PERENCANAAN MANAJERIAL

DAN PENETAPAN TUJUAN

Andika Setiawan Ivan Febrinaldi

165310186 165310210

M. Zhikra Nugraha Reymond

165310259 165310207

Rinaldo Putra Ridho

1453 165310
PENGENALAN TUJUAN DAN
RENCANA

TUJUA
N

PERENCANAA
N

RENCA
NA
 Pesan Eksternal
Legitimasi bagi
TINGKATAN Pernyataan para investor,
pelanggan,
Misi
TUJUAN DAN pemasok,
masyarakat
RENCANA Tujuan/Rencana
PERUSAHAAN Strategis
Manajemen
Pesan
Internal
Puncak Legitimasi,
(Perusahaan motivasi,
secara alokasi
Tujuan/Rencana
kesuluruhan)Taktis sumber
Manajemen Menengah daya,
(Divsi-divisi dan unit-unit panduan,
utama) dasar,
standar

Tujuan/Rencana
Operasional Manajemen
Bawah
(Departemen, pegawai)
MANFAAT TUJUAN DAN
RENCANA
SUMBER
ALOKASI
MOTIVASI
LEGITIMASI SUMBER
DAN
DAYA
KOMITMEN
DASAR
PANDUAN PENGAMBIL STANDAR
TINDAKAN AN KERJA
KEPUTUSAN
 PROSES PERENCANAAN
PERUSAHAAN
1.
1. Membuat
Membuat
Rencana
Rencana
-- Menentukan
Menentukan visi
visi
dan
dan misi
misi
-- Menetapkan
Menetapkan
tujuan
tujuan
2.
2. Menerjemahkan
Menerjemahkan
Rencana
Rencana
5. -- Membuat
Membuat rencana
rencana dan
dan
5. Memonitor
Memonitor dan
dan
mempelajari sasaran
sasaran taktis
taktis
mempelajari
-- Mengevaluasi -- Memetakan
Memetakan strategi
strategi
Mengevaluasi
perencanaan -- Membuat rencana
Membuat rencana
perencanaan
-- Mengevaluasi kontingensi
kontingensi dan
dan
Mengevaluasi operasi
operasi
skenario
skenario
-- Membentuk
Membentuk timtim
intelejen
intelejen

4.
4. Melaksanakan
Melaksanakan 3.
3. Merencanakan
Merencanakan Operasi
Operasi
rencana
rencana menggunakan
menggunakan -- Membuat tujuan dan
Membuat tujuan dan
-- Manajemen
Manajemen bersasaran
bersasaran rencana
rencana operasional
operasional
-- Panel
Panel instrumen kinerja
instrumen kinerja -- Memilih
Memilih ukuran
ukuran dan
dan target
target
-- Rencana
Rencana sekali
sekali pakai
pakai -- Menentukan
Menentukan tujuan
tujuan abadi
abadi
-- Tanggungjawab
Tanggungjawab -- Membuat
Membuat perencanaan
perencanaan krisis
krisis
terdesentralisasi
terdesentralisasi
 TUJUAN
PERUSAHAAN

MENYELARASKA
MISI TUJUAN DAN N TUJUAN
PERUSAHAAN RENCANA MELALUI PETA
STRATEGI

PERNYATAAN - TUJUAN - RENCANA

MISI MISI STRATEGIS STRATEGIS
- TUJUAN - RENCANA
PRAKTIS TAKTIS
- TUJUAN - RENCANA
OPERASION OPERASIONA
AL L
 Peta
Strategi Mencapai Misi ; Menciptakan Nilai Optimal
Untuk
Menyelaras
kan Tujuan
Meningkatkan Meningkatkan Meningkatkan
Tujuan pendapatan dipasar produktivitas dan pendapatan dipasar
Kinerja yang ada efisiensi dan produk baru
Keuangan

Membangun dan
Menjadi pemimpin Menyediakan solusi
Tujuan mempertahankan
dalam kualitas dan inovatif untuk
Layanan hubungan baik dengan
keadaan kebutuhan pelanggan
pelanggan
Pelanggan

Unggul dalam
Membangun hubungan Meningkatkan biaya,
Tujuan baik dengan pemasok kualitas, dan
membuat produk
Proses inovatif dan peluang
dan mitra fleksibilitas operasional
pasar
Bisnis
Internal
Tujuan Memungkinkan
Pembelajar Mendorong pendidikan Memupuk budaya
pembelajaran dan
pegawai melalui inovasi dan kinerja
an dan latihan berkelanjutan
berbagi pengetahuan
tinggi
secara berkelanjutan
Pertumbuh
an
 PERENCANAAN OPERASIONAL

1. Kriteria Tujuan Efektif

2. Manajemen Bersasaran
3. Rencana Sekali Pakai dan Rencana
Tetap
 Kriteria Tujuan Efektif

1. Spesifik dan terukur

2. Memiliki jangka waktu yang pasti
3. Mencakup hasil-hasil penting
4. Menantang tetapi realistis
5. Dikaitkan dengan imbalan
 MANAJEMEN BERSASARAN

Langkah 1 : Langkah 2 :
Menetapkan Mengemban
Tujuan gkan
Rencana Aksi
- Tujuan Strategis
Korporasi Rencana
- Tujuan Departemen Tindakan
- Tujuan Individu

Mengevaluasi
Tujuan Langkah 3 :
Mengevalua
si Kemajuan
Mengambil
Tindakan Korektif
Langkah 4 :
Menilai
Kinerja Menilai Kinerja
secara
Keseluruhan
 Manfaat Manajemen Potensi Masalah
Bersasaran Manajemen Bersasaran

1. Upaya manajer dan 1. Upaya manajer dan

pegawai dipusatkan pegawai dipusatkan
pada kegiatan yang pada kegiatan yang
mendorong pencapaian mendorong pencapaian
tujuan tujuan
2. Kinerja di setiap 2. Kinerja di setiap
tingkatan perusahaan tingkatan perusahaan
dapat ditingkatkan dapat ditingkatkan
3. Pegawai termotivasi 3. Pegawai termotivasi
4. Tujuan departemen dan 4. Tujuan departemen dan
individu selaras dengan individu selaras dengan
tujuan perusahaan tujuan perusahaan
 Rencana Sekali
Pakai
Program :
- Rencana untuk mencapai
tujuan perusahaan sekali waktu
- Upaya besar yang bisa
memerlukan waktu beberapa
tahun
- Cakupannya luas dan
berkaitan dengan beberapa
proyek
Proyek
- Juga rencana untuk mencapai
tujuan perusahaan sekali waktu
- Cakupan dan kompleksitasnya
lebih kecil, waktunya lebih
singkat
- Sering menjadi bagian dari
program yang lebih besar
Rencana Tetap
Kebijakan :
- Cakupannya luas dan
berfungsi sebagai panduan
umum dalam bertindak
- Didasarkan kepada tujuan
umum/rencana strategis
perusahaan
- Menetapkan batasan dalam
pengambilan keputusan
Peraturan :
- Cakupan sempit
- Menjabarkan langkah untuk
mengerjakan suatu tindakan
- Bisa berlaku untuk situasi
tertentu
Prosedur :
- Disebut juga prosedur operasi
standar
- Menjabarkan dengan seksama
langkah-langkah untuk
mencapai tujuan tertentu
 MEMBUAT
PERENCANAAN
DALAM
LINGKUNGAN YANG
BERGEJOLAK

PERENCANAAN PEMBUATAN PERENCANAAN

KONTIGENSI SKENARIO KRISIS
PERENCANAAN KRISIS

PENCEGAHAN
- Membangun hubungan
- Mendeteksi sinyal dari lingkungan

PERSIAPAN
- Membentuk tim manajer krisis dan juru
bicara perusahaan
- Membuat rencana manajemen krisis
terperinci
- Membuat sistem komunikasi yang
efektif
 MEMBUAT
PERENCANAAN
UNTUK
MENCAPAI
KINERJA
TINGGI
PENDEKATAN PERENCANAAN
TRADISIONAL

DEPARTEMEN PERENCANAAN
PUSAT
 PENDEKATAN
PERENCANAAN KINERJA
TINGGI

PERENCANAAN
TERDESENTRALISASI
 MEMBUAT
PERENCANAAN DI
TEMPAT KERJA
BARU

MENETAPKAN
MENGGUNAKAN
TUJUAN ABADI MEMBENTUK TIM
PANEL INSTRUMEN
UNTUK MENCAPAI INTELIJEN
KINERJA
KUALITAS UNGGUL