desventaja en este tipo de mtodo

Permite efectuar una evaluacin profunda, imparcial y objetiva de


cada funcionario, localizando las causas de comportamiento y las
fuentes de problemas. Esta es una ventaja.
Hay retardo en el procesamiento por causa de la entrevista uno a uno
con respecto a cada funcionario subordinado y al supervisor. Esta es
una
desventaja.
*GRACIAS*