MANAJEMEN

STRATEGI

OLEH:
DR. AGUS SUROSO, SE,MS
1
 DEFINISI STRATEGI
GLUECK & JAUCH: RENCANA YG
DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI
CHRISTENSEN: POLA-POLA
BERBAGAI TUJUAN SERTA KEBIJAKAN
DASAR & RENCANA UTK MENCAPAI
TUJUAN
ANSOFF: ATURAN UNTUK
PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN
PENENTUAN GARIS PEDOMAN
UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN
TUJUAN
2
 NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN
YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN
DG KONSEP DASAR/MISI PERUSH.
CHANDLER: PENETAPAN SASARAN &
TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA
ALOKASI SD YG DIPERLUKAN
BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN &
KEPUTUSAN KUNCI
OHMAE: UPAYA MENGUBAH
KEKUATAN PEUSAHAAN
THOMPSON & STRICKLAND:DASAR
MENYUSUN LAJU KOMPETITIF

3
 DEFINISI STRATEGI
MANAJEMEN
GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN
& TINDAKAN YG MENGARAH PD
PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI
YG EFEKTIF
GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG
DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI.
WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN &
TINDAKAN MANAJERIAL YG
DIDALAMNYA TERDAPAT
PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS.
4
 THE FIVE TASKS
OF STRATEGIC MANAGEMENT

Evaluating
Developing Crafting Performance,
Strategic Setting Implementing Reviewing
a Strategy to
Vision Objectives & Executing New
& business Achieve the Development,
the Strategy
Mission objectives Initiating
Corrective
Adjusments

Recycle
Improve/ Improve/
Revise Revise to task
Change Change
as Needed as Needed 1,2,3 or
as Needed as Needed as Needed

5
 PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
A. ANALISIS LINGKUNGAN
MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK
IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN
B. ARAH ORGANISASI
INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI
C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI
MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI
D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI
TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR
TAHAP SEBELUMNYA
E. EVALUASI STRATEGI
MENELITI DAN MENGEVALUASI
6
 STRATEGIC PROCESS
MISI
1. CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG
SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN
UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN
2. DAVID: WHAT IS OUR BUSINESS?
VISI
KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN =
WHAT DO WE WANT TO BECOME

7
 GOALS (Sasaran)
ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai
ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi
GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisas

OBJECTIVES (Tujuan)
Keputusan yg memungkinkan manajem
Untuk mengarahkan/mempedomani
& mengukur prestasi.
8
 Menentukan misi, Perencanaan Perush Misi & Tujuan
tujuan dan nilai-nilai
perusahaan dan para
pengambil keputusan Lingkungan umum
utama lingkungan &
Meneliti
mendiagnosis dampak Lingkungan industri Analisis &
ancaman & peluang & internas. Diagnosis
Mengkaji dan
mendiagnosis Faktor internal
kekuatan & kelemahan
Analisis Strategis
Mempertimbangkan utama
berbagai alternatif &
Pilihan
memastikan ketepatan Variasi strategis
pilihan strategi
Pilihan strategis
Membandingkan
rencana,kebijakan,sumberda SD & Struktur
ya,struktur & gaya
pelaksanaan dg struktur Kebijakan,rencana &
Memastikan bahwa strategi pelaksanaan Pelaksanaan
& pelaksanaannya akan
mencapai tujuan Penilaian &
Umpan balik
pengendalian 9
 Unsur-unsur Manajemen
Strategis
Perencanaan Tujuan Perusahaan
Perusahaan

Ancaman & Peluang

ANALISIS
Keunggulan persaingan

Mempertimbangkan strategi
alternatif
PILIHAN
Memilih strategi

SD & Struktur
PELAKSANAA
N
Kebijakan & administrasi

Evaluasi hasil & strategi EVALUASI

10
 MODEL PERUMUSAN STRATEGI
IDENTIFIKASI
TUJUAN, STRATEGI&
KEBIJAKAN
ANALISIS ANALISIS
SUMBERDAYA LINGKUNGAN
PELUANG &
ANCAMAN STRATEGI
UTAMA
TANGGUNGJAW ALTERNATIF NILAI-NILAI
AB SOSIAL STRATEGI MANAJEMEN

PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
STRATEGI
TUJUAN, STRATEGI &
KEBIJAKAN YG TELAH
DISEMPURNAKAN 11
 TUJUAN PEMASARAN
& PENJUALAN
1. MAX.
TUJUAN
PERTUMBUHAN
PROFITABILITAS
PERUSH.
1. MAX.
KEUNTUNGAN 2. MENYEDIAKAN
2. MAX. JASA & PRODUK
DEVIDEN TERBAIK
3. STABILITAS 3. PEMIMPIN PASAR
KEUANGAN

12
 TUJUAN
EFISIENSI:
TUJUAN
PERUSAHAAN
HUB.
YG EFISIEN &
DG KARYAWAN
PEMIMPIN INDUSTRI
1. IMBALAN
& MANFAAT
2.TEMPAT KERJA TUJUAN
YG AKRAB TG.JW SOSIAL
3. MEMUASKAN 1. PERUSH YG
KARYAWAN BERTG.JWB. SOSIAL
2. MELAYANI MASY.

13
 INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI
GIZI TINGGI & MAKANAN
ALTERNATIF YG
BERVITAMINAMAN BG ANAK-ANAK
AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC:
KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF
PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA &
KELEZATAN PIZZA
PT. TELKOM: WORLD CLASS
OPERATOR
14