mutualisations,
comment retrouver ses
marges de manuvre ?
Club finances La Gazette des
Communes
Franoise Larpin / Pierre Breteau
Direction nationale KPMG Secteur public
21 mars 2017
2016 KPMG France, membre franais du rseau KPMG International constitu de cabinets indpendants adhrents de KPMG International
Cooperative, une entit de droit suisse. Tous droits rservs. Le nom KPMG et le logo sont des marques dposes ou des marques de KPMG
International.
1
. dans un contexte indit !
Un contrle de plus en
plus exigeant des 5 vagues de
financeurs (mais aussi des dcentralisation en 30 ans,
citoyens) sur lutilisation de soit au moins une par
largent public mandat
Un
Des attentes fortes vis-- environneme De nombreuses rformes
vis des services publics nt en fiscales (TH, TP) ou des
locaux avec lesquels le constantes modes de financement
citoyen se positionne de mutations (DGF, Prquation,)
plus en plus dans une structurelles
relation client-fournisseur Lmergence de nouvelles
structures et formes de
coopration ou de
Repens
Une exigence forte de
transparence dans la prise gouvernance locales
de dcision et de Une exigence Une
concertation de
transparence
er demande
sociale
Les consquences
territoriales de la rforme
de lEtat
des
administrs
laction croissante
dans un
et/ou
financeurs publiqu contexte de
crise
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Le bloc communal doit
trouver un nouvel quilibre
Une organisation territoriale en pleine et qui suppose, aprs cette phase, de
mutation dans un dlai trs court rinventer un modle territorial du bloc
communal .
efficiente EPCI
coordination des
secteurs territoriaux
et pilote la mise en
uvre des
comptences
transfres
Mairie
Mairie
Mairie Mairie
Mairie Mairie
Mutualisation possible
Gestion de proximit de comptences et/ou
dquipements communautaires
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Un bloc communal
rinventer :
Repenser les modes de
gestion
Une rationalisation du primtre des comptences transfres
Une rflexion quant la mise en uvre future (analyse comparative ETP / service rendu)
Mutualisation des services supports (transfert partiel dETP, et toute la problmatique de gestion des RH ) ;
Nouveaux outils mieux adapts la politique : exemple des SPL sur la comptence tourisme ;
Une rflexion sur les modes de gestion au regard des contraintes techniques : enjeux de leau et de
lassainissement dvelopper ;
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Un bloc communal
rinventer :
Intgrer les enjeux
Une ncessaire prise en compte du capital humain
managriaux au niveau
territorial
Derrire toute rforme, des hommes
Le changement peut savrer anxiogne pour les agents ;
Le quotidien des agents peut se voir impact ;
Une rsistance ventuelle au changement ;
Le volet humain demeure primordial.
financiers
20 80
Les contribuables : loptimisation
des assiettes (CCID);
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Un bloc communal
rinventer :
Rechercher des leviers
doptimisation au niveau
territorial
Exemples:
Exemples: Exemples:
Exemples: Exemples:
Exemples: Exemples:
Exemples:
Adaptation
Adaptation de de la
la
Structuration
Structuration desdes
Adquation
Adquation des des actions
actions
Partage
Partage des
des comptences
comptences
fiscalit au niveau
fiscalit au niveau fonctions
fonctions transversales
transversales ouou menes
menes / enjeux de
/ enjeux de la
la Ville / EPCI
Ville / EPCI
territorial
territorial oprationnelles
oprationnelles Ville
Ville // EPCI
EPCI
Mutualisation
Mutualisation desdes services
services
Adapter
Adapter les
les dotations
dotations
Optimisation
Optimisation desdes
Mise
Mise en en cohrence
cohrence dede Ville
Ville / Satellites et
/ Satellites et Ville
Ville //
en
en fonction
fonction des
des processus
processus internes
internes certains
certains modes
modes daction:
daction: EPCI,
EPCI,
comptences
comptences (DGF(DGF insertion,
insertion, action
action sociale,
sociale,
Mutualisation
Mutualisation et et relation
relation
Modes
Modes de de gestion
gestion de
de
territoriale)
territoriale) culture, jeunesse,
culture, jeunesse,
ville interco
ville interco certains
certains services: gestion
services: gestion
quartiers,
quartiers,
Optimiser
Optimiser lala gestion
gestion Analyse dede la
la Masse
Masse
directe
directe // gestion
gestion dlgue
dlgue
locative Analyse
locative et du
et du salariale
(travaux,
(travaux, rgies,
rgies, )
)
patrimoine salariale
patrimoine
Adaptation
Adaptation du du RI
RI en
en
Optimiser
Optimiser lala fonction
fonction des objectifs de
des objectifs de
tarification
tarification des
des politiques
politiques publiques
publiques
services
services publics
publics et
et de
de (RIFSEEP)
(RIFSEEP)
la gestion du domaine
la gestion du domaine
Recourir
Recourir des
des modes
modes
de
de financement du
financement du
type
type mcnat,
mcnat,
financement
financement
participatif
participatif
.
.
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Vers une nouvelle organisation
territorialeEPCI
communes
Penser Territoire , un autre
communes regard sur le bloc communal :
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Merci pour votre
attention
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