Anda di halaman 1dari 10

KELOMPOK 3

WHERE DO WE GO FROM HERE


OVERVIEW AND CONCLUSIONS

Slide
1-1
Overview
Overview and
and Conclusions
Conclusions

Manajemen Berbasis Hasil dan Evaluasi Program


Fungsi manajemen berbasis hasil dan evaluasi pengembangan
kapasitas dalam pengukuran manajemen sektor publik:

(1) Prasyarat untuk manajemen pengeluaran publik yang berkualitas

(2) Hubungan yang kuat terkait isu kapasitas institusional yang lebih
luas

(3) Implikasi penting terkait program hibah negara

Slide
1-2
Overview
Overview and
and Conclusions
Conclusions

1994 ECD Task Force Conclusions


Menggunakan perspektif jangka panjang
Mengidentifikasi dan mendukung pemenang
Menyesuaikan dengan lingkungan dan budaya suatu
negara

Slide
1-3
RESULT BASED INTERNAL AUDIT EVALUATION
MANAGEMENT

Tanggung Manajer program Organisasi Organisasi/Terpusa


Jawab t

Fokus pengembangan dan proses manajemen hasil


hasil operasional dan operasional pengembangan

Frekuensi pengukuran program hanya ketika hanya ketika


dan dan proyek yang terus diperlukan, diperlukan,
cakupan menerus mencakup sistem, pengukuran
program, dan proyek kebijakan,
yang telah ditentukan program, dan
proyek utama yang
bersifat retrospektif
(terjadi di masa
lalu).

Persamaan Sama-sama dilaksanakan tepat waktu, relevan dan informasinya


berdasar bukti
Slide
1-4
RESULT BASED INTERNAL AUDIT EVALUATION
MANAGEMENT

Ruang memantau kegiatan menguji seberapa mempertanyakan


Lingkup program dan proyek baik kinerja sistem alasan dan tujuan
serta mutu suatu manajemen dan pengembangan,
pemberian jasa, penerapannya, menetapkan
melaporkan progres menaksir risiko dan indikator
kepada manajer dan membuat keberhasilan dalam
mengingatkan pengendalian, memenuhi hasil,
manajer mengenai mencari metode mencari metode
masalah-masalah dengan biaya dengan biaya efektif
yang perlu ditindak paling efektif dalam dalam mencapai
segera, memantau mengelola dan keberhasilan
efektivitas biaya dari menjalankan program.
pengelolaan dan program/proyek
penyajian.

Slide
1-5
RESULT BASED INTERNAL AUDIT EVALUATION
MANAGEMENT

Tujuan menjelaskan tujuan program, membantu manajer membantu manajer


Utama menghubungkan kegiatan memahami hasil apa memahami
program dan proyek serta yang berhasil atau mengapa dan
sumberdaya dengan tujuan, tidak berhasil dicapai bagaimana hasil
membantu manajer untuk dan penyebab pengembangan
memahami apakah program ketercapaian yang telah
mereka berhasil atau gagal tersebut, serta direncanakan
dengan cara mendeteksi memahami apakah tercapai atau tidak,
masalah manajemen yang uang telah membuat
potensial, masalah desain dibelanjakan sesuai rekomendasi
yang mendasar dan masalah rencana; mengajukan kebijakan,
penyajian. perbaikan program, dan
operasional maupun perbaikan proyek
administratif

Slide
1-6
Overview
Overview and
and Conclusions
Conclusions

Konsep Akuntabilitas: Hierarkis Vs Partnership


Hierarkis
Hukuman terhadap yang berbuat salah

Mencari-cari kesalahan

Slide
1-7
Overview
Overview and
and Conclusions
Conclusions

Konsep Akuntabilitas: Hierarkis Vs Partnership


Partnership
Berdasarkan pada kewajiban untuk mendemonstrasikan
dan pengembanan tanggung jawab terkait kinerja dalam
ekspektasi yang telah disetujui secara jelas

Peran dan tanggung jawab yang jelas

Ekspektasi kinerja yang jelas

Ekspektasi dan kapasitas seimbang

Pelaporan yang dapat dipercaya

Slide Reviu dan penyesuaian yang masuk akal


1-8
Overview
Overview and
and Conclusions
Conclusions

Strategi Peningkatan Kapasitas:


Melaksanakan kerja sama dengan pemerintah, organisasi
rakyat, dan akademis
Membuat permintaan
Menggunakan pendekatan percontohan/interaktif

Slide
1-9
Overview
Overview and
and Conclusions
Conclusions

Action Learning: dari mengetahui apa menjadi


mengetahui bagaimana
Mengkodifikasi apa yang kita ketahui

Mempelajari kasus uji dan pelajari

Memikirkan kembali peran dari evaluator

Kerja sama donor untuk mendukung ECD dan


memindahkan tanggung jawab untuk mengembangkan
pemerintahan suatu negara

Slide
1-10