MODERNA DE INVENTARIOS
BIENVENIDOS
ESQUEMA SISTEMA LOGISTICO
MATERIAL
CENTROS DE
PLANTAS DISTRIBUCION
CLIENTES
CENTROS DE
PLANTAS DISTRIBUCION
INFORMACION
Nivel alto de inventarios
EMPRESA
Malas entregas
Defectuosos
Obsoletos
Retrabajos Ausencias
Mala programacin
Empujar o Halar?
El sistema push
Los fabricantes producen lo que esperan
vender.
El sistema pull
El fabricante escucha al consumidor a travs
del sistema pos (point of sales)
El objetivo es reabastecer al canal con un
mnimo de inventario
Requiere proveedores que tengan tiempos de
entrega cortos y alto nivel de servicio
EVOLUCIN DEL CONCEPTO DE INVENTARIOS:
DEL SISTEMA PUSH AL PULL
Mercanca Push
Almacenada
Ventas
Mercanca
Almacenada Pull
Ventas
GESTION Y CONTROL DE
INVENTARIOS
Gestin de Inventarios
Administracin de Control de
inventarios Inventarios
Mximo Mnimo Almacenamiento,
nivel de costo de Conteo y registros
servicio mantener
inventario
6
RETOS PARA LA GESTIN DE
INVENTARIOS
Mnimos Costos
Mxima Rapidez
Operacionales
1. NUESTRA VISIN MODERNA DE INVENTARIOS:
CENTRALIZACIN
Centralizacin de
Inventarios
Centralizacin de Entregas
GESTIN MODERNA DE INVENTARIOS
Centralizacin
Descentralizacin vs Centralizaci
Puntos o zonas de Consumo
2
Oportunidades :
Centros de
Inventarios
Distribucin
Entregas
Punto de
Abastecimient
o
COSTOS INVENTARIO Y COSTOS DE TRANSPORTE Y
ALMACENAMIENTO SERVICIOS
REDUCCIN DE COSTOS DE INCREMENTO COSTOS DE
BODEGAJE TRANSPORTE
REDUCCIN DE INVENTARIOS PRODUCTOS MAS LEJANOS DE LOS
MARCAR CONTROL DE CLIENTES
INVENTARIOS INCREMENTO COSTOS DE SERVICIOS
CENTRALIZACIN DE AUMENTA POSIBILIDAD DE
OPERACIONES AGOTADOS
CROSS DOCKING
PASO DIRECTO
OPERACIONES DE CROSS DOCKING
Sistema
Enrutado
Sistema
Zonificado
VMI
Vendor Managed Inventory
(Inventario Administrado por el
Proveedor)
PEDIDO
Empres Distribuido
a r
PEDIDO
Empres Distribuido
a r
LOS COSTOS EN LA GESTION
DE LOS INVENTARIOS
RENTABILIDAD EMPRESARIAL
Cmo han evolucionado los objetivos de las empresas?
Antes
GI
Ahora
IMPLICACIONES ALTOS
INVENTARIOS
Errores ocultos
Errores en el pronstico de la demanda
Demoras en la colocacin de pedidos al
proveedor
Tiempos de entrega largos por parte del
Proveedor/Produccion.
Anticipos en colocacin de pedidos (Compra
contra alza)
Errores en los pedidos y ordenes de compra
Productos defectuosos, averias, devoluciones
Responsabilidad de la no calidad
Inmovilizacin de capital de trabajo
Incrementa costos de mantenimiento (Exceso
Inventarios)
EL CICLO DE CAJA Vs EL CICLO DE INVENTARIO
COMPRA RECIBO PAGO PRODUCCIN VENTA COBRO
DA DA DA DA DA DA
CERO 30 45 80 95 140
CICLODE
CICLO DEINVENTARIO
INVENTARIO 65 DAS
CICLODE
CICLO DECAJA
CAJA 95 DAS
Laliquidez
La liquidezse desprendedel
se desprende delflujo
flujode
decaja
caja
Capital para
Capital para financiar
financiar las
las operaciones
operaciones
COSTOS LOGSTICOS
Composicin de los costos logsticos como % del total de costos
COSTOS TOTAL
INVENTARIOS
TENENCIA RENOVACIN ROTURA DE STOCK
COSTO COSTO DE
COSTO
INVERSION PEDIR
DEVOLUCIONES
(ORDENAR)
COSTO
COSTO PEDIDOS
RIESGO COSTO DE
ESPECIALES
SEGUIMIENTO
COSTO
COSTO
CIUDADO COSTO DE
TRANSPORTE
DESPACHAR
IMPUESTOS ADICIONAL
COSTO OCULTOS
COSTOS INTEGRALES DE
INVENTARIOS
1. COSTOS DE MANTENER EL INVENTARIO (CARRYNG
COST)
VALOR $
NOTA: Las polticas de inventario en general deben mantener un
elevado ndice de rotacin. Para lo anterior se requiere disear
polticas de entregas muy frecuentes, con tamaos muy pequeos.
Para poder trabajar con este principio es fundamental mantener
una excelente comunicacin entre cliente y proveedor.
12
DURACION DE MERCANCIAS
DEFINICIN:
Proporcin entre el inventario final y las ventas promedio del ltimo
perodo e indica cuantas veces dura el inventario que se tiene
DEFINICION:
Nivel de mercanca no disponible para despachos por obsolencia,
deterioro, averiadas, devueltas en mal estado, vencimiento, etc.
DEFINICIN:
MIDE EL PORCENTAJE DEL COSTO DEL INVENTARIO FISICO
DENTRO DEL COSTO DE LA MERCANCIA DE LA EMPRESA.
PRODUCTOS ALMACENAMIENTO
APLICAR
COMPRAS INVENTARIOS
POLTICAS
ABC CARTERA
CANALES DE
DISTRIBUCION
Poltica de Segmentacin
Cada una de estas categoras tiene sus propias caractersticas. La clasificacin A,B y C de un
grupo de productos se puede llevar a cabo desde diferentes puntos de vista, es decir, se
puede hacer segn:
La Demanda.
El Costo.
La Rentabilidad.
El significado estratgico de cada producto para la compaa.
Recuerdemantener
Recuerde mantenerclasificado
clasificadotanto
tantoaalos
losproductos
productoscomo
comoaalos los
clientes,para
clientes, parapoder
poderestablecer
establecerununtratamiento
tratamientodiferencial
diferencialyyorientar
orientar
mejoraalalafuerza
mejor fuerzadedeventas.
ventas.
CODIFICACION DE LOS
INVENTARIOS
QUE ES RFID?
20/03/17
PREGUNTAS
MUCHAS GRACIAS!