Las estrategias de abastecimiento dependen del tipo y etapa de vida del producto del
mercado
INTEGRACIN VERTICAL:
Total
ADQUISICIN A PROVEEDORES
Compras tradicionales
Regmenes de integracin
PUNTO DE
PEDIDO
DESPACHO
Ciclo de COMPRAS
abastecimiento
RECEPCIN
Las compras tradicionales se
refieren a las adquisiciones a
mltiples proveedores bajo
relaciones adquisicin a terceros
sern tratadas ms adelante en
La compra a proveedores este trabajo, se cree oportuno
especializados y el enfoque en el clarificar algunos conceptos.
montaje se ha convertido en una
estrategia que ha dado buenos
resultados. La mayora de las
empresas tienden a concentrarse
en aquello que mejor saben hacer,
especializndose solamente en una
seccin dela cadena productiva y
adquiriendo los insumos necesarios
en forma externa. La cantidad de
dinero que est involucrada es otro
de los motivos que pesan en las
decisiones de fabricar o comprar
Qu comprar Cunto comprar? Cundo comprar? Cmo
comprar? O Dnde comprar?
Qu comprar?
Cunto comprar?
Las materias primas, materiales e insumos
necesarios para el proceso de produccin Las cantidades a adquirir
se compra de acuerdo a las especificaciones dependern de los niveles de
dadas por el sector solicitante, en relacin demanda, de las necesidades de
a sus materiales, dimensiones, tolerancias produccin otras reas de la
y otras caractersticas relevantes, como organizacin, de los descuentos y
calidad, fechas de vencimiento, bonificaciones que otorguen los
caractersticas medioambientales y, en proveedores, de la escasez de los
algunos casos, marcas-. Tambin se tems en el mercado, de los niveles
adquieren rodados, equipamiento, otros existentes en stock, del tipo de
muebles y tiles, de acuerdo a las sistema de inventario que se utilice
necesidades de la firma y de los niveles de servicio que se
desea ofrecer.
Cundo comprar?
Compras Centralizadas
Una compra centralizada. es una compra en la que
varias unidades de compra y/o empresas se asocian,
y compran bienes y contratan servicios en comn. Ventajas:
Compras Descentralizadas:
Las compras descentralizadas implican
el establecimiento de departamentos de
compra por separado para gestionar las
mismas.
Ventajas centralizacin :
Informacin integrada
Estandarizacin de procesos
Control de Produccin
Reduccin de costos
Desventajas de un ERP
Son muy caros.
Requiere cambios en la compaa y procesos para su instalacin.
Son complejos y muchas compaas no pueden ajustarse a ellos.
Hay pocos expertos en ERPs.
Mejores Soluciones de ERP
Las mejores soluciones ERP de primer nivel (ms de 100 usuarios):
SAP
Oracle
Oracle eBusiness Suite
Oracle JD Edwards
Oracle PeopleSoft
Microsoft Dynamics.
Las mejores soluciones ERP de segundo nivel (100 usuarios como mximo):
Epicor
Sage
Infor
IFS
QAD
Lawson
CDC Software.
Las mejores soluciones ERP de tercer nivel (30 usuarios o menos):
ABAS
Activant Solutions
Bowen and Groves
Compiere
Exact
NetSuite
Visibility
CGS
Hansa World
Consona
Syspro.
Proveedores
Qu es un proveedor?
Persona o una empresa que abastece a otras empresas con existencias (artculos), los
cuales sern transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran
para su venta.
Tipos de proveedores
Proveedor de bienes: Aquellos que satisfacen una necesidad tangible del mercado.
Su capacidad de produccin
La puntualidad en la entrega
El tiempo de entrega
Precios
Datos bsicos de los proveedores que
debemos obtener
Razn social
Siglas
Fecha de fundacin
Identificacin tributaria
Frecuencias de visitas
Distribuidores principales
Condiciones de negociacin
Condiciones de devolucin:
Aspectos del manejo de la
mercanca una vez se ha recibido, pues de lo contrario
pueden presentarse dificultades en las relaciones
comerciales.
Devoluciones por exceso
Devolucin por incidencias
Devoluciones por cambio de presentacin
Devolucin por precios
Relacin con los proveedores
Las relaciones deben de llevarse dentro de un ambiente de cordialidad, respeto,
delicadeza y mutua confianza.
Un proveedor que se sienta mal tratado, presionado, descompensado buscara
desquitarse y en momentos de aumentos de precios, escases de productos,
exclusividades, etc., buscara beneficiar a los clientes con los cules tiene buenas
relaciones.
Relacin con los proveedores
El comprador debe ser enrgico, y firme en sus determinaciones cuando el proveedor
cometa abusos contra la empresa.
El comprador debe de estar atento y dispuesto a hacer respetar los intereses de su
empresa.
Ciclo del proveedor Analizar
Estratificar
Contratar
Adjudicar Calificar
Negociar
Ciclo del proveedor desarrollado
5.- Adjudicar
2.-Estratificar
COMPARACIN DE OFERTAS
AGREGACION DE DEMANDA
PONDERACIN Y PUNTUACIN
ANLIS DEL PORTAFOLIO
PLANECIN DE ESTRATEGIA DE
COMPRAS
Anlisis de las facultades de los subcontratistas para cumplir con los requerimientos de
sus clientes
Objetivos principales
Lograr la reduccin de los costos
Almacenes descubiertos
Almacenes de productos intermedios
Almacenes de herramientas
En estos se almacena una gran variedad
herramientas y equipos, que se suelen
prestar a los operarios y los departamentos
de mantenimiento o de produccin.
Almacenes de desperdicio
Almacenes de aprovisionamiento
general
Sistemas de almacenaje:
Es elsistemaque resuelve las
necesidades de almacenamiento de
productos paletizados,
adaptndose siempre a las
distintas dimensiones y cargas.
Segn la organizacin del almacenaje:
Organizacin de la ubicacin de los
productos Almacenaje Ordenado
Asignacin de un nico lugar, fijo y
Flujo de entrada/Salida
predeterminado, para cada producto.
Optimizacin del espacio Almacn Catico
disponible
"Hueco Libre", el almacenaje de las
mercancas se realiza de manera que se
asignan las ubicaciones a medida que se van
recepcionando, siguiendo unos criterios
bsicos de zona, tamao, condiciones,
proximidad al picking.
Segn la optimizacin del espacio
disponible:
Almacenaje
sin pasillos
Apilado en bloque
FIFO- FEFO
Rack (estructura desmontable
FIRST IN- FIRST OUT, el artculo que fcilmente)
entra primero es el que sale primero.
Compacto sobre estanteras fijas
Adecuado para productos para productos
perecederos. Almacenaje con pasillos
LIFO (INDIFERENTE) Estanteras convencionales
LAST IN- FIRST OUT, el artculo que entra Estanteras para cargas largas
el ltimo es el que sale primero. Obligado en
el almacenaje en bloque y en estanteras Estanteras para carretes
compactas. Estanteras de profundidad (Doble o ms)
Sistemas de identificacin y catalogacin de
mercaderas
Crear un registro con la descripcin detallada de cada artculo por lo general es una
tarea engorrosa, especialmente para su utilizacin; por esta razn, suelen
implementarse sistemas numricos o alfa-numricos en clave para identificar los
diferentes productos alojados en los almacenes.
Materias primas
Artculos en proceso
Artculos terminados
Partes componente
Suministros
Porque existen ?
Los inventarios existen para permitirle a las empresas cumplir con los requerimientos
de los clientes. Tambin existen usualmente para suavizar el flujo de bienes en el
proceso de produccin, especialmente hacia los centros de trabajo dependientes. La
razn principal de su existencia es la proteccin contra la incertidumbre de los
proveedores. El inventario tambin permite la utilizacin realista y mxima de
equipos y personal.
Stocks, existencias, inventarios
se empez a considerar que los stocks eran necesarios, pero
que tambin era necesaria una gestin eficiente del
inventario tendente a determinar su tamao adecuado con
el fin de optimizar costes.
Un nivel bajo de inventario: puede ocasionar constantes
interrupciones en el sistema de fabricacin o continuas desatenciones
de la demanda de los clientes
Un nivel alto de inventario: lleva consigo altos costes que pueden
arruinar el margen de ganancia del negocio
- Reducir al mnimo posible los niveles de las existencias
Dentro de los costos que se deben tener en cuenta para la implementacin de este
modelo estn:
1. Costos de pedido.
3. Costos totales.
Costos de pedido Costos de mantenimiento
Cliente .- Consigue una mayor eficiencia en Vendedor .- Consigue una mayor eficiencia en el
todo el proceso de compra, aprovisionamiento proceso al mejorar el proceso de
y gestin de los productos vinculados con ese reaprovisionamiento, aumentar el nivel de servicio al
proveedor ya que se aumenta el nivel de cliente y poder unir de forma directa la planificacin
de la demanda con los procesos que se desarrollan
servicio final al cliente evitando las faltas de
aguas arriba: produccin, compras y
mercanca, se reduce el inventario total como aprovisionamientos del proveedor. Igualmente, el
suma de los inventarios en curso y los proveedor Igualmente, el proveedor genera unos
inventarios fsicos en almacenes y/o puntos de importantes vnculos con el cliente basados en su
venta, y se disminuye de manera muy generacin de valor para el mismo, por lo que el
importante el coste asociado a las operaciones grado de fidelizacin del cliente se incrementa
rutinarias de gestin. notablemente.
Sistemas informticos para
inventarios
Sistema de administracin y gestin de almacenes (WMS)
Permite organizar los movimientos de mercancas de uno o
varios almacenes, incluyendo los de terceros
Integra lectoras de cdigo de barras, RFID, acceso a Internet
Permite el control de stocks en tiempo real, consultar el layout
de almacenes, evaluar ciertas reas para mantenimiento o
limpieza
Permite obtener diversas estadsticas, etc.
GESTIN DE ABASTECIMIENTO
Funcin
Funcin
Suministrar Recursos
Proceso
Proceso Estrategias El ERP
Compras
proveedores
. Qu comprar?
.Cuanto comprar? Pedidos y cotizacin Comprar en forma inteligente
.Cuando comprar?
Sistemas de almacenaje
Almacenes
https://debitoor.es/glosario/definicion-proveedor
http://contables.mizancudito.com/2014/10/proveedores.html
https://prezi.com/8tzkafwkpypf/certificacion-de-proveedores/
IMGENES: https://
www.google.com.mx/search?biw=1366&bih=648&tbm=isch&q=gestion+de+inve
ntarios+animados&sa=X&ved=0ahUKEwiSsuLB8O3SAhUGzmMKHXMBANoQhyYIGQ
https://www.youtube.com/watch?v=XEtY5v8Lmhc
https://prezi.com/smpic35lmuph/gestion-de-inventarios/
https://prezi.com/omwa4npffmnb/gestion-de-inventarios/
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:45152/componente45150.pdf