Licence Gestion /Semestre 6

Elment: AUDIT GENERAL

Audit et
Contrle de
Gestion
Elabor par :
AIT IAZ KHADIJA Supervis par :
BELKHOU WAFAA Mme k. MENZHI
AGOURRAME LAILA
Gnralits sur l audit Gnralits sur contrle
de gestion
Quest ce quon Quest ce quon entend
entend par Audit? par Contrle de
gestion?
Quels sont les types
d Audit? Quels sont les
principaux objectifs du
contrle de gestion?
Quels sont le principe
et la dmarche de l Quels sont les outils et
Audit? la dmarche de
contrle de gestion?
Audit et contrle de gestion : convergence et
divergence

Quels sont les missions de

lAuditeur et celle de
contrleur de gestion?

Quels sont les points commun

entre lAudit et Contrle de
gestion?

Quels sont les points de

divergence ?
 Introduction
LAudit cest comme lodeur du gaz : cest rarement agrable mais
cela peut viter lexplosion
Gnralits sur
laudit
 Quest ce quon entend
par Audit?
 Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
Dfinition
Dfinition

laudit

Examen Opinion
profession responsabl Indpendant
nel e
 Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
Objectif
Objectif

objectifs

Dtecter ou comprendre les causes dun malaise

Anticiper la rception de dcisions

Dfinir le climat social de lorganisation

Mesurer la perception et la comprhension de

limage de lorganisation auprs du public interne
 Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
objectif
objectif

objectifs

Connatre les besoins en information du public

interne

Dresser linventaire et valuer la performance des

rseaux de communication actuels dans
lorganisation
 Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
Types d audit
Types d audit

Types d
Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
Types d audit
Types d audit
L
L

laudit interne:
laudit interne:
laudit interne est une
activit interne
laudit indpendanteest une et
activit
objectiveindpendante
qui donne et une
objective qui donne
organisation une assurance une
organisation
sur le degr une
de assurance
matrise de
surses
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degr de matrise de
lui apporte
ses
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conseils lui pourapporteles
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amliorer, contribue les
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crer de la etvaleur
contribue
ajoute. Il
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aidede cette
la valeur ajoute. Il
organisation
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atteindre organisation
objectifs en
atteindre
valuant,ses par objectifs
une approche en
valuant,
systmatiquepar une approche
et mthodique,
systmatique
ses et mthodique,de
processus
ses
management processus
des risques, dede
management
contrle et des risques, de
de gouvernement
contrle et de gouvernement
dentreprise, et en faisant
dentreprise,
des et en faisant
propositions pour
des propositions
renforcer leur efficacit. pour
renforcer leur efficacit.
Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
Types d audit
Types d audit

Audit externe
Audit externe
est un contrle externe
(effectuun par
est contrledes externe
services
(effectu
autres par
que des
les services
services
autres que les services
internes de l'entreprise) et qui
internes de l'entreprise)
seffectue en deux temps et qui
seffectue
* contrleen deux
de latemps tenue des
* comptes,
contrle de la tenue des
comptes,
* examen des documents de
* examen
synthse des documents
(bilan, comptedede
synthse
rsultat, (bilan,
annexe). compte
Il est de
fait
rsultat, annexe). Il
par des experts comptables est fait
par des experts
considrs ici comptables
comme des
considrs ici comme
commissaires aux comptes des
commissaires
(C.A.C). aux comptes
(C.A.C).
Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
Principe
Principe
Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
Principe
Principe
 Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
dmarche
dmarche
CCo onnnna aiisss sa
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 Gnralits sur laudit
Gnralits sur laudit
dmarche
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Gnralits sur
Contrle de
Gestion
 Quest ce quon entend par
Contrle de Gestion
 Gnralits sur Contrle
Gnralits sur Contrle
de Gestion
de Gestion
dfinition
dfinition

Actions , Outils et
attitudes procdures

Se doter dobjectifs long moyen et court

terme

sassurer continuellement de leur

ralisation
( A.GARMILISH.ARNAUD et V.VIGNON).
Gnralits sur Contrle
Gnralits sur Contrle
de Gestion
de Gestion
dfinition
dfinition

Contrle
de
gestion
 Gnralits sur Contrle
Gnralits sur Contrle
de Gestion
de Gestion
Objectifs
Objectifs

Contribuer la dfinition de la stratgie

Suivre la mise en uvre de la stratgie

Mesurer les performances

Piloter lactivit et prendre les actions

correctrices.
Gnralits sur Contrle
Gnralits sur Contrle
de Gestion
de Gestion
Objectifs
Objectifs
 Gnralits sur Contrle
Gnralits sur Contrle
de Gestion
Lesde Gestion
outils CG
Lacompatibilit dede
Les outils La compatibilit
gestion
gestion (ou comptabilit
(ou comptabilit
analytique)
analytique)
L Lanalyse des budgets,
analyse des budgets,
des
desplans
plans
Le
Lecontrle
contrle
budgtaire
budgtaire

L
laboration du
Llaboration dutableaux
tableaux
dede
bord etet
bord reporting
reporting
Gnralits sur Contrle
Gnralits sur Contrle
de Gestion
de Gestion
La dmarche
La dmarche

Planification

Budgtisation

Action

Suivi des ralisations

 Audit et Contrle de
Gestion: convergence et
divergence
 Convergence et
Convergence
divergence et
Missions ddivergence
auditeur et de
Missions
contrleurauditeur
d et de
de gestion
contrleur de gestion
lauditeur contrleur de gestion

Analyse des rgles et Etablissement et suivi des

procdure comptable budgets
,surveillance de leur Conception du systme de
application contrle par les carts
Evaluation des risque Proposition de mesures
organisationnels correctives de gestion
Optimisation du systme Veiller l homognit des
dinformation systme comptable
Analyser l'existant Coordonner entre
Rdiger et Transmettre les plan/budget /tableaux de bord
rapports d'Audit conseille les oprationnels
Mesurer les risques et le Contribue la prise de
performances dcision
 Convergence et
Convergence
divergence et
Points communs entre audit
divergence
Points
et contrle deentre
communs audit
gestion
et contrle de gestion

LAudit et le contrle
ont un caractre
universel

Les deux fonctions

nont pas de pouvoir
dcisionnel

Les deux fonctions

sont relativement
rcentes et encore en
pleine priode
d'volution

Lune ou lautre
 Convergence et
Convergence
divergence et
Divergencedivergence
entre audit et
Divergence entre
contrle de audit et
gestion
contrle de gestion

Contrle de gestion Audit

Raisonne sur les rsultats raisonne sur les processus.

Consiste analyser les Consiste sassurer de la

donnes issues de bonne application des
lexploitation gnralement procdures des processus de
des chiffres. lexploitation.
Utilise les informations Va la recherche des faits, et
produites par les informe.
oprationnels.
A une mission permanente. A une mission ponctuelle.
CONCLUSION
 BIBLIOGRAPHIE

MOHAMED LAARIBI : le contrat de gestion et

MOHAMED LAARIBI : le contrat de gestion et
les entreprises Marocaine
les entreprises Marocaine
MOHMMED LAHYANI : audit pour tous
MOHMMED LAHYANI : audit pour tous
rfrences et analyses
rfrences et analyses