Modul de organizare a diferite centre de

recuperare din ara

Adrian Nagel
 Organizarea, ca funcie managerial

Organizarea, ca funcie manageriala reprezint

ansamblul aciunilor ntreprinse n vederea
utilizrii cu maximum de eficien a resurselor
materiale, umane i financiare pe care le are la
dispoziie organizaia.
Managerul este chemat s asigure raporturi i
proporii juste ntre toate categoriile de
resurse,s utilizeze structuri judicioase de
organizare i un sistem informaional raional.
n funcie de coninut

organizarea cabinetelor de kinetoterapie i a

centrelor de recuperarea se divid n dou forme
principale :
organizare procesual
organizare structural.
 Organizarea procesual n kinetoterapie

n aceast optic, organizarea reprezint

stabilirea unui sistem de activiti diferite i
coordonate, cu implicarea de elemente umane,
etice, de resurse naturale, financiare i
materiale, n vederea soluionrii unor probleme.
Acest sistem trebuie s fie ataat factorilor umani
eseniali, cu accent pe satisfacerea nevoilor
omului, i s in seama de interrelaii cu alte
sisteme n cadrul unui sistem mai global.
Semnificaia organizrii procesuale

const n faptul c, acest tip de organizare contribuie la

conturarea, ordonarea i antrenarea ansamblului de
procese de munca fizic i intelectual ce se desfoar
n cadrul organizaiilor care funcioneaz n domeniul
kinetoterapiei.
n ceea ce privete rezultatele organizrii procesuale,
acestea se concretizeaz n delimitarea i definirea
funciunilor organizaiei, precum i a componentelor
acestora, respective:
activitile,
atribuiile,
sarcinile.
Activitile, atribuiile i sarcinile

Activitate - se ntelege acea component a organizrii

procesuale care const n ansamblul atribuiilor omogene ce se
ndeplinesc de ctre salariai ce posed cunotine de specialitate
dintr-un domeniu mai restrns, n vederea realizrii unor obiective
derivate secundare.
n cadrul fiecrei activiti sunt grupate mai multe atribuii .
Atribuia - reprezint ansamblul sarcinilor precis delimitate, care
se execut periodic i uneori continu, de salariai cu cunotine
specifice unui domeniu restrns i care concur la realizarea unui
obiectiv specific
Sarcina - este o component a organizarii procesuale i apare
de asemenea, ca o verig de baz a unui proces de munc
complex sau simplu, care este destinat s contribuie la realizarea
unui obiectiv individual i care se atribuie spre ndeplinire unei
singure persoane.
 Organizarea structural a societii
comerciale

organizarea structural, const n gruparea

funciunilor, activitilor, atribuiilor i
sarcinilor n funcie de anumite criterii i
repartizarea acestora n scopul realizrii lor,
pe grupuri de lucru i salariai n vederea
concretizrii condiiilor care s asigure
posibiliti pentru realizarea obiectivelor
organizaiei.
Principalele elemente componente ale
structurii organizatorice sunt:

- postul;
- funcia;
- compartimentul;
- nivelul ierarhic;
- relaiile organizatorice
Postul

este elementul primar al structurii

organizatorice, cea mai simpla subdiviziune
organizatoric.
El este definit prin ansamblul obiectivelor,
sarcinilor, competenelor i responsabilitilor
ce revin unui salariat n mod organizat i
permanent la un anumit loc de munc.
Funcia

este totalitatea posturilor care reprezint caracteristici

principale asemntoare.
a) funcia de conducere:
- se caracterizeaz prin stabilirea de competene, autoritate i
responsabiliti din domenii mai largi de activitate, implicnd
atribuii de coordonare a activitii anumitor executani.
b) funcia de execuie:
- este caracterizat prin prezena obiectivelor individuale
limitate, nsoite decompetene i responsabiliti mai reduse;
- prin activitatea lor salariaii care dein funcii de execuie
transpun n via decizii emise de ctre cei ce dein funcii de
conducere.
Compartimentul

reprezint totalitatea persoanelor care efectueaz munci omogene

sau complementare, de obicei pe acelai amplasament, care
contribuie la realizarea acelorai obiective derivate i sunt
suordonai aceluiai conductor.
Se caracterizeaz prin urmtoarele trsturi:
- este rezultatul agregrii unor posturi i funcii cu coninut similar
sau complementar;
- activitile care se desfoar n cadrul compartimentului sunt
relativ omogene;
- presupune cunotinte de specialitate de un anumit tip i anume:
- juridice,
- tehnice,
- economice,
- social-umane,s.a.
Documente de exprimare a structurii
organizatorice

Organigrama;
Regulamentul de organizare funcionare;
Fia postului.
Fia postului

este un document operaional care prezint n detaliu

toate elementele necesare unui salariat pentru a putea
exercita n condiii normale sarcinile din postul atribuit.
- denumirea postului;
- obiectivele individuale;
- sarcinile;
- autoritatea;
- responsabilitile;
- relaiile cu alte posturi;
- cerinele specifice pentru postul respective.
 Organizarea specific a unui centru de
recuperare
CONSILIUL DE ADMINISTRATIE

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR MEDICAL DIRECTOR ADMINISTRATIV

MEDICI CONTABILITATE RESURSE

UMANE
SEF DE CABINET TEHNIC SI
INTRETINERE

SEF TURA SEF TURA

FKT, KT, ASIS. BFT FKT, KT, ASIS. BFT