MANAJEMEN PEMBIAYAAN

PROYEK
Oleh : I. Joko Dewanto
 Tujuan Pembelajaran

Mahasiswa mampu merencanakan

kebutuhan sumber daya
Mahasiswa mengetahui input sumber daya
Mahasiswa mampu melakukan perhitungan
biaya dari kebutuhan sumber daya
Mahasiswa mampu menjelaskan harga
proyek dan pembiayaan proyek
Mahasiswa mampu menentukan kompoenen
biaya proyek
Rencana Kebutuhan Proyek
Materials
Equipment
Labor

Project Cost

PM harus mengidentifikasikan kebutuhan

sumber daya kapan dibutuhkan :
Sumber daya :
Tenaga Kerja
Materials
Peralatan
 Input untuk Perencanaan
Sumber Daya

Work Breakdown Structure, digunakan sebagai

dasar input proyek
Historical Information, mengambil dari proyek
yang pernah dikerjakan
Scope Statement, menentukan cakupan pekerjaan
Resources Pool Description, masing-masing tahap
memiliki kebutuhan yang spesifik
Organizational Policies, agar perencanaan sumber
daya tidak bertentangan dengan aturan perusahaan
Activity Duration Estimates
 Kebutuhan Sumber Daya

Inputs :
-WBS
-Historical Informations
-Scope statements
-Resources Description Tools and Techniques
-Organization policies Expert Judgment
-Duration statements Alternatives Identification
Project Management Software

Resources Requierements

Sumber input dan teknik untuk menentukan

kebutuhan sumber daya
 Perkiraan Biaya / Harga

Merupakan proses perhitungan biaya dari

semua kebutuhan sumber data yang
diketahui untuk terselaikannya proyek
Harus dibedakan perkiraan biaya harga
proyek, harga proyek memasukkan
keuntungan tim proyek
 Alur Proses Estimasi Biaya
Develop
Receive technical &
Customer cost Develop WBS
Request reqirements
matrix

Refine
Assign Schedule Review Costs
Tasks Costs

Develop
shedule,
Cost
costs,
competitiv
resource
e
details

Determin
e
fee/profit
Prepare Cost
Document

Submit
proposal to
customer
 Proses Perkiraan Biaya

Perkiraan Biaya secara Top-Down

Perkiraan biaya yang dilakukan dari manajer
tingkat yang lebih tinggi, diteruskan
kebagian/staf dibawahnya
Perkiraan Biaya secara Botton-Up
Perkiraan biaya yang dilakukan dengan
meminta masukan dari pekerja proyek dari
level bawah ke level atasnya
Kombinasi dari keduanya
 Komponen Biaya Proyek

Metodologi -> adalah suatu cara yang disarankan untuk

menjalankan suatu hal
Tenaga Karyawan
Karyawam
Konsultas
Outsorcing
Asumsi Perancangan
User, Jumlah yang terpengaruhi hasil proyek
Function Point
Standart
Tools/Software/Hardware yang digunakan
Politik