Anda di halaman 1dari 30

DOSEN :

Dr.ARASY ALIMUDIN,SE,MM
Pengukuran dan Pengendalian
Strategi
A. Pokok Bahasan dan Sub Pokok Bahasan
Pengukuran Strategi
Review eksternal internal faktor
Tindakan Perbaikan
Aspek-aspek dalam pengendalian
strategi
B. Hasil Belajar
Memahami Pengukuran Strategi
Memahami Review eksternal internal
faktor
Mahasiswa memahami aspek-aspek dalam
pengendalian strategi
The
The Stages
Stages and
and Activities
Activities in
in the
the
Strategic
Strategic Management
Management Process
Process
Stages Activities

Strategy Conduct Integrate Make


formulation research intuition decisions
with analysis

Establish Devise Allocate


Strategy
implementation annual policies resources
objectives

Measure Take
Strategy Review internal
and external performance corrective
evaluation factors action
Mengevaluasi dan Mengontrol
Strategi
Proses Evaluasi dan Kontrol Rencana Bisnis
Evaluasi strategik adalah suatu proses
mendapatkan informasi mengenai pelaksanaan
rencana-rencana bisnis dan kinerjanya serta
membandingkan informasi tersebut dengan
standar yang telah ditentukan.
Tahap Manajemen strategik dimana pimpinan
puncak dari perusahaan berusaha memastikan
bahwa pilihan strateginya telah terlaksana
sebagaimana mestinya dan mencapai tujuan
perusahaan.(Glueck)
Kontrol strategi adalah suatu proses merubah rencana bisnis
yang diakibatkan adanya perubahan kondisi/situasi, adanya
tambahan pengetahuan atau membuat penyesuaian untuk
mengarahkan aktivitas-aktivitas agar sesuai dengan
rencana.Dimana kegiatannya sbb:
Menentukan target prestasi kerja,standar-standar dan batas batas
toleransi untuk tujuan,strategi dan pelaksanaannya.
Mengukur kondisi riel terhadap target yang telah ditentukan
Menganalisis penyimpangan-penyimpangan terhadap batas-batas
toleransi.
Melakukan modifikasi-modifikasi yang diperlukan.
Mengevaluasi dan Mengontrol
Strategi
Proses evaluasi dan kontrol strategik akan
melalui beberapa tahap/langkah sebgai
berikut:
a. Menentukan suatu standar untuk
mengukurkinerja perusahaan dan membuat
batas toleransi yang dapat diterima untuk
tujuan, sasaran dan strategi.
Mengevaluasi dan Mengontrol
Strategi
Peter Drucker mengusulkan lima kriteria
untuk penentuan standar pengukuran kinerja
tersebut, yaitu:
Posisi pasar . Penilaian yang nyata terhadap
keberhasilan perusahaan adalah mengukur
posisi pangsa pasarnya dibandingkan dengan
para pesaing. Apakah pangsa pasar telah
meningkat atau cenderung menurun ?
Mengevaluasi dan Mengontrol
Strategi
Kinerja inovasi (Divisi Riset dan
Pengembangan).Bagaimana urutan
pengeluaran riset dan pengembangan
(sebagai persentase penjualan) dalam
indusri ?
Produktivitas. Kinerja ini berhubungan
dengan nilai tambah output. Penjualan per
karyawan merupakan salah satu ukuran
produktivitas.
Likuiditas dan aliran kas (cas flow). Kriteria
aliran kas biasanya lebih baikdaripada masalah
keuntungan.
Keuntungan/kemampulabaan.
Kriteria ini akan mengukur apakah marjin keuntungan
meningkat atau menurun.
Menghitung dan mengukur hasil kinerja yang telah dicapai.

Membandingkan antara standar dengan hasil yang dicapai


dan jika melampaui batas toleransi, harus dianalisa
penyebab-penyebabnya.
Mengambil tindakan perbaikan jika diperlukan.
Dalam mengevaluasi kinerja terhadap Rencana
bisnis, seseorang harus selalu menanyakan
apakah tujuan dan sasaran perusahaan? Dan
bagaimana kinerja perusahaan dalam mendukung
pencapaian tujuan/sasaran tersebut?. Jawaban dari
pertanyaan ini akan menghasilkan suatu daftar dari
tujuan (dirinci pada tujuan dari pihak-pihak yang
terkait dengan perusahaan), sasaran dan hasil
kinerja perusahaan. Kemudian pimpinan harus
memberikan suatu nilai (0-10) yang
menggambarkan tingkatan mengenai
pencapaiannya
Aspek-aspek
Pengendalian
Harus didasarkan pada prestasi dan
historis diwaktu lalu.
Real Time Control khususnya aspek teknis
Manajemen Prestasi (Efektivitas organisasi)
Pengendalian adaptif (Menetukan cara yg
paling cepat dan efektif,terhadap
perubahan)
Pengendalian strategik (antisipasi terhadap
penyimpangan)
Pencapaian Standar Mutu diukur melalui
Indikator (Tabel 3), dikelompokkan ke
dalam :
Input
Process
Output
Outcome
Impact

IPB
Mekanisme Penjaminan
Mutu

Plan

Action Do

Check

IPB
Plan
Penetapan Kebijakan Mutu
Penetapan Standar Mutu
Penetapan Tujuan/Sasaran Mutu
Termasuk Penetapan
Indikator Kinerja
Penetapan Prosedur untuk
Pencapaian Tujuan Mutu

Manual/
Pedoman Mutu
AR
Position of our product
Competitor Our product

$
t
Need to be planned
Do
Pelaksanaan seluruh
kegiatan yang terkait dengan
pendidikan menurut prosedur
yang telah ditentukan.

IPB
Adoption New Tech+ICT in
Product&Process

INPUT PROCESS OUTPUT OUTCOM


E

Raw
Materi Production Product
al Process

Market
Check dan Action
Evaluasi
Diri
Pedoman/ (Departemen
Manual Mutu )

Lokakary Laporan
Internal a Hasil
audit Mutu Evaluasi

Dokumentasi
Pelaksanaan Laporan
Kegiatan Rumusan
External
Tindak lanjut
Examiner

AR
Economic Analysis:
Cost-Benefit Profile Revenue
Cumulative $

Profit

Development
Cost

Start Project Market BEP Tim


Launch e
Aspek-aspek
Pengendalian
Harus didasarkan pada prestasi dan
historis diwaktu lalu.
Real Time Control khususnya aspek teknis
Manajemen Prestasi (Efektivitas organisasi)
Pengendalian adaptif (Menetukan cara yg
paling cepat dan efektif,terhadap
perubahan)
Pengendalian strategik (antisipasi terhadap
penyimpangan)
Metode yang menghubungkan
laba dengan basis investasi

1. ROI (Return on Investment)


Rasio pendapatan terhadap aset yang
digunakan

2. EVA (Economic Value Added)


Jumlah uang yang diperoleh dengan
mengurangkan beban modal dari laba
bersih operasi
Kelebihan ROI :
Pengukuran komprehensif
Mudah dihitung & dipahami
Dapat diterapkan di organisasi apapun
yang berorientasi laba
Kelebihan EVA :
Unit usaha memiliki sasaran laba yang
sama
Tingkat suku bunga yang berbeda
dapat digunakan untuk jenis aset yang
berbeda
Memiliki korelasi positif yang lebih kuat
terhadap perubahan nilai pasar
EVA = laba bersih beban modal
Beban modal = biaya modal x modal yang
digunakan
EVA = modal yang digunakan x ( ROI Biaya
modal )
Cara meningkatkan nilai EVA :
Meningkatkan ROI
Divestasi aset, produk atau bisnis
Meningkatkan penjualan, margin laba,
atau efisiensi modal
Menurunkan biaya modal
Penggunaan EVA dalam
perencanaan & pengendalian
Arahan strategis
Akuisisi
Peningkatan operasional
Penghentian lini produk
Fokus modal kerja
Fokus biaya modal
Kompensasi insentif
Alasan Pentingnya
Peningkatan Nilai Pemegang Saham

Mengurangi resiko pengambilalihan


Menciptakan nilai tukar dalam merger &
akuisisi
Mengurangi biaya modal
Apa yg penting,
diukur

Apa yg diberi Apa yg diukur,


imbalan, benar- Strategi diselesaikan
benar penting

Apa yg diselesaikan,
diberi imbalan

Sumber: Craig Schneir


Carilah Kasus di Internet tentang
strategi perusahaan kemudian
evaluasi strateginya dan buatlah
langkah-langkah mengevaluasi
berdasarkan ukuran performance
dari setiap aktivitas
Daftar Pustaka
Agustinus Sriwahyuni,1995,Manajemen Strategi , Pengantar berpikir strategi,
Penerbit Binarupa Aksara, Jakarta.
Hitt,Michael A.,R.Duane Ireland,Robert Ehoskisson,1999.Manajemen Strategis,
Jakarta :Penerbit Erlangga,
Hitt, Micahel A., R. Duane Ireland, Robert E. Hoskisson. 2001. Manajemen
Strategis : Daya Saing dan Globalisasi;Konsep, Buku 1, Edisi keempat,
terjemahan, Risa Rimendi, Salemba Empat, Jakarta.
Jauch, Lawrence,R dan William F. Glueck. 1988,Busines Policy and Strategic
management, Mc Graw Hill. Singapore.
Kaplan,Robert S, and David P.Norton,1992. Using Balance Scorecard as a Stra
tegic management system,Harvard Business Review,January-Pebruary
Porter, Michael E, 1997, Keunggulan Bersaing, alih Bahasa agus Maulana,
Jakarta: Penerbit Erlangga
Douglas G Shaw & Craig E Schneier, Making Organization Change Happen:
The Keys ti Successful Delayering, Human Resource Planning, Volume 16,
Number 1.